资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了余次调研，分赴同行企业子分公司和项目部，从规范管理集中采购统结算层面进行纵横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司个超规模项目的招标文件认真组织评审全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理体化，将标准化管理在系统中固化，完成物料数据供应商数据客商数据收集整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类规格型号描述及特征的编写规范，精简到万千余条，分包商供应商数据余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。集团采购管理提升工作尽管取得了定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司事业部采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。是供应商分包商管理不到位。供应商分包商的准入过程管理考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商分包商的考核评价客观公平公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形成，不能充分利用合格供应商分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料生产设备周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化力量配备不足，培训不到位。成本测算招标组织工作权责没有明确划分。集团公司年初启动的期项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研梳理，形成了万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的大关键发现，制定包括个业务流程份报表若干模板表单等要素的蓝图设计方案。创新提出采购规划审核价格信息维护采购计划红线控量等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决集中采购难实现价格管控不及时数量经常超标等现实中的老大难问题。收集整理集团公司物料主数据余条，供应商和分包商余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基础上通过蓝图设计审核，在系统中开发和实现，月日实现试点单位上线成功，推广单位上线目标有望提前。集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，年初与矿发展签订的钢材集中采购战略框架协议，在新开工项目的钢材需求采购予以落地，基本实现协同采购，截至月底，与矿发展签订钢材采购合同量吨，完成配送量吨，预计年底合同签订量达到吨，配送量达到吨。钢材集采合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。内部招标管理有序开展，逐步规范，两级公司项目材料采购劳务专业分包超规模项目的内部招标相关部门全程参与，严格管控。截至月底共组织内部招标项目个不含集团协同战略采购，部分子分公司区域集采和年度供应商招标采购，累计招标估算金额约亿多，招标估算值与合同估算值累计差额约亿。集团公司是部分员工和团队责任意识危机意识不强。必须着力培养站位高远的大局意识，主动有为的发展意识，勇于担当的责任意识，思源求进的感恩意识，埋头苦干的奉献意识，快速跟进的效率意识。是执行力建设不到位。应完善优化薪酬绩效体系和考核评价机制，客观公平严格考核。是矿资源平台和资金平台优势有待发挥，资金杠杆效应不明显。必须强基固本，苦练内功，用精细的管理精诚的服务精良的品质做好矿内部协调项目，同时紧跟国家政策形势和发展方向，充分发挥投资业务的规模效益和社会效应，将房地产和投资业务放在保障房和棚户区改造项目上。是资源整合能力差。必须发挥企业优势，探索混合所有制模式，激活项目经营方式，整合社会资源，深耕区域市场。是缺乏低成本核心竞争力。狠抓项目责任目标成本测算工作，强化项目管理最优成本意识，打造有利于两级公司发展的供应链管理体系。本部门是部门及业务条线管理人员专业知识欠缺，管理能力不强。应加强学习和培训，按照集团个批人才培养举措，打造致高效务实的采购管理团队。是思维方式陈旧，管理理念滞后。必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。是团队工作激情和合力不强。注重团队培养，加强团队建设。年主要工作计划年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务指导和管控职责。，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略组织管控制度流程绩效管理能力建设信息技术等层面进行研究，在季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，季度开始对体系进行宣贯执行。期上线应用，助推集团体化管理制度有效落地。在项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，指导帮助推广单位在季度实现全部上线，通过财务倒逼，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务体化。，挖掘采购规模效益。在年对水泥商砼施工设备市场调研和同行标杆企业集中采购调研分析比较的基础上，进步寻找战略合作伙伴，集团层面建立水泥商砼施工设备等战略集采平台，子分公司建立项目其他主要材料年度集采平台。不断完善和优化两级公司集中采购体系是年集团采购管理工作突破的重点。供应商管理，做好合格分包商供应商的开发和维护。子分公司合格分包商供应商资源库已建立，必须优化完善分包商供应商的准入管控考核评价运用机制，从合格分包商供应商中挖掘培养批优秀的合作方，同时引进整合批有实力诚信好服务优的社会资源或企业，建立集团公司战略分包商供应商资源库。，规范招标行为，最大限度挖掘采购分包效益。年集团公司结合子分公司和项目实际，创新招标工作机制，进步加大对项目物资设备和分包招投标工作的指导检查力度，及时协调物资设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审边评审边招标现象。，强化采购管理队伍能力建设。加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德风险防控议价能力谈判技巧等方面的专业培训，努力培养只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。采购工作计划篇采购工作由环节组成，而每个环节又由若干个步骤组成。采购计划计划的目的是根据客户需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本，减少急单完成月份绩效考核基础性数据的收集工作完成月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查做好企业法人约谈工作。适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作修校审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作结合业务开展情况，实施编发信息专报。政策法规科酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系完成周年宣传专栏布展工作拟定月份学习计划。做好南北部业务协同推进工作全力推进朱巷杨庙整村推进项目招标工作。业务部完成年度招标得失分析及招标文件范本项目办理考评细则的修改完善工作做好年度政府采购产权交易类项目归档情况统计工作。完成年度招标项目中标价格分析做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集整理分析工作。造价部做好新进项目工程量清单预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性控制价的合理性。适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理报名资料发放等工作的衔接协助督查科做好法人约谈做好月份项目运行情况跟踪分析针对整村推进项目和南北分区办理工作开展次市场调研工作。综合部根据党建计划，组织开展好本单位各项活动加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。采购工作计划篇选择供应商不能随便我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实个好的供货商最忌讳的就是差不多这个字，要知道就算个零配件差毛钱个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出标准来要求自己，在给公