实物质量交接手续。该交接手续应存办公室份。十九合同约定公司供应的材料设备构配件，工程项目部应督促施工单位在工程开工前提出总使用计划，并在使用前二十天报详细计划，该计划由工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购部采购。如有大型设备大宗材料等采购项目，还应留有外出考察的时间。据国家行业管理部门的有关法律法规规章规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计开发采购施工验收保修整个过程均能实现质量投资进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。工程项目部负责人在公司总经理公司副总经理的领导下开展工作，工程项目部工作人员在项目经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二工程项目部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律法规规范标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三认真贯彻公司质量方针质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包重要工程分包等工程项目的招标工作。四主办工程项目开工前的协调拆迁现场地质勘察三通平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计进度计划安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备作。五确定工程总包分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方监理方项目经理总监及相关人员参加的工作会议。在本次会议上应重点讲明工程概况开竣工时间质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目材料供应各种签证程序文件收发方式计划提报时间应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理总监甲方项目负责人签字盖章。其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明。六应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量进度投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，土建与安装的交叉作业失误。工程施工期间，每月组织施工监理等单位进行工程质量安全检查不少于次，平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视次，发现问题随时解决。十二工程施工过程中，所有工程技术资料，包括经济签证资料，每月日前工程项目部内业人员应与成本部内业人员办理交接存档原件，并办理登记备案手续，备案表存经理室和办公室各份。十三单位工程达到竣工验收条件，由工程项目部主持组织进行各种检测检验和试验，凡是使用功能方面必须达到的试验项目要求进行试验。各种检测检验试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十四工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时竣工。工程项目部负责采暖燃气供电自来水等单位的协调工作，如以上单位的施工项目在开发项目之内，还应负责质量管理工作。十五室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后个月内做出分段竣工图，项目全部竣工验收后个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线在开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后，根据需要增加建筑物构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，并应着重注意有重大安全因素的燃气管路高低压电线线路等。十六工程项目竣工验收后第年，每个季度应对单位工程进行次回访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理。大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修。十七单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后，个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七对基础工程施工应严格控制座标高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司设计变更及现场签证管理办法。八工程施工必须使用合格原材料构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料构配件。按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验，否则不得进行施工。九所有隐蔽工程，工程项目部专业人员必须参与验收，并在验收资料上签字。在模板钢筋砼工程的验收过程中，模板工程应重点验收，模板平整度标高几何尺寸轴线位置刚度和稳定性钢筋工程应重点验收其强度等级规格型号保护层尺寸数量间距轴线位置焊接质量搭接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置数量等砼工程应重点验收其配合比水灰比的正确性，钢筋的位置保护层尺寸施工缝的位置及间隔时间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程项目部现场工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督。监理监督过程除以上工作外，还应注意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑结构标高轴线的正确性确保所有构配件标高位置断面尺寸的正确性所有洞口的标高位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方能拆模。十工程项目部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施工方应做出装饰装修安装工程实施方案。在实施过程中，严格控制观感质量细部质量尺寸误差进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。吊装基础环时要有专人指挥。施工现场挂贴安全标识牌。施工现场严禁动用明火及吸烟。施工现场临时用电制度施工现场用电应采用机闸箱漏。动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。施工现场的所有配电箱开关箱应每月进行次检查和维修，检查维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。配电室和现场的开关箱开关柜应加锁。电器设备明显部位应设严禁靠近，以防触电的标志。接地装置应定期检查。施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。施工现场成本管理制度施工前做好成本预测。随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。对于材料的采购保管使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。对于特殊工种，如电工焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。安全生产管理制度项目部设名专职安全员，各施工班组设立名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。对于采用新的操作方法技术设备试验产品工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。现场的切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹嬉戏。现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。遇到雷雨时，应离开高压线高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。在施工现场宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火用电器取暖做饭，严防火灾的发生。严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。项目部管理制度三为更好的规范公司工程开发项目管理，根施工现场质量管理制度项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下环节。做好工序的交接验收手续，分清责任。加强基础混凝土的养护测温工作。做好各种备用方案以保证基础混凝土的次性浇筑。浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。进度管理制度项目部制定施工进度计划。按照进度计划