学习,提高学术水平。加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的本事,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改善,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出团体第名。加强护理过程中的安全管理继续加强护理安全级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改善措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关职责。严格执行查对制度,强调次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教教师的安全管理职责,杜绝严重差错及事故的发生。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,坚持设备的完好。深化亲情服务,提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上,进步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。注重收集护理服务需求信息,护理部经过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改善措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作进取性。护士长工作计划范文篇作为名护士长,身上除了照顾病人的责任还要为其他护士带好头。我感到自己的责任重大,同时也更加坚定地相信自己能做好,为了更好地完成工作,制定了工作计划。加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的基及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试考核次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试次,理论考试次。强化相关知识的学习掌握,组织进行次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护医学教育网搜集整理士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。护士长工作计划篇。护士长工作计划范文篇工作总结第季度,我院顺利通过级医院验收。根据专家在验收期间指出的问题,护理部积极组织讨论,寻求纠正措施,以不断提高我院护理工作质量,进步提高我院护理技术水平,更好地为临床住院患者服务。提高我院护理服务质量,全面提高危重病人护理质量。第季度我院护理工作质量有所提高。住院患者满意度调查中,住院患者对我院护理服务给予充分肯定和满意,护理部质控小组考核反馈满意度达到,分级护理达到,危重护理达到。第季度护理部派出名护理人员到学习,并组织培训人员相互交流,临床护理人员相互学习,进步强化我院危重患者的护理知识,提高我院危重患者的护理质量,提升我院危重护理服务的技术水平。月月护理部开展妇产科胃肠科护理查房和病例追踪,提高专科疾病护理质量,更好地为临床住院患者服务。月,护理部安排名护士参加宿迁市护理协会护理管理知识培训,增加我院护士长的护理管理知识。并安排护士长进行护理管理知识讲座,全院护士长和护士大部分参与护理管理知识学习,学习护理管理新知识,提高我院护理管理水平,但个别护士长在科室管理人员上存在漏洞。注重护理人员思维能力实践能力和人文素质的培养,加强床边查房,运用病例追踪的方法,促进危重病护理的集约化持续化发展。百日护理安全活动圆满完成。活动期间颁发了两个等奖,神经内科和心内科各元,胸外科等奖元,急诊科等奖元。产房胃肠科妇产科被罚款,扣元。现已实施奖惩量,进步推动我院护理安全核心体系的实施。为了增强我院护理人员的积极性,加深他们的护理安全意识,但在此活动中仍发生了许多不良事件,部分护士核心护理制度的落实仍不够。基操作基理论考试按计划有序进行,考试成绩存档,补考不合格者存档,但执行不力。下半年第季度完成护理核心体系和应急预案考核,考核结果存档,合格率。维护正常的护理工作秩序,有序开展护理质量控制管理,确保临床住院患者的安全。跟踪分析护理部第季度计划基本完成,计划执行率以上。方案合理有效,可操作性强。质量跟踪分析了以下问题护理部积极组织专家对评审过程中提出的问题进行讨论,并对存在的问题进行整改,以进步改进我院的护理工作。护理管理中的不足及分析单个护士长在科室管理中有揽子计划偏科护理现象不能平等对待科室护士,导致科室管理存在缺陷,科室护士不能友好团结,不利于科室护理工作的发展。针对这现象,护理部对护士长管理绩效进行两个月的处罚,要求科室护士长在管理上视同仁,做好科室团结工作。大基础理论部分没有按计划执行,分析原因如下大基础理论考核全院进行分层培训考核,但院前急救出诊和护士休假产假不能参加,使参比率低于计划,达不到计划参比率和参考率。因此,护理部对护士进行合理的培训和考核,如院前急救产假等,以达到的参考率。在百日护理安全无事故活动中,发现临床护士的积极性有所提高,但核心护理制度的实施率仍存在些问题,尤其是核心护理制度的实施,如交接班制度药品和物品抢救管理制度危重病人管理制度等。要求科室护士长加强管理,消除安全隐患,明确管理中的奖惩,将科室护士的工作与个人绩效紧密联系起来。护理质量控制委员会积极检查并及时反馈存在的问题,讨论并制定纠正措施,以不断提高护理质量。护士长工作计划范文篇改善服务态度,提高护理质量护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属医疗后勤设备人员。护士长每周下相关科室至少次,加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解信任和支持,以更好配合手术。护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度,对病人的病情手术效果手术并发症等,术中不予议论。改善服务态度,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满足病人切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达满意度以上。护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会护士例会护理查房等各种形式增强护士的服务意识,主动服务,热情接待,主动介绍情景。做到轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