各类资料打印情况个人存款证明询证函单位资信证明代发业务理财业务大额款项支付核实制度执行反洗钱工作进行了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯。提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员名，其中柜员吉安东月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，这样不仅降低了差错率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第季度核算中有名柜员差错为，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康发展。员工管理及培训在月份，新浦支行对员工直行了系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐个进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带领柜员采用领讲讨论提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了个较大的提高。在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛军事训练。它是种培训，是种通过每个人的亲身参与挑战自身的心里障碍从而获得提升的种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。个人不可能完美，但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身人不敢完成的任务，团队可以完成只身人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯持久的竞争优势，银行会计主管工作计划。通过天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务量化培训抢占市尝争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下个方面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张追求利润资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性流动性效益性以及成长性的高度统价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终而以经济资本为核心的风险和效益约束机制以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。明确了银行管理的目标。下步工作计划进步梳理规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现早整改。加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度操作流程等对柜员开展会计基础培训，进步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家创造个良好的工作氛围。加强柜员的道德风险警示教育，使每位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。银行会计主管工作计划范文加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同项资产组合拿到市潮去卖得到的价值最大化。价值最大化克服和避免了规模最大化质量最大化目标的狭隘价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性流动性效益性和成长性的高度统。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平在市场价值的增长上达到同业领先水平树立全面的价值观，能够为股东客户员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报价值化克服和避免了规模化质量化目标的狭隘价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性流动性效益性和成长性的高度统。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效途径。我们银行将成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到水平在市场价值的增长上达到同业水平树立全面的价值观，能够为股东客户员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛军事训练。它是种培训，是种通过每个人的亲身参与挑战自身的心里障碍从而获得提升的种体验式培训。它以先行后知而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是个人的力量是有限的，团队的力量是无限的。个人不可能完美，但团队可以每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身人不敢完成的任务，团队可以完成只身人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势，银行会计主管工作计划。通过天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策，再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务量化培训抢占市尝争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有以下个方面。更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张追求利润资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现价值化目标必须以博弈的方法去寻求价值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经营安全性流动性效益性以及成长性的高度统价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终而以经济资本为核心的风险和效益约束机制以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。战略决定方向，细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因次微小的操作失误，导致了个亿的搭桥贷款利息损失和下年度个亿的交易收入损失，系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有，他们的差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些，而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也领悟了许多，感触最深的主要包括做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益。个成功或卓越的管理者就是要在这个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造种强大的向心力和凝聚力，形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力下步工作计划进步梳理规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础。按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发现早整改。加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度操作流程等对柜员开展会计基础培训，进步提高柜员的工作