作任务，特别是顺利创建省市两级物业管理示范住宅小区。从而也涌现出很多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。为了弘扬公司积极向上健康文明团结互助的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进人人争为公司发展做贡献的良好氛围，物业公司决定开展年度优秀员工的评选活动，具体细则如下评选条件全年无违规记录，表现良好，工作积极的员工。为公司服务满年的员工。评选项目及名额名名在客户服务部工程维护部会所个部门产生名名名评选依据具有良好的思想品德与敬业精神。遵守公司的各项管理制度和劳动纪律优秀保安员评选时间年月日。优秀保洁员评选时间年月日。表彰与奖励被评选为年度优秀管理者优秀员工优秀保安员优秀保洁员先进集体在公司年的年终总结大会上给予表彰。向被评选为年度优秀管理者优秀员工优秀保安员优秀保洁员先进集体的员工或集体颁发荣誉证书。给予奖金奖励，奖励标准为先进集体元优秀管理者元优秀员工元优秀保安员元人优秀保洁员元人评选的组织实施工作由行政管理部负责。口号安全连着你我他，文明和谐靠大家,全体集合整队歌唱大参林之歌或其他歌曲致善物业口号团结协作求实创新，与时俱进用心服务,物业经理讲评，各部门带队退场简短讲评安排工作。物业培训方案范文篇年已经过去，物业公司在集团公司各级领导的关怀指导下，顺利地完成了各项工作任务，特别是顺利创建省市两级物业管理示范住宅小区。从而也涌现出很多具团队合作精神的集体和富工作责任感的优秀员工。为了弘扬公司积极向上健康文明团结互助的企业文化，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当先进人人争为公司发展做贡献的良好氛围，物业公司决定开展年度优秀员工的评选活动，具体细则如下评选条件全年无违规记录，表现良好，工作积极的员工。为公司服务满年的员工。评选项目及名额名名在客户服务部工程维护部会所个部门产生名名名评选依据具有良好的思想品德与敬业精神。遵守公司的各项管理制度和劳动纪律忠于公司，热爱自己的工作岗位。娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能。善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。评选方式先进集体的评选由物业经理个部门组管组成的评选小组评选。优秀管理者评选细则年终绩效考核得分最高者当选，绩效考核总分由员工自评分占群众评分占领导评分占组成，其中群众评分由各部门主管与部门员工给予评议，领导评分由物业经理给予评议。培训效果评估负责至少每月组织次对各部门培训工作抽查并评估。具体培训目标确保每个员工年度培训在课时以上，培训合格率。确保新员工培训率，培训合格率。管理人员持证上岗率。特殊工种人员水电等持证上岗率。强化培训根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期每月次。强化培训主要内容为讨论工作中的收获及疑问并答疑强化公司理念及制度管理法规级收费标准安全教育及消防应急常识等。将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予次补考机会，如两次考核不合格，将予以辞退。在职培训按照级培训计划组织在职培训，培训内容包括物业管理相关知识和技能，级服务标准等。部门按照级培训计划安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。特殊及关键工作岗位包括会计出纳员和配电柜发电机消防设施等设备的责任人及操作者，须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。由品质部负责组织有关人员外送培训，外送培训以取得资格证书为培训目的，培训结束后须将结业证书原件交综合部存档。物业部门负责监督核实岗位资格证书的有效期，对不符合规定的人员，需安排相应培训，培训结果备案。公司经理每年外出考察两次或是其它。适用范围实施效果评价等相关的部门与员工。类别与组织类，由培训部统组织。新员工培训指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统组织的集中培训和各部门安排的专业培训。培训部统组织实施的入职培训内容包括公司的历史概况业务发展规划等公司的经营理念核心价值观员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括部门承担的主要职能和责任规章和制度岗位职责介绍业务操作流程和作业指导任职能力指公司为更新扩展员工知识面提升任职能力和晋升职务准备增进工作效率所组织的各项培训含研讨会。主要包括中高层管理人员包括服务中心主任副主任部长管理技能领导力提升决策思维能力等后备干部培训角色转变职业技能提升管理技能培养等岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。外派培训因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。战略性培训指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。文化制度培训指公司为了推行新的或经改良的企业文化管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法行为规范。如员工行为规范质量管理体系环境管理体系人力资源管理制度等方面的培训。计划与实施根据培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。培训部负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括参加培训的登记签到表。强化培训根据员工入职状况及时组织拟转正员工的强化培训，强化培训为期每月次。强化培训主要内容为讨论工作中的收获及疑问并答疑强化公司理念及制度管理法规级收费标准安全教育及消防应急常识等。将考核结果及时予以通报，考核不合格者给予次补考机会，如两次考核不合格，将予以辞退。在职培训按照级培训计划组织在职培训，培训内容包括物业管理相关知识和技能，级服务标准等。部门按照级培训计划安排在职培训，在职培训考核不合格者，由所在部门安排再次培训或做出其他处理，培训及考核记录由公司保存。外送培训从事特殊及关键工作岗位人员须取得政府颁发的岗位资格证书后方可正式上岗。特殊及关键工作岗位包括会计出纳员和配电柜发电机消防设施等设备的责任人及操作者，须经过公司考核取得资格后方可正式上岗。由品质部负责组织有关人员外送培训，外送培训以取得资格证书为培训目的，培训结束后须将结业证书原件交综合部存档。物业部门负责监督核实岗位资格证书的有效期，对不符合规定的人员，需安排相应培训，培训结果备案。公司经理每年外出考察两次或是其它