和防控存在的风险，通过切实有效的措施将风险降到最低，努力提高规范化管理水平。五深入精细化管理提高经济效益多方入手从细节抓起起，从煤场管理开始，多储煤，抓燃煤质量，从输煤系统开始抓燃煤计量，抓输煤电耗，从入炉煤开始，抓燃煤颗粒风煤比，降低制煤单耗从燃烧调整开始，抓蒸汽参数压红线运行，控制煤水比，减少锅炉漏风，降低增万平方米发展绩效目标背压机组三期续建工程月日完成机组小时试运。新能源项目西旗地区取得开发权党建绩效目标深入开展党的群众路线教育实践活动，加强领导班子和干部队伍建设，基层党组织和党员队伍建设，促进党建工作再上新水平不发生企业和领导人员违法违纪案件，不发生违反中央八项规定受到党纪政纪处分的问题保持职工队伍稳定。为了确保完成年四项绩效考核目标，我们要做好以下十个方面的工作加强安全管理守住安全生产红线切实加强安全生产组织保障，配齐部门班组专兼职安全人员，严格执行中央企业安全生产禁令，全方位开展反违章活动，杜绝人身伤亡事故。继续开展重大危险源评估工作，有效控制重大风险，建立隐患排查长效机制，完善本质安全管理体系，继续开展安全风险控制评价工作，推进本质安全型企业建设，建立安全生产长效机制。深刻吸取近年来系统内外各类事故教训，进步深化安全生产大检查，狠抓问题整改落实，加强对重点领域重点部位安全风险防控。认真执行安全体系建设，进步梳理，夯实安全基础产能过剩，电价煤价油价下调以及群众呼声施压增加给热价上调带来了定的阻力，影响到我们减亏控亏空间。在看到存在问题和困难的同时，也要看到我们向好的面。是年我厂实施大的技改项目项，锅炉除渣地面自流平气力出灰循环泵变频及老厂站泵站升压改造后，生产环境劳动强度安全生产都得到极大改善，使我们有了时间和精力静下心来抓管理。二是我们三期续建机组投产后，供热能力供热质量明显提升，结束了多年满负荷供热生产紧张的局面供热安全有了进步的保障热源点启停周期缩短，经济效益有了提升。三是发改委电力司来我厂调研，在电力供大于求的形式下，充分肯定了我们背压机组加热水锅炉的供热生产模式，为了不让供热企业亏损，拟定从增加机组利用小时数或者提高上网电价等政策方面给予扶持。同志们基于以上的分析，我们在年的工作中既要准确把握充分利用好各种有利条件，从中挖掘发展机遇和经营契机，更要高度重视可能出现的各种不利因素，适时调整经营策略，扬长避短发挥优势，确保完成年度四项绩效考核目标。三年工作总体要求改措施，明确责任人和整改期限，努力做到六个贯彻始终，确保教育实践活动取得实效。以创建四好班子建设活动为载体，完善选人用人育人机制，重点抓好技能人才队伍建设，加大干部职工培训力度。认真落实改进工作作风的规定，深入落实中央八项规定集团公司条规定和呼伦贝尔公司条要求，做到政令畅通令行禁止。发挥群团组织作用，强化民主管理和厂务公开工作，维护职工合法权益，广泛开展合理化建议劳动竞赛和技术创新活动，开展送温暖和职工喜闻乐见的文体活动，通过不断完善职工生活设施提高后勤服务保障能力，让职工切身体会到家的感觉，确保职工队伍稳定。同志们，新的年开启了新的希望，新的历程承载着新的梦想，因为有了希望，我们义无反顾，只争朝夕，因为有了梦想，我们阔步前进，奋发有为,站在新的起点上，让我们携起手来，卯足干劲乘胜而上，心往处想，劲往处使，以更加旺盛的斗志更加务实的作风保持永不停步永不懈怠的良好风貌，鼓作气再攀高峰，为全面完成年四项绩效考核目标而努力奋斗,年月日全文的实施，使得我们环保设施改造和管理压力增大，为此我们要本着为企业负责的态度，在上级公司的安排指导下，全力推进热电厂脱销分厂除尘器改造等环保项目施工，确保达标排放，加强在线监测烟尘排放控制和环保设施运行的维护管理，提高环保设施的稳定性和可靠性，积极和政府协调沟通，高度重视粉煤灰灰渣的妥善处理工作，争取环保电价年内到位。深入开展优秀节约环保型企业创建活动，加强指标对标开展精细化管理和节能分析与诊断，抓好设备无渗漏治理，优化热网运行调整和运行方式，进步降低能耗。八强化职工培训提高职工素质围绕中心工作，开展多工种多层次多渠道的岗位练兵技能培训工作，提高职工的理论知识和实践水平。把提升职工业务素质促进职工成长作为职工培训工作的重点，采取以考促学以赛促学的方式对职工进行安规集控运行继电保护热工程控等多种专业知识的培训和技能比赛工作，在比赛中选拔和培养岗位人才。建立健全人员能上能下，上岗的竞争机制，以岗位培训为重点，制定详细的对导师带徒计划，以创建先进班组活动为载体，打造具有创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的难，经受了巨大的压力和考验，全厂职工直面地区电负荷下滑，人工成本上涨，技改大修有史以来任务最重，安全体系建设风险防控燃煤科技管理全面开展和节能环保指标越发严格等重重困难，采取了有力措施积极应对挑战，抓重点破难题，实现了经营逆势向好安全生产总体稳定职工队伍积极向上的良好局面。