传同时代售易服务卡超市获取定销售提成。易对百余家超市实行形象致包装宣传形成定规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应对于易形象提升将起到很大推动作用。第五章盈利模式易有独特经营战略是将无形外包服务放入有形店铺中进行销售其无形服务正是其与众不同地方。将无形外包服务融入进有形产品销售中去通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售以服务拉动产品销售从而增加产品潜在附加值和利润率。易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合相互促进模式。中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过与企业建立深度外包服务关系为企业提供设备维护执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目的主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之其源于对服务及创新的巨大需求。就国内外包服务市场现状为个人用户提供的服务明显滞后潜伏着的广阔市场前景。目前个人用户已达亿且逐年攀升使用中出现的各种疑难需要专业技术人员衍生了巨大的市场需求而且日趋广阔。品等各类需求来提供与之相关切类服务。易项目最终实施目标是为中小企业提供站式服务将降低他们投资成本保证利益最大化为个人用户提供及时方便快捷服务并实现品牌化经营。业务介绍针对中小企业客户易专业外包服务为中小企业提供外包服务以综合性基础服务为服务目标尽量简化中小企业基础建设实施步骤为中小企业提供低成本专业化后盾服务使客户从繁琐信息化基础设施建设与管理中解脱出来而专注于企业核心业务。易专业外包服务针对中小企业提供以下几大类服务技术支持类服务基础设备软硬件维护及管理基础网络系统集成网络安全及病毒防护方案制定设备及配件直销及租赁。网络营销类服务企业网站建设技术维护界面更新等基础服务根据企业行业特征利用等推广优化规律和原则提供科学合理网络营销规划及解决方案。改善管理类服务提供各种企业生产过程中经营管理决策办公管理等经营管理解决方案为其提供必备业界先进软件产品让企业迅速享受先进信息化管理技术快速提高管理水平。针对个人客户易作为专业外包服务连锁品牌以能够为个人用户提供专业便捷服务为宗旨填补个人用户对于专业服务需求市场空白。为个人用户提供基础类服务支持满足他们日常需求同时为个人用户提供与之相关类产品满足站式需求。最终目标品牌化统化经营易专业外包服务提供商以连锁实体店经营模式为突破口将外包这种无形服务以实体店形式作为载体能够为客户在时间和空间节约大量服务成本同时凭借这种专业无形服务形成良好口碑势必会带动公司下辖连锁实体店内相关产品销售。通过外包服务与产品销售连锁效应也会为易品牌树立搭建很好平台。在这种良性循环基础上会聚集越来越多客户这种集聚效应会推动易品牌发展在形成定规模时易就可以实现品牌化经营与之相应服务和产品会衍生极大增值易品牌价值也会得到最大体现同时在更深层次上扩大了其影响范围和客户了解程度。为顺利实施品牌化经营易将建立相应企业管理系统软件实现公司总部与直营店及加盟店无缝对接。公司总部各项规划和任务在直营店得以顺利实施同时直营店和加盟店经营状况以及各类信息能准确及时反应到公司总部共同推进易品牌建设达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌是辽宁申瑞软件特有没有按经营预期运营出现亏损无法运营时投资方可以选择资金清算方式撤出资金。结束语易品牌连锁服务模式是符合市场发展趋势满足市场需求品牌化规模化可持续发展化个经营模式。这是个极具发展潜力成功路径也是个能够带来丰厚利润优秀项目。通过出色项目创意优秀经营团队与有效资金投入相结合必将带来大规模品牌效应和市场效应让易成为个知名连锁品牌与您携手迈入成功,同推进易品牌建设达到品牌化统化管理。第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌是辽宁申瑞软件特有外包经营模式将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。在目前外包市场考察中发现很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式无法在时间和空间上满足更多客户需求且多针对于企业级客户无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状只有抓住市场契机进而进行大胆尝试以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌并将这成功模式进行深耕推广扩大其品牌效应将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营运转状况良好日均来客数以百分比增加预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店运营情况来看营业额中外包服务类收入占总额以上第章执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之其源于对服务及创新巨大需求。就国内外包服务市场现状为个人用户提供服务明显滞后潜伏着广阔市场前景。目前个人用户已达亿且逐年攀升使用中出现各种疑难需要专业技术人员衍生了巨大市场需求而且日趋广阔。经营模式连锁直营模式易将无形外包服务依托于有形连锁实体店瞄准市场现状以独特经营模式打造易专业外包服务连锁品牌并将其进行深耕推广扩大其品牌效应将其打造成外包服务行业知名品牌。