面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道盲人摸象。通过在实习和工作，从武汉到总部再到北京，让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是杯纯正的果汁，清醒诱人。那么北京如同是杯上好的红酒，值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度，决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。全文续不同，办理转销售和排款支付时间较长有时开票号码和销售金额错对，扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品，如果涉及到退货，导单情况出现，手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中，几乎每笔业务来往都要记录在电脑数据库中，工作量也很大，工作必须很细致。在进三个北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成,样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着三国演义，车，马，炮各有各的着共同瓜分市场。螳螂吃虫，黄鹊在后。另方面在我建材渠道内部如同个小的市场依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。借鉴百安居五的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长,就目前我们烟灶消套餐搭配的形式，在中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。按顾客在百安居购买套烟机灶具，平均最低消费在以上，订做刚好元的橱柜，其中水槽，拉篮，等小配件费用，板材费用元计算百安居整购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看下，此次的返券的几点要求此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。不足苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物体化购物环境好等便利同时销售容易受季节性影响，消费者认知度门店数量较少和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为，是机会,挑战,从当前国渠道经理任职工作总结市场层面建材超多月的工作中我对财务知识也有了定了解，熟悉了财务结算，核对帐务，和税务票据的核对流程知道了如何合理的加快对帐流程和效率，缩短回款周期但仅仅知道这些我觉得还远远不够，以后随着地方市场的精耕细做，对名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的，更加注重效益以利润为导向做市场，做单店效益。如果不懂财务知识犹如，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。四财务核对建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的，主要体现在以下几个方面各子系统对帐，转销售，店面财务核对时间不统各子系统办理对帐所需要基本，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我形象在尽可的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到定程度，我们同样也有相应的发言权，在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统资源以确保销售任务的完成。以北京市场建材活动为案例分析时间到北京大中，国美，苏宁各有店庆家园系统家满返券店面承担，特价除外店面部门间不得使用家居系统全场单机折，特价除外家好美家系统指定小区按折，其他均不参加同时存在百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统,既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。建材渠道在模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游,而体利润为扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不，看更多范文请搜索浙江秘书网会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居么几点认识。第，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在个点以上，水槽拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到个点以上。第三，也是最重要点，般顾客在购买橱柜的消费层次在元左右，高档的顾客消费也不过在左右，达不到用券的六千元，此券无效此券有效期从月日月日。从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜般比市面上的橱柜档次要高点，价格也要高点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，因为，家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居年五期间七天满买厨卫电器送活动案例来看，就具有相当的代表性。分析如下具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机灶具消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大从建材渠道来说就分百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型而目前还有商铺租赁部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，