格之后，请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。开发制作到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现立刻记录并反馈修改大学互相学习，总结所得。有的时候，我会读个凝心聚力的文章，来提升大家的修养，培养大家的团结合作的能力。可以透彻领悟需求定义与框架设计的各种问题和解决方案，包括如何做到把客户的需求准确地传达给开发人员，并从系统设计角度科学地表达客户的需求。我们整合和提炼了系列的规范和技巧，遵循这些规范和技巧的开发人员将更快地融入到团队开发当中，创造出高质量的代码和页面。团队管理目标忠诚勤奋团结上进计划实施网络团队经济活动成果发行数量质量队员人数及运用情况队员工资奖金，转赠股份，优秀员工团队资金运用及财务管理水人事管理的五项基本原则能级能质原则人尽其才才尽其用职尽其责系统层次调节原则正金字塔形，逐次向上级负责互补原则人品性格能力的互补效应动态原则允许人才合理流动学期聘制奖励原则考核评比赏罚分明用人标准潜力能力毅力八融资与资金运营计划有钱人去投资，没钱人去创业。但没钱不是问题，创业者本来就穷，这是个不争的事实。虽然风险投资很诱人，但对个没有经验和业绩的公司，得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些，白手起家的成功例子不在少数，本人亲眼所见也有好几个，那些人的智商很般，他们的技术也只不过是雕虫小技，但他们有胆识敢于闯，并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以，想创业应当学会把更多人的能量集中在起。不能指望风险投资。资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。人才很多，也很容易找，但每个人都各有所长各有所短，能做到知己知彼，会用人，用对人，才是重点也是难点。有人说项目不好找，我以为项目相对资金来说要好找，技术人员也不难找，难的是全体创业人员能否齐心协力，患难与共。根据上述种情况，我以为要创业，首先要组织起来，并组成个高效率的团队，团队必须要有严格的组织纪律，任何人不得违反，哪怕是组织者和管理者。团队内的腐败人员要及时清理。章程中应当再加入这些条款对自己的成员要有绝对信誉，并对所有的承诺要负责对所有成员应当赏罚分明，要制定相应的制度章程中要加入忠诚条款。等这些都做到了，即使没钱，凑些小钱也就能起步了。做出样子了，资金会有的。九财务分析与预测支出项目单位元执照证明验资暂时不需日常开支目前为通信联系费月正式成立公司约月办公设备购买日常用品，桌椅，传真打印机等暂时不需办公楼暂由学校免费提供，月租金市价约营销费用待定参考其他同类公司人员培训目前暂不考虑后期人广告宣传费用待定参考其他同类公司十关键的风险和问题若想在竞争激烈的商业市场中立足，风险在所难免。针对本团队的具体情况可归纳出以不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。调试完善在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包身优势。高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大解决办法组织成员培训，增强成员的技术水平。资金亏损解决办法分析亏损原因，解决亏损源头。新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难解决办法借鉴其他成功的案例，选择最有利于我们团队发展的策略。管理策略上的欠缺，经验的欠缺，难以把工作室维持好。解决办法团队管理者充分协调团队成员。目前团队存在问题由于我们团队有部分同学没有电脑，希望学校能支持我们，配给我们团队三台电脑，台打印机，台饮水机，还有个文件柜。最新创业计划书仅供参考望把他们那部分的链接放在主页上。通过集体讨论的设计方案，能够兼顾到各方的实际需求和设计开发的技术问题，能够为成功开发网站打下良好的基础。项目立项我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立个专门的项目小组，小组成员包括项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑文档等必须人员。项目实行项目经理制。网站总体设计在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的步。它主要确定网站需要实现哪些功能网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境需要多少人，多少时间。需要遵循的规则和标准包括网站的栏目和版块网站的功能和相应的程序网站的链接结构如果有数据库，进行数据库的概念设计网站的交互性和用户友好设计。网站建设方案在总体设计出来后，般需要给客户个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分客户情况分析网站需要实现的目的和目标网站形象说明网站的栏目版块和结构网站内容的安排，相互链接关系使用软件，硬件和技术分析说明开发时间进度表宣传推广方案维护方案制作费用本公司简介成功作品人才说明等。当我们的方案通过客户的认可，那么我可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，我需要进行详细设计网站详细设计总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该包含必要的细节，例如程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。项目实施整体形象设计在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。整体形象设计包括标准字标准色彩，广告语等。首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括，菜单，标题，版权等模块设计。首页般设计个不同风格，完成后，供客户选择。