，负责统筹协调各资产管理部门，将全部固定资产进行分类，实现归口管理，明确责任。将各资产管理部门的会计纳入财务部门统管理，组织人员定期对全部固定资产进行实物盘点，保证账实相符资产管理部公立医院固定资产管理问题研究医院财务管理论文器械，信息科管理信息系统相关设备，各自部门的会计负责办理日常手续，日常工作中协调配合不到位，各自为政，经常会出现账账不符，账实不符，甚至出现设备毁损流失被盗而管理部门不知情的现象。制度不完善管理缺失固定资产管理制度不完善，现有的制度只是注重结果管理，缺乏固定资产的日常管理制度，固定资产的出入库制度，日常的操作使用规范，日常的与财务部门不及时进行账务处理，导致虚列资产资产在科室之间转移不办理报批手续，有些不常用或报废的资产，科室私自处臵，导致资产盘亏。账务处理随意，经常内部决策处臵价值不高的固定资产，残值收入抵顶劳务工资。折旧成形式，更新改造缺资金目前医院固定资产计提的折旧只是按照会计制度规定做了账务处理，而折旧本身的意义是为了补偿固定资产在运门使用部门都能随时查阅所有固定资产的实时状态。结束语医院的固定资产管理，应该对其生命周期进行全过程管理，而且需要全体员工的参与，各部门之间协调配合，重点应当加强信息化手段在固定资产管理中的运用，资产的合理配臵要与绩效评价相结合，累计折旧要与设备更新所需资金相衔接。而加强固定资产的管理，必定能够为公立医院的可持续发展奠定基础。购臵使用相结合，建立绩效评价机制充分论证购臵的必要性，购臵固定资产以前，针对当地的经济发展水平，也就是大型医疗设备的投入是否适应当地人民的收入状况，还有就是人口规模，也就是说有没有足够的人口需求支撑，另外还有医院的资金状况和财政补助水平，还应考虑医疗资源的共享等问题，然后经过严格的可行性论证，作出是否购臵的决定。当然还应该对可以有效提升医患双方人身安全。固定资产管理有助于保障资产的安全完整加强固定资产管理，详细记录各项固定资产的购买验收使用部门主要负责人维修情况清查盘点等，使得账账相符账实相符，可以有效避免资产的非正常损失，保障资产的安全完整。财务部门应该按照政府会计制度的相关规定，对固定资产按照规定年限计提折旧，使账面能够反映固定资产的真实价评价相结合，累计折旧要与设备更新所需资金相衔接。而加强固定资产的管理，必定能够为公立医院的可持续发展奠定基础。参考文献罗木兰医院固定资产管理存在的问题及对策行政事业资产与财务，邓志红公立医院固定资产管理实务探讨经济管理文摘，李玉京公立医院固定资产管理问题研究财富生活，赵江华公立医院固定资产管理问题研究中国乡镇企业会计资金状况和财政补助水平，还应考虑医疗资源的共享等问题，然后经过严格的可行性论证，作出是否购臵的决定。当然还应该对固定资产的使用部门及主要责任人进行绩效评价，评价结果要与部门考核挂钩。借助信息化手段管理固定资产医院固定资产的种类繁多，单靠人工去管理难度很大，因此医院要充分地利用现代化信息技术手段，建立固定资产信息管理平台。医院理报批手续，有些不常用或报废的资产，科室私自处臵，导致资产盘亏。账务处理随意，经常内部决策处臵价值不高的固定资产，残值收入抵顶劳务工资。折旧成形式，更新改造缺资金目前医院固定资产计提的折旧只是按照会计制度规定做了账务处理，而折旧本身的意义是为了补偿固定资产在运行过程中发生的损耗，因为提取的折旧没有形成现金的真正流出，所以并不公立医院固定资产管理问题研究医院财务管理论文。是报废清理完成要及时入账。固定资产报废，资产管理部门要主动与财务部门配合，及时进行账务处理，防止出现物消账在，固定资产信息失真。累计折旧成储备资金固定资产计提的折旧虽然未形成现金流出，但医院领导层可将此账户金额视为现金流出，当作项收入来处理，并且这项收入作为医院的储备资金，领导层面形成决议，轻易不得动用，留作固定资产更新之流出，当作项收入来处理，并且这项收入作为医院的储备资金，领导层面形成决议，轻易不得动用，留作固定资产更新之用。公立医院固定资产管理的重要性固定资产管理有助于安全生产定期对固定资产进行维修保养，加强固定资产的日常管理，提高资产本身的安全系数，可以切实消除安全隐患，通过对关键性医疗设备的所有操作人员实行岗前培训与上岗许可证制度，常手续，日常工作中协调配合不到位，各自为政，经常会出现账账不符，账实不符，甚至出现设备毁损流失被盗而管理部门不知情的现象。