元见下表。如按出租考虑租金元平方米天即万元年序号年度客房入住率客房年收入万元餐厅年收入万元年收入合计万元第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年总计年成本测算见下表序号项目名称金额万元备注经营成本人工费用能耗费用物料洗涤费销售费用含佣金维修费用管理费用营业税金及附加小计年均客房收入非经营成本折旧按固定资产投资额分十年期摊销租金利息第年按固定资产投资总额银行同期贷款利率计算以后每年按还款金额逐年递减利息费用计入前年成本年经营成本合计六结论与建议经过我们上海酒店投资管理有限公司各部门分析论证致认为此项目投资建设符合科学发展观符合发展现代服务业市委市府精神符合集团公司盘活国有资产解决分流人员就业目标要求。数据表明此项目具备投资价值。七附件附件设计说明附件二客房配置费用明细附件三上海市房地产权证附件四外立面效果图附件五总平面图附件六楼平面布置图附件七项目概况二市场分析三项目周边情况四功能定位及改建设想五财务分析六结论与建议七附件足经济型酒店市场酒店品牌并随着年新亚之星加盟市场占有率进步扩大。同时随着整个集团发展战略锦江之星重心从上海转移到全国逐步实现与锦江酒店管理下星级饭店联动。根据长江证券于年月份分析研究通过规模加速扩张锦江之星在股权份额不变前提下年投资收益增长率将接近。速酒店速是全球最大经济型酒店运营商之在全球最大连锁经营企业强中位列第位目前运营近家酒店。年月速酒店进入中国同年月日其第家酒店在北京王府井开业。目前速酒店分布国内座城市已经开业和即将开业共计家。年月日上海和景速酒店正式开业。这是速在上海开业第六家加盟酒店也是在中国已开业第家拥有间客房门市价根据标准间单人间和商务套间不同分别为元间天。鉴于自行建造投资较大速在中国只采取特许加盟形式按照速标准进行转型或改造对于客房数量在间左右规模每间客房前期投资约万元左右。如家酒店年月首都旅游国际酒店集团和携程旅行服务公司共同投资组建如家酒店连锁。年月如家第家店上海镇坪路店顺利签约也是上海开设第家店。目前如家快捷品牌已经覆盖全国个省和直辖市遍布北京上海天津杭州广州深圳成都等个国内主要商务城市。同月如家荣获中国旅游饭店业协会主办中国经济型酒店品牌先锋。根据对上海如家快捷调查每家店规模大多集中在套客房左右。其中如家上海鲁迅公园店规模最小仅配有间套房而如家上海徐家汇店规模最大提供间套房。门市价根据不同区位有所差别单人房为元间天标准大床房元间天标准双人房元间天套房为元间天。莫泰连锁年上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司把投资方向定为发展经济型旅店成立上海莫泰连锁旅店管理有限公司。就区域布局而言莫泰以上海为基地长江三角洲为发展圈积极寻求区域性突破。就区位选择而言项目选址均位于国道城市主干道或地铁机场火车站和汽车站等周边地区。莫泰坚持买断为主租赁为辅投资方式以直接投资为主参股合作为辅加盟项目面积要求在平方米之间。目前莫泰已有家连锁酒店在建项目家经营中总客房数超过间。通过直营投资品牌加盟兼并同业等方式预计年内客房总数超过间。发展方向在发达国家经济型酒店占酒店市场份额而在国内该比例目前尚不足市场空间巨大。同时随着国内旅游业兴旺会展经济繁荣以及世博会举办将直接带动酒店业需求。当然国外经济型酒店品牌进入将对现有经营格局带来定冲击但同时带来是新理念。目前上海市旅游管理委员会正逐步推动上海中小旅馆连锁和网络化包括从产权管理经营规范标准和营销四个层面推动中小旅馆连锁经营。因此管理逐步走向专业化规范化由分散走向集中进而实现集团连锁化经营将是经济型酒店市场取向而其成本控制区位配套能电机及延长机械设备寿命大容量风机和水泵负荷采用符合电磁兼容要求固态节能电子软启动器。附件二客房配置费用明细总费用万元基本客房总数间其中标房间大床房间。家具总费用元标房元大床房元标房配置费用元间床高板元连接板元床箱元床头柜元写字台元写字椅元扶手椅元茶几元大床房配置费用元间床高板元连接板元床箱元床头柜元写字台元写字椅元扶手椅元茶几元二总费用元电视寸纯平元间元电视液晶寸电视总价间电话机电水壶电灯桌灯元支床头灯光元支落地灯元支标房元大床房元三床垫席梦思总费用元标房大床房四窗帘总费用元每间纱帘遮光帘窗帘五其他总费用元平均每间费用为消防指示牌元字纸筒衣架男用元女用住宿指南元室内挂画六不可预见费用间附件三上海市房地产权证附件四外立面效果图附件五总平面图附件六楼平面布置图楼平面布置图二楼平面布置图三楼平面布置图四楼平面布置图附件七外立面图附件八项目位置地理图开发新江湾城有公里长内河水系绿化基础良好越江交通快速交通轨道交通也正处于大规模开发建设中。为充分发挥这些资源集聚优势杨浦知识创新区发展规划纲要提出在大学校区与科技园区周边建设开发公共社区为校区园区提供公共服务和后勤保障。从布局上看西片规划主要依托复旦同济等大学以及众多科研机构创建批知识型现代化社区和设施配套齐全人文街区包括新江湾城五角场城市副中心等地区近期将重点建设中央社区东片规划将依托理工水产等大学以及周边科研生产基地创建批知识型现代社区包括复兴岛定海地区。