1、操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办工程部审计部采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，质优。
2、对材料设备有效的追踪。年将具体从以下几方面予以改进公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测，是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵和分发，还同时建立了个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资。
3、，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。平衡企业和客户利益，推进公平接收公司提出进厂公平接收无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，在合作过程中公开公平合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并检验执行效果。年的目标是确定可持续使用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。采集累积各种数据，建立数据库我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据。
4、采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的完成年的工作，采购部制定以下工作计划和目标管理目标完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化制度化依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。人员升级，业务提升，向数字化表格化方向推进按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业。
5、，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。降低水电纸张等办公成本办公室电脑空调照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。采购员的的工作计划篇回想走过的脚印，深深浅浅年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年这年是有意义的有价值的有收获的。在工作上勤勤恳恳任劳任怨，在作风上廉洁奉公务真求实。我们树立为公司节约每分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划份，新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材。
6、的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的建立同类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有个新的提高。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝在年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料。
7、价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。围绕控制成本采购性价比最优的产品等方面开展工作年采供部继续围绕控制成本采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都东和湾东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中得到煅练。进步加强对供应商的管理协。
8、年采供部进步加强了对供应商管理，本着对每位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如。
9、，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。严格控制采购物品价格调料粮油等执行价格不得高于市场批发价格的肉类鲜货价格不得高于市场批发价格的。元以上者，其定价不得高于市场批发价的。价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。及时挂账报账，提高资金流通效率对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要月清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。优化采购结构对于些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务。
10、料设备采购计划份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。年我们进步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开公平公正。不论是大宗材料设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员起询比价，采购前采购中采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料设备采购控制流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚。
11、人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识操作规程注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。继续分解量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。业务目标原料采购改进信息采集方式，完善信息渠道把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家网站政策等多层次多侧面的信息采集方式把以价格为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来。
12、钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。进步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理，每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料设备信息库，以备随时查阅对比。提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了。
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