,共同把好工程质量关。第节具体建议为整体施工质量工期及交叉施工等问题每周定日定时组织施工单开协调例会,统配合业主和监理会诊各项交叉问题。数量及占用面积等清单交业主及监理,由业主及监理根据总的施工进度统安排。,列出禁止通行场地和可供使用场地,由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序,以避免成品相互影响。,经各相关施工单位签字后业主可封板,以避免重复施工。,经批准后方可执行,以避免同施工范围内人员过多,引起电水路紧张问题。协作管理制度篇。汇报晚上至第天下午的施工日计划提前天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备。对各分项工程的质量进度技术文明施工各项要求分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。工程变更技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。,各单位应明确自己的施工范围在施工中各施工单位应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识。用餐结束,餐厅经理应征询客人意见,对菜肴的评价应及时转告厨师长或厨房领班。主动了解厨房推出的新菜肴,并主动向客人推荐。餐厅与管事部餐厅经理应根据任务所需各种餐具酒具茶具用具通知管事部,并写清楚数量规格和完成时间。管事部根据餐厅的通知要求,按时准备好全部餐具酒具茶具用具的准备工作。汇报晚上至第天下午的施工日计划提前天通知准备新开的施工部位,以便业主及时做好准备。对各分项工程的质量进度技术文明施工各项要求分项工程在施工中存在的问题,并明确解决措施。工程变更技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。,各单位应明确自己的施工范围在施工中各施工单位应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,为按质按期完成整个工程达成共识。,堆放整齐,禁止乱堆乱放,实行标化管理,并派专人负责,以免影响施工人员正常施工,和其它施工单位的正常施工作业。各施工单位之间应相互衔接,配合,交待清楚。,准确把握整体设计意图。建筑垃圾应及时清理,不准乱抛乱堆,防止各施工单位施工现场混乱。,禁止窜岗,保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。服从和接受监理单位的监理,对关键工序实行旁站检测,施工单位应尽力协同积极配合,共同把好工程质量关。第节具体建议为整体施工质量工期及交叉施工等问题每周定日定时组织施工单开协调例会,统配合业主和监理会诊各项交叉问题。数量及占用面积等清单交业主及监理,由业主及监理根据总的施工进度统安排。,列出禁止通行场地和可供使用场地,由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序,以避免成品相互影响。,经各相关施工单位签字后业主可封板,以避免重复施工。,经批准后方可执行,以避免同施工范围内人员过多,引起电水路紧张问题。协作管理制度篇。凡外来加工单位,必须持单位正式介绍信及技术文件,般零件协作任务,供应部办理零件协作加工单与车间联系后,车间应给予安排,批量较大或需用关键设备加工的复杂外协件,需经分管厂长批准后,方可下达外协加工单。外来加工结束,由承制车间按规定填写供应部开出外加工单完工时间,报生产科经核对无误,由客户到财务科办理结算手续,车间凭票付货,门卫凭票放行。本厂职工所需加工件凭材料单据或门卫进厂证明方可开具加工通知单,加工后承制车间应真实填写加工时间,由加工者到供应部签证,财务科办理结算手续,车间凭票付货,门卫凭票放行。协作管理制度篇第条为不断改进安全管理,提高安全管理效益,推动安全管理的良性循环,进步贯彻落实安全生产责任制,实行定期考核。货到厨房,厨师长要检查数量和质量,对不合格食品应及时退货。工作中如发生矛盾,应请行政总厨出面协调。协作管理制度篇主题内容与适用范围本制度规定了工厂对来料及工艺性协作办工的管理要求。管理内容凡外单位来厂加工任务,必须由生产科根据本厂生产能力负责办理,将计划下达到有关车间,任何部门和个人不得擅自承接或安排外来协作任务。第条考核形式采用考核表评分形式。第条考核评价考核分值满分为分,考核得分在分及其以上优良,考核得分在分及其以上为合格,考核得分在分及其以下为不合格。第条考核奖罚每月考核分以下的协作队伍将进行对应的处罚,分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。第条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。协作管理制度篇。货到厨房,厨师长要检查数量和质量,对不合格食品应及时退货。工作中如发生矛盾,应请行政总厨出面协调。协作管理制度篇主题内容与适用范围本制度规定了工厂对来料及工艺性协作办工的管理要求。管理内容凡外单位来厂加工任务,必须由生产科根据本厂生产能力负责办理,将计划下达到有关车间,任何部门和个人不得擅自承接或安排外来协作任务。