在客户确定首页风括速五年货币资金长期借款流动资产合计负债合计固定资产实收资本减累计折旧盈余公积固定资产净值未分配利润非流动资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计现金流量表现金流量表分析万元第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流入量主营业务收到的现金收到其他与经营活动有关的现金现金流入小计购买商品接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付其他与经营活动有关的现金现金流出小计经营活动产生的净现金流出量二投资活动产生的现金流入现金流入小计固定资产投资现金流出小计投资活动产生的净现金流量三筹资活动产生的现金流入量取得借款收到的现金现金流入小计偿还债务付利息现金流出小计筹资活动现金净现金流量净现金流财务报表分析偿债能力分析公式利息支付倍数利润总额财务费用财务费用第年末第二年末第三年末第四年末第五年末利息保障倍数营运能力分析流动资产周转率次主营业务收入平均流动资产总额第年末第二年末第三年末第四年末第五年末流动资产周转率盈利能力分析净资产收益率净利润平均净资产第年末第二年末第三年末第四年末第五年末净资产收益率盈亏平衡分析公司有床位张，所有床位不分级别，入住人员收费主要与护理级别相关，不单独收取取暖费。根据该养老院以往数据，入住人员比例为健康护理半护理全护理半自理型护理人均月收费标准元生活成本每人每月元，每年元。设入住人数为，则有年利润营业收入生活成本护工工资固定成本令年利润，可得人可知该养老院入住人数为人时，能够保持不盈不亏的状态，若入住人数少于人，则要亏本，多于人，则可盈利。通过入住率指标，可以更好地诠释盈亏分界点。入住率入住人数养老院总床位数该养老院盈亏平衡点入住率，即当入住率超过时，养老院才可盈利。成长性分析总资产增长率总资产年末数总资产年初数总资产年初数第年末第二年末第三年末第四年末第五年末总资产增长率通过以上对公司财务分析，可以看到偿债能力分析，公司偿债能力较强，能轻松地换还上银行贷款。营运能力分析，流动资产周转率较低，但是有公司发展战略上的原因，主要因为公司的目标是不断扩大养老规模，形成规模效益，因此要留有的银行存款较多，以备后面的扩张性建设投资，另外在具体时期，可以利用货币资金进行适当的投资，以增加企业收入。盈利能力分析，净资产收益率反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益的核心指标。般认为企业资产净利润率越高，企业自有资产获取收益的能力越强，但由于养老这种非营利机构，政策上是不允许分红的，因此形成了个数量相当大的未分配利润，影响了净资产的数量，进步影响了净资产收益率企业利润非常稳定，但增长比较慢，主要因为养老院的收入与企业的规模，即房间数有关，企业的规模扩张具有周期性，因此利润的增长也具有周期性，大概五年的时间可以扩张倍，利润也将增长倍。成长性分析，因第年购置万的固定资产，第二年偿还万的贷款，所以总资产成长率变化较大，公司规模自第三年后逐年增加，在行业中发展较快，说明企业的成长能力比较好。总之，说明公司财务方面可行。组织与管理公司格之后，请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。开发制作到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现立刻记录并反馈修改大学互相学习，总结所得。有的时候，我会读个凝心聚力的文章，来提升大家的修养，培养大家的团结合作的能力。可以透彻领悟需求定义与框架设计的各种问题和解决方案，包括如何做到把客户的需求准确地传达给开发人员，并从系统设计角度科学地表达客户的需求。我们整合和提炼了系列的规范和技巧，遵循这些规范和技巧的开发人员将更快地融入到团队开发当中，创造出高质量的代码和页面。团队管理目标忠诚勤奋团结上进计划实施网络团队经济活动成果发行数量质量队员人数及运用情况队员工资奖金，转赠股份，优秀员工团队资金运用及财务管理水人事管理的五项基本原则能级能质原则人尽其才才尽其用职尽其责系统层次调节原则正金字塔形，逐次向上级负责互补原则人品性格能力的互补效应动态原则允许人才合理流动学期聘制奖励原则考核评比赏罚分明用人标准潜力能力毅力八融资与资金运营计划有钱人去投资，没钱人去创业。但没钱不是问题，创业者本来就穷，这是个不争的事实。虽然风险投资很诱人，但对个没有经验和业绩的公司，得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些，白手起家的成功例子不在少数，本人亲眼所见也有好几个，那些人的智商很般，他们的技术也只不过是雕虫小技，但他们有胆识敢于闯，并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以，想创业应当学会把更多人的能量集中在起。不能指望风险投资。资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。人才很多，也很容易找，但每个人都各有所长各有所短，能做到知己知彼，会用人，用对人，才是重点也是难点。有人说项目不好找，我以为项目相对资金来说要好找，技术人员也不难找，难的是全体创业人员能否齐心协力，患难与共。根据上述种情况，我以为要创业，首先要组织起来，并组成个高效率的团队，团队必须要有严格的组织纪律，任何人不得违反，哪怕是组织者和管理者。团队内的腐败人员要及时清理。章程中应当再加入这些条款对自己的成员要有绝对信誉，并对所有的承诺要负责对所有成员应当赏罚分明，要制定相应的制度章程中要加入忠诚条款。等这些都做到了，即使没钱，凑些小钱也就能起步了。做出样子了，资金会有的。九财务分析与预测支出项目单位元执照证明验资暂时不需日常开支目前为通信联系费月正式成立公司约月办公设备购买日常用品，桌椅，传真打印机等暂时不需办公楼暂由学校免费提供，月租金市价约营销费用待定参考其他同类公司人员培训目前暂不考虑后期人广告宣传费用待定参考其他同类公司十关键的风险和问题若想在竞争激烈的商业市场中立足，风险在所难免。针对本团队的具体情况可归纳出以不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。调试完善在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包