紧特殊原因或不可抗拒因素金山职业技术学院毕业设计论文延误项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。二在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有控制点主体工程控制点收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。二筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。四组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。二其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。三同时要认真协调与建设单位监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统认识，统步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织调配，做好节假日农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。二在工程施工的重要阶段，组织管理人员操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。三抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料劳动力机械构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位切围绕工程转，切围着工程干。四落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量第六章施工进度规划前提下，加快施工速度。六管理方面的保证措施将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬技术素质强团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工对用户诚信对质量精益求精管理严谨科学施工确保工程质量进度的先进项目经理部。二我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术质量工艺和劳动力机械设备材料供应施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。三严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬旬保保季，确保总工期。四按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。五按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期关键线上损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。六建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。七施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。八利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交金山职业技术学院毕业设计论文叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。七材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料构配件供应不到位而影响工期。八水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施在现场配备部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制运输振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。二在施工现场建个蓄水池，确保施工用水不间断。九技术方面的保证措施做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。二为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂混凝土外加剂统由试验室试配，以利快速脱膜在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用厚胶合板进行顶板支设三抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。四在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行有关质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。五项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬月日进度计划，每周开次协调会，做到干想二考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造切便利条件。六科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上工序上空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术新工艺新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。七运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次第六章施工进度规划分散人力物力的现象，抓关被用来指非曝气反应器在缺氧条件下的反硝化过程和在厌氧的产甲烷过程发生起的，这里面的产甲烷过程在消化过程中提到，少量的文献报道被收集。同样它被认为是个重要的初步估计关于厌氧和好氧生物反应器组成的系统之间在去除率上的运行和设计参数的影响。固定膜生物反应器的选择是由于在屠宰场废水中，有高的油和脂的含量所导致严重的悬浮生物系统浮选问题，主要发生在在厌氧反应器。为了避免装有填料的过滤器堵塞的问题，长波纹管垂直放置被选择作为支持生物膜的框架。本文的重点是在实验室模拟两个组合的的去除率的结果。作为个更广泛的工作的部分，其目的是在复合固定膜生物反应器的好氧缺氧和厌氧过程中的碳和氮的去除。材料和方法屠宰废水在这项研究中所采用的废水来自配有回收血液和内脏系统的家禽屠宰场，其有机负荷是相当低的。此外由于废水被储存在实验室到周时间，在此期间有个重要降解有机物过程。尽管被冷藏在，仍然导致在的比率明显的下降。当废水的存储持续时间长，比值降低到在生物过程允许采用生物工艺对其进行处理。表总结了固定膜生物反应器进料的主要特点，对其指标是按照标准方法进行了分析。数据中没有提到氨浓度，因为结果却是由于降解经常发生变化。实验装置实验装置包括两个的有机玻璃反应器，包含个直径和的长度波纹塑料管垂直排列。填料的比表面积，我们认为选择其良好性能的机械成本低和可用性。此外该管的粗糙结构增加其比表面，并保证了微生物的附着力。之前对这项工作的两个反应器串联运行。厌氧的已经个月处理的屠宰废水，在过去个月的有氧的是进料是稀释后屠宰废水。尽管这两个反应器是相同的，有氧的管的出水口位置改变可以用于研究不同体积比的影响在天里因为个波纹管塞住了，使比从增加到。这两个反应器有恒温的套管加热使反应器维持在的温度。空气通过放置在有氧的底部多孔扩散的方式提供，空气的供应是通过个流量计调节控制的。图显示了实验装置和各部分名称。屠宰场污水使用蠕动精密泵从贮存罐抽水出来，提供了稳定的流量和。这意味着每个反应器中的停留时间是在和之间当的比是时，有氧下降到。在这两个反应器的水流方向向下，污水从反应器的底部与大气联通的垂直管流出。这个出口管内直径是毫米，因此水的循环速度是非常低的，沉淀物沉积在反应器底部。采用蠕动泵使好氧废水回流到环厌氧的，再根据废水流量调整循环流量，以保持回流比和之间。系统不断根据输入浓度和的比值进行变化，此外硝化带来不同的操作条件改变。本文所提出的结果收集后天的废水或系统的性能组成的个显着的变化。参数计算方法表显示了主要参数及其计算方法。负荷率表示以体积为基础，而不是以填料表面积为基础，因为在反应器的底部积累着悬浮污泥床。计算使用的实验数据是在第条中提到理论值和的平均值结果讨论复合式反应器系统连续地运行天，平均有机负荷为，最大负荷为。负荷比低于在其他的固定膜系统，因为在这项研究中硝化速率是进水流量的限制因素。去除率平均为，始终在以上。平均氮负荷为时，效率为负荷降低到时，氮去除率下降到。无论如何的是也低于紧特殊原因或不可抗拒因素金山职业技术学院毕业设计论文延误项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。二在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有控制点主体工程控制点收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。二资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。二筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。三杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。四组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。二其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工待工现象。三同时要认真协调与建设单位监理公司分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统认识，统步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。五人员管理方面的保证措施加强劳动力的组织调配，做好节假日农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。二在工程施工的重要阶段，组织管理人员操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。三抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料劳动力机械构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位切围绕工程转，切围着工程干。四落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量第六章施工进度规划前提下，加快施工速度。六管理方面的保证措施将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬技术素质强团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工对用户诚信对质量精益求精管理严谨科学施工确保工程质量进度的先进项目经理部。二我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术质量工艺和劳动力机械设备材料供应施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。三严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬旬保保季，确保总工期。四按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。五按专业工种分解，确定交接日期。在不