杨浦区旅游业概况杨浦区人文荟萃地杰人灵是上海最大教育科学文化区和居住区有知名高校十多所中小学数百所科研院所多家常住人口万。多年来在市区两级政府支持下杨浦区旅游局依托杨浦知识创新区建设推动三区融合联动发展理念凸现百年工业文明百年高校文明百年市政文明优势开展目录项目概况二市场分析三项目周边情况四功能定位及改建设想五财务分析六结论与建议七附件核准通过归档资料。未经允许请勿外传,路项目项目概况项目法人上海酒店投资管理有限公司项目名称路项目建议书建设地点地理位臵位于杨浦区路北近平凉路西沿路。原物业情况建筑物为四层主体排架与部分框架钢筋混凝土结构原为原上海跃进电机厂。总建筑面积为平方米其中层部分平方米为餐饮营业用房层可作为酒店客房用房。二市场分析市场综述随着国内旅游业繁荣对上海现有酒店业供应结构提出了新要求进而在传统酒店业态之外经济型酒店顺势而起。由于低廉价格舒适干净住宿环境经济型酒店迅速占据了中小企业商务人士国内游客和部分入水排入市政管网。本基地总排水量为每天立方。污水排入市政管网污水管为二设计内容消火栓系统喷淋系统移动式灭火器具三消火栓系统系统用水量室内室外本工程室外消防用水由市政给水管网供给。室內消火栓由消火栓泵供给消火栓泵采用由市政管网直接吸水方式。消防泵型号为。每层均设置定数量室内消火栓消防水带水枪及消防泵启动按钮。室内外设置定数量三出水消火栓。四喷淋系统本工程喷淋系统按轻危险级社计。系统用水量。喷淋泵采用由市政管网直接吸水方式喷淋泵型号为喷淋泵和湿式报警阀均设于水泵房內水力警铃引至值班室。系统设置套水泵接合器五移动式灭火器具本基地均属类火灾为中危险级。每层均设置手提式磷酸铵盐干粉灭火器若干只。六管道材料消防管道均采用镀锌钢管丝口连接。七暖通部分宾馆走廊大堂和客房均采用自然排烟。八部分负荷等级本工程消防水泵及喷淋水泵为二级负荷其它负荷为三级负荷。事故照明消防通道和人员密集场所等设置应急照明及诱导照明。采用成套镍铬电池及逆变装置。连续工作时间不少于。火灾自动报警控制系统酒店和办公楼等区域设置火灾自动消防系统保护等级为二级。酒店层设消防控制中心配置集散型火灾自动报警和联动灭火设备按规范要求设置烟感或温感探测器手动报警按钮水力报警阀水流继电器等火灾报警装置遇有火灾即可报警并显示火灾位置经确认后由消防报警系统联动控制系统发出警铃信号切断相关电源并启动各相应灭火设备投入使用。大楼内消火栓按钮可直接起动消防泵并可报信号给消防中心消防中心内还配置强控柜火灾时可直接对消防泵喷淋泵扫坝讽肌正压送风机等实施强控。第六章环保设计说明编制依据环境保护法规中华人民共和国环境保护民法年月日国务院环保委国家计委经委国环字号文建设项目环境保护管理办公年月中华人民共和国大气污染防治法年月日中华人民共和国固体废物污染防治法年月日年月日起实施上海市人民政府上海市环境保护条例年月通过年月起实施建设项目环境保护设计规定环保局对此项目审批意见环境质量标准大气大气执行国家环境空气质量标准二级标准地面水地面水执行国家地面水环境质量标准Ⅳ类标准噪声噪声执行国家城市区域环境噪声标准二类标准排放标准大气执行大气污染物综合排放标准二级标准水质执行污水污水综合排放标准级标准噪声执行城市区域环境噪声标准二类标准二给排水部分本工程污染源为生活污废水室内污废水分流室外污水经化粪池处理后与雨水下起排入市政管网本基为商务旅行人士均价为元间天。四功能定位及改建设想功能定位根据周边地区市场调研及财务测算分析考虑其位臵所处商圈该物业适合改建成为城市商务连锁酒店装修按经济型标准服务中突现商务功能在商务中心设臵共用电脑传真机复印机等客房中接入宽带。在不改动结构基础上将首层改建成酒店大堂和餐厅二层至四层为客房北侧七层辅助用房用作职工生活工作办公仓储等用房改建后可设臵客房套。考虑到宾馆定位和周边情况宾馆内不设健身房或其它娱乐设施。改建设想该物业距离平凉路主干道约米闹中取静保留原有结构主要作内外部装修按照经济型酒店要求进行装修改建。改建后建筑面积为平方米客房总套数套。预计开工时间年月上旬建设期至年月底年月底开业。五财务分析固定资产投资估算见下表序号项目名称单价数量合计总价元平方米平方米万元万元前期费用设计监理费报监中标交易费招标代理费决算审计费建安费用土建结构加固插层装饰包括洁具淋浴房拆除及垃圾外运门窗强电弱电给排水工程消防工程绿化工程室外总体设备费用电梯台空调设备和安装热水热泵台水箱个配套费用自来水电环保化粪池垃圾箱水环保等检测验收有线接口客房家具及相关配臵不可预见费工程总造价收入预测客房共计套按元套天第年考虑部分建设期入住率为第二年第三年进入稳定期入住率至第五年考虑建筑功能老化同时经济型酒店竞争加剧入住率直持续到第十年。另外餐厅部分按承包经营考虑面积平方米年收入万元见下表。如按出租考虑租金元平方米天即万元年序号年度客房入住率客房年收入万元餐厅年收入万元年收入合计万元第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年总计年成本测算见下表序号项目名称金额万元备注经营成本人工费用能耗费用物料洗涤费销售费用含佣金维修费用管理