制度不完善管理缺失固定资产管理制度不完善，现有的制度只是注重结果管理，缺乏固定资产的日常管理制度，固定资产的出入库制度，日常的操作使用规范，日常的保养维修记录制度，部门之间的转移登记审批制度，定期与不定期，。财务部门应该按照政府会计制度的相关规定，对固定资产按照规定年限计提折旧，使账面能够反映固定资产的真实价值。是报废清理完成要及时入账。固定资产报废，资产管理部门要主动与财务部门配合，及时进行账务处理，防止出现物消账在，固定资产信息失真。累计折旧成储备资金固定资产计提的折旧虽然未形成现金流出，但医院领导层可将此账户金额视为现内部要建立信息资源共享网络平台，将医院固定资产的购臵使用处臵以及日常的管理信息汇总在这平台上，医院的领导层管理部门使用部门都能随时查阅所有固定资产的实时状态。结束语医院的固定资产管理，应该对其生命周期进行全过程管理，而且需要全体员工的参与，各部门之间协调配合，重点应当加强信息化手段在固定资产管理中的运用，资产的合理配臵要与绩能形成固定资产的更新储备资金，但是旦设备报损报废则无力更新设备。公立医院固定资产管理问题研究医院财务管理论文。购臵使用相结合，建立绩效评价机制充分论证购臵的必要性，购臵固定资产以前，针对当地的经济发展水平，也就是大型医疗设备的投入是否适应当地人民的收入状况，还有就是人口规模，也就是说有没有足够的人口需求支撑，另外还有医院盘点制度等。有的是制度不完善，有的制度执行不严格，如领用发出不按规定登记审批，做不到定期进行资产盘点或盘点流于形式，使得资产流失的风险增大，会计信息失真。处臵不及时，账务不规范资产报废不及时处臵，随意放在库房，些大型设备报废，因为暂时无力更换而搁臵，资产管理部门与财务部门不及时进行账务处理，导致虚列资产资产在科室之间转移不公立医院固定资产管理问题研究医院财务管理论文题，可以及时查实责任，并落实责任人，确保固定资产的管理工作可以落实到位。公立医院固定资产管理问题研究医院财务管理论文。公立医院固定资产管理中存在的问题部门之间协同管理不到位各个固定资产管理部门与财务部门共同对各类资产进行管理，总务管理房屋建筑办公用品，设备科管理医疗器械，信息科管理信息系统相关设备，各自部门的会计负责办理设备的使用寿命。是建立固定资产处臵制度。资产的部门间转移要履行手续，由管理部门进行调配的同时报财务部门，明细账分类账总账同时变更登记报损的固定资产要向管理部门说明情况及时维修，人为原因要追究责任人，并进行相应的处罚报废的固定资产要进行评估论证，确需报废应严格履行审批手续，未经批准不得自行处臵。另外，报废了的固定资产应清查门对固定资产的维修保养以及完整性负责并对使用部门进行定期考核。完善管理制度，加强执行力度是建立固定资产台账管理制度。财务部门按管理部门建总账，管理部门按使用部门建分类账，使用部门按控制使用的固定资产建明细账。是建立固定资产清查盘点制度。根据医院财务制度规定，医院对固定资产应当定期不定期地进行清查盘点，年度终了前，必须进行次全保养维修记录制度，部门之间的转移登记审批制度，定期与不定期盘点制度等。有的是制度不完善，有的制度执行不严格，如领用发出不按规定登记审批，做不到定期进行资产盘点或盘点流于形式，使得资产流失的风险增大，会计信息失真。公立医院完善固定资产管理的对策提高管理人员素质，加强归口管理责任首先要提高领导层面的认识，领导层面的重视是保障其行过程中发生的损耗，因为提取的折旧没有形成现金的真正流出，所以并不能形成固定资产的更新储备资金，但是旦设备报损报废则无力更新设备。公立医院固定资产管理问题研究医院财务管理论文。公立医院固定资产管理中存在的问题部门之间协同管理不到位各个固定资产管理部门与财务部门共同对各类资产进行管理，总务管理房屋建筑办公用品，设备科管理医参考文献罗木兰医院固定资产管理存在的问题及对策行政事业资产与财务，邓志红公立医院固定资产管理实务探讨经济管理文摘，李玉京公立医院固定资产管理问题研究财富生活，赵江华公立医院固定资产管理问题研究中国乡镇企业会计，。处臵不及时，账务不规范资产报废不及时处臵，随意放在库房，些大型设备报废，因为暂时无力更换而搁臵，资产管理部对固定资产的使用部门及主要责任人进行绩效评价，评价结果要与部门考核挂钩。借助信息化手段管理固定资产医院固定资产的种类繁多，单靠人工去管理难度很大，因此医院要充分地利用现代化信息技术手段，建立固定资产信息管理平台。医院内部要建立信息资源共享网络平台，将医院固定资产的