赢利模式直营店服务卡销售直营店产品销售提供外包服务赢利服务价值易外包服务盈利同时让百姓生活更加省时省力减少了诸多不便节约了日常开支让百姓生活更加方便快捷。创业者风采创业者履历胡立忠北京大学工商管理硕士在读极具敏感度和创造力业拓荒者在沈阳铁路局工作时开发了铁路零担货物中转管理信息系统实现项目年年年销售收入销售成本净利润总资产总负债净资产资产负债率净资产收益率根据辽宁申瑞软件近三年来销售包括成本和利润以及几负债率和净资产收益率来看申瑞软件发展呈逐年上升趋势。而且达到了负债率安全性和可靠性使其维持在企业可能接受和允许范围之内这就为企业良性循环提供了重要保障。在过去三年中辽宁申瑞销售收入由年元增到年元实现净利润也随之递增由年元增至年元利润翻了倍。不言而喻辽宁申瑞软件运营成良性态势为易项目建设和发展奠定了坚实基础。年年年销售收入销售成本净利润易项目经营预测在实体店进入成熟期开业个月左右根据对盈利模式及各个盈利点合理分析每家可以得出以下经营业绩预测。项目年销售数量年销售金额年成本盈利企业普通外包日常维护维修家约万人员成本约万约万企业深度外包软件开发建设设备及耗材采购家约万易服务卡销售实体店销售家左右渠道销售张约万易商品销售电脑设备耗材等约万约万约万房租水电消耗等成本约万合计约万约万约万根据易项目实施规划年预计新增直营店家家店都进入成熟期预计盈利为万左右。到年直营店数量增至家预计盈利为万左右。这其中还不包括由于市场覆盖率扩展以及品牌效应提升带来利润上升空间和成本压缩比率加大部分。第十章易项目融资需求易项目拟融资额易专业外包服务连锁品牌该项目主要经营模式为地级市连锁直营店模式并对直营店采取统管理和运营。标准直营店店面面积在平方米人数配备在人左右。开设家门店需求资金在万元左右从门店筹备到开业运营。其中包括前期选址投入门店租金门店装修设备以及产品采买办公和技术人员招聘和前期投入以及日常耗材。易在沈阳拓展阶段预计开设家直营店在辽宁及东北三省地市级在年内预计开设直营店预计家左右共需资金万左右。根据项目实施阶段划分在第阶段年拟融资额在万左右完成沈阳布局在第二阶段年完成辽宁省布局拟融资额在万左右在第三阶段年完成整个东北三省布局拟融资额在万左右。三个阶段拟融资额共计万左右。易项目拟融资方式结合易自身发展状况和需求易拟融资方式选择风险投资形式。易项目是以高新技术为基础经营技术密集型服务与产品具有良好未来收益和高成长性属于风险投资者乐于投资项目。而风险投资不要抵直营店于年月日正式开业运营整个店面分为上下两层占地面积多平方米。拥有接待区检测区休息区维修区以及商品展示区多个专业办公服务区域并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备为客户提供专业保质服务。直营店装修和设计风格连锁直营店装修设计风格必须统规范。易直营店装修风格既要体现行业特点又要有形成自己行业标准沿袭申瑞软件总部设计以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系呈现体现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名内勤销售管理人员名外勤销售管理人员名技术服务人员名共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及地市级区域完全打开基础上利用现有运营模式和资源优势在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进当地有影响力行业同仁通过相应鼓励政策完成加盟合作。各市直营店同时也是加盟代理商上级别为代理商提供定培训材料和物流配送系统。而且代理商可以代理公司部分业务采取提成形势共同推进易外包服务连锁品牌发展。渠道商代理模式连锁超市易专业外包服务连锁品牌以连锁实体店形式为载体将外包无形服务覆盖每个角落最终目标是能够占据沈阳市并以此为基础向辽宁省以及东北三省延伸直至全国奋斗目标。这种经营目标与拓展方式与连锁便利店及超市模式非常相似有共同消费群体和拓展渠道。基于以上情况易选择连锁便利店及超市作为渠道经销商既符合自身发展需求也节约了部分拓展成本。借助连锁超市现有客户资源和地域优势推销易专业服务和优质产品同时也增加连锁超市客源带动其产品销售最终实现合作共赢目。目前沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议作为易服务代售点。连锁超市通过店内立牌海报等形式对易形象进行宣传同时代售易服务卡超市获取定销售提成。易对百余家超市实行形象致包装宣传形成定规模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好口碑效应对于易形象提升将起到很大推动作用。第五章盈利模式易有独特经营战略是将无形外包服务放入有形店铺中进行销售其无形服务正是其与众不同地方。将无形外包服务融入进有形产品销售中去通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品销售以服务拉动产品销售从而增加产品潜在附加值和利润率。易外包服务将无形服务销售与有形商品销售相互结合外包经营模式将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。在目前外包市场考察中发现很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式无法在时间和空间上满足更多客户需求且多针对于企业级客户无法满足同样有需求个人客户。针对现今市场现状只有抓住市场契机进而进行大胆尝试以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌并将这成功模式进行深耕推广扩大其品牌效应将其打造成外包服务行业知