的受理耗费了税管员大量的工作时间，效果还不尽如人意。改革后，事项受理环节全部前置，局部审核环节前置，使税务所的工作环境和工作氛围发生明显变化，通过对个税务所名税管员同期数据抽样比对，改革前在税务所服务纳税人人数为人，改革后为人，同比减少人，下降了四适应党风廉政建设新要求。实行人员专业化分工。税务所内实行团队化管理，结合实际。确保个征管年度内征管状态人员状态的全面稳定。重点税源所在所内设立税源管理岗和文书管理岗，另设两名纳税评估人员，负责本所纳税评估工作般税源所人员调整按要求分设三组税源管理组日常管理组纳税评估组三个组组长分别由所领导兼任。实行事项无缝化衔接。区地税局在新模式的推进过程中随时根据培训纳税人户，日常接受纳税人培训咨询人次，料理新户落户户发票领购资格认定户税种认定户，料理税银联网户网上报税户料理网络发票户，采集新户基础信息条。三贴近专业化管理需求。另方面减少审批环节，区地税局方面通过流程重组实现审批扁平化将税务所和科室负责的涉税审批权限最大限度前置。将事前监管变为过程监控。经过个事项进行的流程再造情况梳理，共减少工作环节个，为纳税人提供了最简程序最短路径最少环节的办税服务，打破了纳税人事无巨细要找税管员的激进模式，内部的征管资源也得到有效释放和科学整合。纳税利息明显降低。过去，纳税人从进进出出办事到随到随办随走。纳税人料理管理预收账款未转收入等整改工作列入专项督办内容，对未及时整改的税务所进行了通报，责令限期改正反馈。三以技术支撑绩效。区地税局对反腐倡廉重点工作任务进行统规划分解，通过任务管理模块发布到基层各单位。工作发布包括工作内容工作要求完成时限考核分值任务来源责任人等。采取定量的方式，依照年度纪检监察重点任务对平台内容进行细化量化，具有统的时限要求和规范的工作规范。年底，区地税局对各单位全年履行纪检监察职责的综合情况进行评分。根据各单位的不同情况给予工作加分和工作减分，各单位可在任务考核模块中查看到本单位的得分情况，区地税局通过联系基层定期抽查等方式对各单位纪检监察任务完成情况进行监督检查。绩效考核结果作为评选年度先进的重要规范，还作为干部提拔任用交流的重要指标。全文配任务税务所下达任务双人调查审批机关及责任人逐级审批。把相关事项的责任人还给纳税人流程再造提高执法监控力度，三是风险化解。新模式以尊重纳税人信任纳税人为前提。有效化解个风险点。如发票缴验事项在发票发售窗口实行就表缴验，纳税人对数据的真实性准确性负责，减少税管员缴销环节，化解了该环节的执法风险。四以绩效为标准。下管级原则，区地税局依照分层评价。对评价对象履行职责的工作效能工作效果和行政利息进行综合评价，通过绩效评价，进步落实责任，科学配置反腐倡廉建设资源，形成工作合力。以责任保证绩效。考核与问责追责相结合，构建以考核问责追责预警相统的责任网络，形成了用制度管人，用制度管事，规范各项工作行为，提升防范风险能力的机制目的区地税局针对企业减免税度切实提高了纳税人遵从度和满意度。角色定位于接待员联络员协调员救火员为纳税人提供柜台式的定向辅导和引导服务，导税咨询组从单项服务到全程服务。办税服务厅入门两侧设置导税咨询台。让纳税人知道办事到哪办怎么办。截止月底，为纳税人提供种类咨询辅导服务逾人次，及时进行人员疏导流程介绍工作指引等各项工作，缓解了窗口压力，节省了纳税人在办税服务厅料理涉税事项地流转时间和办事效率。分布于区地税局二楼大厅，综合服务组从多部门服务到窗式服务。综合服务窗口是专业化改革中前置事项的主要受理窗口。承当了项前置事项受理料理职能，申报期内，共受理或料理各类前置事项项户次，将纳税人事项料理流程从以往跑多头找多人改变为个窗口类人员的定点定向服务。工作目标，年中督查，年底考核打分排名。对合格以上单位给予奖励，对不合格单位给予扣发奖金和其他处分。三以改革为动力。团队化明晰两责税收管理责任，区地税局依照推进两化专业化。纳税遵从责任规范两权自由裁量权，工作主导权防范两险执法风险，廉政风险工作要求，把税收风险管理理念贯穿于整个税源管理和纳税服务全过程，淡化办税人员与税务人员的个人联系，强化税务机关的窗口服务和团队服务，初步体现了税收管理员减负纳税人满意度提升和纳税人利息降低的效果。贴近规范化建设需要。分步实施思想，依照整体规划。