成绩的取得得益于深入贯彻上两级公司年度工作会议总体要求，得益于坚持了年初确定的以提高安全文明生产理念和热网精细化管理能力为龙头，以管理提升为抓手，着力经营管理规范着力企业文化发展，深入开展管理提升和风险控制活动，增强企业扭亏实力的既定目标，得益于领导班子和全厂员工同心同德敢于担当不畏困难勇于实践的拼搏奋斗。总之，年的成绩来之不易，在此，我代表向全体干部职工以及直关心我们工作的退休老同志和职工家属表示诚挚的慰问和感谢,三面临的形势在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足。主要表现在是安全基础不牢固，年来，我们安全生产虽然保持了良好态势，非计划停运外包工程基建工程管理及三票管理等方面都有改善，但是依工群众公开，让大家监督。召开了高质量的专题民主生活会，广泛征求意见条，制定了整改方案专项整治方案和制度建设计划，逐项开展落实，反腐倡廉建设持续深化认真贯彻落上两级公司纪检监察年度会议总体部署，深入开展党风廉政教育效能监察等工作。为了保证物资采购效能监察工作落在实处，对所有立项的每阶段工作都认真检查落实。在三重大事件执行中，全部按照制度流程，经过党政会议酝酿讨论集体决策。重大投资技术改造事先履行专家论证评审程序。凡是涉及员工切身利益的事项，在决策前按照厂务公开民主管理程序进行集体讨论研究决定。认真召开了领导干部专题民主生活会，按照党员领导干部廉洁从业若干准则对存在的问题进行认真剖析，提出了解决的办法并逐落实。在改进工作作风中，要求党员干部严格遵守公司条规定，从改进作风的具体事情抓起，加强对执行情况的监督检查，确保各项要求落到实处。在效能监察工作，以规范制度执行为切入点，重点开展招投标和燃料管理的效能监察，从管理制度项目计划及合同签订等环节进行全流程的监督检查，避免出现漏洞。和谐文明建设取理修订制度项，流程个。在内控管理中我们以风险防控降本增效和提高经济效率为重点，对照集团公司火电板块通用测评标准对内控手册进步修订。下半年按照月日呼伦贝尔公司内控培训工作会议要求，召开了内控管理工作部署动员会议，对现有制度进步梳理，出版了制度汇编，在做好内控配套制度及业务流程梳理完善的基础上认真开展了内控手册的修编和测评底稿的编制，通过年来的努力，目前已基本建立起覆盖全厂的较为规范的内部控制和全面风险管理体系，健全了用制度管权按制度办事靠制度管人的制度体系，进步增强了我厂管理水平的全面提升。群团建设贴近员工年初，召开贯彻上两级公司工作会议精神暨职工代表大会，会议解答了上届及本届职工提案条，表彰了年度厂级先进集体先进班组和先进个人，在安全助力方面，与安监部联合举办强化红线意识，促进安全生产征文比赛，提高并加强职工的红线意识。我厂换热站循环水泵电动机变频控制技术改造和循环流化床锅炉受热面防磨技术项目，获得内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖。开展丰富多性主动性，上半年组织员工进行人次岗位技能考试，藉以强化员工学习意识。为了提高新分配职工的职业技能，对名退伍军人进行了为期两周的安全培训技能培训，为了使这些新职工尽快掌握生产技能，给他们每人指派了个导师并签定了师徒合同。在职工技能培训中，月日与达赉湖热电公司联合举办了管理人员培训班，聘请了安徽海轩学院的讲师进行了为期四天的企业管理授课，我厂名管理人员班组长参加了培训，我厂参加学习人员用心聆听踊跃发言互相配合学到了新的知识开阔了眼界，大家团结配合积极参与答题活跃的氛围的给讲师留下了深刻的印象。为了提高管理人员的法律素质，举办了法律知识讲座，聘请了律师事务所两位老师前来授课，深入解读劳动法合同法安全法主要条款，结合企业实际，引入真实典型进行了生动阐述，在政治理论培训中我们聘请了满洲里市党校讲师团团长为我厂党员进行了习近平总书记系列讲话精神专题辅导。基本建设实现整体受控月日，机组续建工程正式复工建设，上半年，工程整体受控。施工中，安委会及文明施工领导价上调增加供热面积努力提高热费回收控制可控费用支出加强燃料管理认真开展精细化运行，严查热网失水服从效益调电安排等措施脚踏实地的开展减亏控亏工作，上半年经营指标达到历史最好。在减亏控亏工作中，我们以开展精细化管理为手段，及时申请效益调电认真执行供热调度曲线，取得明显效益，上半年供