结算中降低个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用或由施工单位自行拆除，重新施工的工程造成的经济损失在万元以下且对工期影响在天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范设计要求或虽经维修加固能满足设计要求，但影响观感与使用或由施工单位自行拆除重新施工的工程，造成经济损失万元含万元以上，且对工期影响在天以上的工程质量事故。过消化，引入公司内部推广使用。五项目部项目公司经理作为项目部项目公司质量的第责任人，根据本项目部项目公司实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部项目公司工程质量管理规定，组织对本项目部项目公司所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位施工单位搞好工程施工的质量管理工作。六监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员技术员质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。第三章工作制度七建筑工程质量管理的依据是国家省市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。八建筑工程施工现场管理实行质量管理票否决制，即如果存在影响结构安全使用功能的质量隐患，甲方代表项目经理安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。九项目部项目公司经理负责施工现场的切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在施工日志中。组织对本项目部项工单位的质量保证体系质量管理制度质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况项目经理施工员技术员质检员安全员，检查本工程的施工组织设计施工进度计划现场布置等，审核整理后报项目部项目公司工程部主任，工程部主任汇总本项目部项目公司各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分，审查整合完成后报项目部项目公司经理审查批准，审查批准后报公司安全质量监督中心备案。十三进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任项目经理审核批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。第四章奖惩十四每项目部项目公司在施工现场设评比栏，每月根据日常检查抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。十五本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部项目公司评比中名列第名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励元。分管该单体工程的监理单位施工单位在年度评比中加分，下次监理施工招标予以优先考虑。十六本年度内每发生次般质量事故，扣项目部经理奖金元，分管该事故工程的甲方代表元。监理单位施工单位在年度评比中扣除分目公司所属工地工程质量管理的检查评比，奖优罚劣。十甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督隐蔽工程检查以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的施工日志中每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部项目公司质量周报，送公司安全质量监督中心备案。十公司安全质量监督中心根据项目部项目公司的总结报告与现场的施工进度，定期不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部项目公司工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部项目公司管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午点召开，轮流在公司所属各项目部项目公司举行，由安全质量监督中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习指出不足经验交流为主。例会参加人员项目部项目公司分管工程经理工程部经理所在工地现场甲方代表安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理技术总监项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。十二施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管黄砂石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。二计量设施精度及控制措施。砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥掺合料水外加剂在以内，粗细骨料在以内。随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。搅拌时间根据砼坍落度要求确定，般不少于秒。九现场材料设备存放管理办法钢筋加工场钢筋机械安装应平衡牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。二模板加工场各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。三砂石料堆场砂石料堆场，统设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的度。质量检查制度施工中严格执行工程质量报检制。在开工前查资源配备，各项条件是否满足开工要求施工中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保证措施，是否严格执行施工工艺和技术规范，变更设计是否报批后执行，各项技术要求是否有审批后的书面指令查隐蔽工程检查签认是否齐全查质量体系是否有效运行。通过检查，督促各管理层和作业层严格质量职责，以质量标准和要求规范作业，发现问题及时处理，促使工程质量处于可控和良性状态。项目部质量管理制度三第章总则为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。二本管理规定适用于集团公司所属各项目部项目公司。三集团公司安全质量监督中心为各项目部项目公司管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。第二章职责四集团公司总经理为集团公司工程质量第责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达贯彻落实执行根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管落实公司工程质量管理制度的执行及时发现问题处理问题按时向公司技术总监汇报工作情况及时收集国家省市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验先进的施工工艺等，经质量控制。四砖块堆场进入工地的砖块统堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。五钢管堆场凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。项目部质量管理制度二编制依据公司的质量保证体系和质量管理办法城建集团下发的工程质量管理制度根据项目部制定的质量目标和制定的质量检查计划。二目的确保本项目工程质量达到省市政金杯奖，争创国家市政金杯奖，始终把各分项工程质量管理在受控状态中，使施工操作过程规范化程序化，保证工程创优目标的实现。三适用范围本管理制度仅适用于公司项目部。项目部质量管理小组是项目部质量管理的最高领导机构详见质量管理组织机构图。五质量管理责任制质量职责项目经理部质量职责负责本标段施工组织设计，创优规划，重难点工程施工方案的编制与交底制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法保质按期提供工程所需原材料对设计图纸施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术服务，督促各工点严格执行规范验标，确保人机料法环有序可控④严把工程结构工程测量工程试验工程材料关，对管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建设方意见，不断改进工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四质量与经济挂勾制度为保证工程质量实现计划目标，项目部建立套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为项硬指标，