外根据病种细化规范交内容给氧胸腔闭式引流的病人必须测量血氧饱和度心脏病人必须听诊心率心律等注射室加强门诊注射用药管理,每月学习新药知识,贯彻注射用药安全操作及使用规程,实施科内制定的药物不良反应处理流程神经内科建立护士安全档案,实行月安全积分与年安全积分的管理,进行月汇总排名,安全积分与年度评先评优挂钩。骨科制定并完善骨科专科应急预案,创伤性失血性休克颈椎骨折颈髓损伤骨筋膜室综合征人工关节脱位肺栓塞脂肪栓塞等,通过情景模拟的形式进行培训与考核,提高护士的应急能力和处理突发事件的能力。妇科科内每半年评选次最佳质控员及最佳质量个人,给予表彰。手术室术前访视重质量术中护理重服务术后随访重反溃此外,些科室总结提炼归纳了临床护理工作中好的做法,请各科室认真组织学习,全院推广。消化内科内分泌科重视静脉输液管理,提出了较简练的管理方法。要求做到两及时,两不准,保证。两及时及时主动更换液体,不出现流空现象,减少呼叫铃声及时发现并处臵输液故障及输液反应。两不准不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针不准将未输的液体或空瓶放于病人床头柜上。保证确保输液病人送到位送饭,送水,送便器,让病人满意,病人放心。注意输液反应的预防,抓好个环节的质控。药品检查环节查加药前查,输液前查,更换液体前查。看看液体与药品的有效期看玻璃瓶有无裂纹看瓶盖有无松动看液体有无杂质变色浑浊沉淀。熟悉熟悉药物的配伍禁忌熟悉给药途径与方法。掌握掌握药物的性能掌握药物的主要作用掌握药物常用剂量掌握药品的毒副作用及其预防掌握输液反应的临床表现与处臵方法。加药环节做到合理,两不宜。合理合理安排各类药物液体的输入顺序。两不宜加药时间不宜过早,每次限配瓶液体,不超过小时,抗生素应现用现配瓶液体内同时加入的药品种类不宜过多,严格按配伍禁忌要求组合。操作环节掌握个严字,即严格按无菌技术操作要求洗手着装消毒无菌注射器,输液管包装与有效期等符合要求。出现输液反应按个程序处理停止该组输液,对症处理,检查报告,并按要求认真填写输液反应记录。肿瘤科儿基础护理看做说。看看患者看病床看床头柜看床下看周做做生活护理整理床铺整理床头柜和床下整理设备带开窗通风调节室温说问候患者解释基础护理的意义卫生宣教询问需求征求意见。甲儿外科骨科提出药物过敏阳性标识做到病历右上角临时医嘱白板床头长期治疗本有标志,做到统。这些举措将更好的保障护理质量和患者安全。教学培训立足专业结合临床呼吸内护理人员培养目标清楚计划具体儿科就患者最满意什么样的护士患者最反感的语言和行为最令患者感动的语言和行为患者最不能容忍的易引发纠纷的语言和行为开展全科讨论,解读患者需求注重人文知识学习提高护士情商儿科开展护士命题论文写作训练,鼓励护士工作中勤思考,提高论文写作能力肝胆外科鼓励年内年轻护士书写工作反思日记,记录参与危重病人抢救护理的次数工作中的不顺利或护理操作失败的次数原因分析体会以及对护理工作对人生对事物的观点与感悟,月会议上自我评价,带教老师指点,帮助和督促她们养成回顾检查总结和自我评价的好习惯泌尿外科床边交时注意引导年轻护士了解病人病情观察及护理的重点,引导全科护士关注和重视患者的主诉和感受,及时发现病情变化,给予正确评估和提供有效干预措施,产科加强专科特殊服务技术如按摩新生儿沐寓抚触被动操产后课堂的培训工作妇科制定了骨干考核指标血液内科签订责任护士责任状,使责任护士主动担当病房管理的责任,积极参与病房管理并对病房满意度和质量负责消化内培训计划翔实,专科特点突出急诊室选派两至名综合素质强的主管护师成立低年资护士培训小组,运用典型病例回顾分析情景模拟专题讲座定期考核和随机抽查等多种形式,从制度职责专科理论和技能有计划的对低年资护士进行培训考核。最新护士长工作计划篇护士长工作手册范文是全国卫生系统继续深化改革的年,全科护理人员在院长重视及直接领导下,本着切以病人为中心,切为病人的服务宗旨,较好的完成了院领导布臵的各项护理工作认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士巡回护士各尽其职,杜绝了病人呼叫換吊瓶的不良现象。坚持了查对制度要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对次,并有记录护理操作时要求查对坚持填写输液卡,年来未发生大的护理差错。认真落实护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备了操作处臵盘。坚持床头交班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。提高护士长管理水平坚持了护士业务操作的记录与考核要求护士每月进行护理操作进行考核,并根据科室情况制订出的适合科室的年计划季安排月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做小结,以利于总结经验,开展工作。坚持了护士例会制度定期召开科护理会议,内容为安排本周工作重点,总结上周工作中的优缺点,并提出相应的整改措施,向护士反馈护理质控检查情况。每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。加强护理人员医德医风建设继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语句。护士长做好微观管理。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。护理人员的环节监控对新调入新毕业实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理做到重点交待重点跟班,重点查房。病人的环节监控新入院新转入,危重大手术后病人有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。时间的环节监控节假日双休日工作繁忙易疲劳时间夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。护理操作的环节监控输液输血各种过敏试验,手术前准备等。虽然是日常工作,但如果旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。转变护理观念,提高护理服务质量通过学习,培养护理人员树立以病人为中心的观念,把病人的呼声作为第信号,把病人的需要作为第需要,把病人的利益作为第考虑,把病人的满意作为第标准。树立整体护理观念,纠正和克服过去的病人头痛医头,脚痛医脚的护理做法,应全盘考虑,综合计划,集医院家庭社会等各方面力量,对病室实施全身心全方位,全过程多渠道的系统护理。对全院护理人员进行礼仪培训。国际护士节举办切以病人为中心,切为了方便病人为主题进行演讲比赛,转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。在全院开展评选服务明星活动。加强护理管理,合理利用人力资源全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。最新护士长工作计划篇改善服务态度,提高护理质量护理工作的对象从单纯为手术病人扩大到病人家属医疗后勤设备人员。护士长每周下相关科室至少次,加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解信任和支持,以更好配合手术。护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度,对病人的病情手术效果手术并发症等,术中不予议论。改善服务态度,保证以最佳护理工作状态为病人服务,满足病人切合理的需求,为病人创造温馨舒适的手术环境,到达满意度以上。护理工作的范围从术中配合手术向手术全期的整体护理。利用晨会护士例会护理查房等各种形式增强护士的服务意识,主动服务,热情接待,主动介绍情景。做到轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉我们亲人般的温暖。围手术期健康宣教覆盖率达。制定严格的科室规章制度及奖惩措施。科室与护理人员签定护理质量与护理安全职责状。每月