将办税服务厅职能拓展作为改革的推进器，以实现由先审后办先办后审革命性制度创新为目标，办税服务厅率先启动专业化管理改革新模式。目前，办税服务厅可料理涉税业务事项项网三建立风险防控专班机制。是廉政监督专班。本着公开公正监督维护的原则。建立个工作监督小组，即政府推销工作监督小组，基建工程招标监督小组，公务接待工作监督小组，干部选拔工作监督小组，车辆管理工作监督小组，做到事前预告，事中监督，事后演讲。二是税收执法检查监督专班。由法规科监察科稽查局税务所相关人员组成。本着发现问题，及时纠正，促进工作，维护干部的原则，采取日常循环，突击抽查的方法，月查次，户报告，检查完后要提交抽查结论演讲问题整改演讲征管建议演讲追责建议报告，由区地税局审定后做出相关处置决定。三是风险点述廉工作专班。由区地税局纪检监察部门业务科室人员组成，每名干部对岗位共性风险和个人个性风险进行自查提交演讲的基础上，各小组成员进行综合归纳，提出相关的风险预防监面轮岗定位。对平时工作不努力双向选择没人要的干部，实行待岗培训。二建立风险防范监督机制。是阳光运作。区地税局对涉及纳税人关注的热点问题律公开。保证纳税人明白办事的顺序方法责任等要件。与区检察院建立双反反渎职反腐败机制。聘请监督员等举措，接受监督。依照对照岗位职责梳理岗位职权找准责任风险流程，以人为点，以程序为线，以制度为面，做到层层落实，人人参与，增强公众的参与度。三是定期检查。对财务管理行政执法等日常工作，每季度或半年组织专班进行审计检查，抽看财务支出原始凭证，掌握支出的项目和用途，监督资金使用的合理性，协助制定整改措施。四是分级评估。依照风险发生机率或危害严重水平，将廉政风险点划分为橙黄红三个等级。发生频率高次数多，后果严重可能承担刑事责任格言制作教育专题片举办知识竞赛开设情景模拟和案例讲座开设国学讲堂开设每周悟廉政主题专栏开展地税新风展版巡展开展读书演讲竞赛制作干部个人文化卡记录干部工作日志开展知恩知足知责教育和读书恩廉活动分批组织青年干部前往贫困地区税务机关新身体验工作和生活情况组织中层干部和业务骨干到北京大学学习开展家属助廉和税企税检廉政共建的综合性的系列教育活动，使廉政风险防范教育引导呈现四个特点。即教育对象从群体走向个体教育内容从笼统走向具体教育方法从说教灌输走向互动启发教育体系从零散走向系统。二以制度为保障。注重变人管人为制度管人，区地税局强化以制度规范行为按制度办事用制度管人的理念。变按惯例办事为按规章制度办事。区地税局组织专班依照各单位各部门工作岗位个。其中，增强警示教育的针对性。区地税局坚持把重点岗位关键环节容易引发和滋生腐败行为的关节点和突破口作为警示教育的重点。从最基本的廉政规范最容易发生腐败的问题和思想认识最模糊的问题入手。业务类个，政务类个，党务类个。依照共性和个性要求，先后对干部进行了权力风险教育党纪政纪条规教育算好人生七本账教育观赏监狱体验式教育组织开展以徇私执法廉洁从税自警自励杜绝风险执法服务勤政高效争先创优再铸辉煌为主要内容的地税工作人员廉政风险防范许诺签名活动组织开展案例和违纪违法本钱大讨论活动，使广大干部身临其境进步知道危险不敢冒险力求安全积极营造学习先进找差距，突出典型教育的示范性。区地税局利用多种形式宣传系统内的防，问题苗头早发现，般问题早纠正，严重问题早查处禁于未萌，止于未发防范目标。其基本作法得到湖北省委常委省纪委书记黄先耀的肯定，湖北省市地税系统将其列为党风廉政建设的试点进行推广。以教育为先导。教育为先，区地税局坚持以人为本。注重预防工作方针，紧紧围绕中心抓教育，适应党风廉政建设新要求上下功夫，增强教育针对性上用实劲，提高干部职工廉洁自律意识上见成效。预防职务犯罪，强化理念教育的广泛性。区地税局以倍加珍惜职业。共建和谐地税为主题，通过会议网络专题调研领导讲话舆论引导多种途径，大力宣传厚德载物，臻于至善低调作人，高调作事治局理念强调作为管理者的局领导中层领导要以德育人被管理者的税务干部要以德容人弘扬立足岗位彰显特色乐于奉献追求卓越地税局廉政风险交流构建平安地税，使干部队伍的精神面貌焕然新，风险防范意识进步增强，执法水平进步提升，行政管理进步规范，有力推动了税收中心工作。年，区地税局组织各项税费收入亿元，增长,区地税局开展廉政风险防