施。项目部施工组织管理体系㈠项目部组建为保质按期完成瓶窑镇初级中学绿化工程的施工任务，公司结合该工程的规模，施工特点及建设单位的要求，将在现场成立项目部，并委派徐惜轩为现场项目经理，洪玉梅为现场技术总负责的项目班子进驻组织施工任务的实施，该项目班子先后被公司评为先进项目班组，是公司创优树信誉的有力保证。届时该项目班组将以控制程序为手段，组织项目的实施，从质量安全进度上对其进行有效的监督和管理，向建设单位交出满意的答卷。第页共页具体成员名单见项目部成员表㈡项目部现场管理组织网络见下图项目部目标管理措施为确保瓶窑镇初级中学绿化工程的质量，按期圆满的完成本工程的施工任务，公司特采取以下施工目标管理组建以洪玉梅为首的项目管理班组，以控制程序为手段，组织项目的实施，从质量安全进度上对其进行有效的监督和管理给项目部配备优秀的施工管理人员，由项目经理统指挥和领导建立以班组为主的施工考核制度和奖罚措施，实施分项管理。落实岗位责任制，和经济密切挂钩制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购和保管工作，加强现场的设备管理第页共页在每部分项工程中，每个施工员必须认真研究影响质量通病的原因，并早作预防和准备，确保保证项目达到优良标准。二施工部署㈠施工总平面布臵详见施工总平面布臵图施工区域划分瓶窑镇初级中学绿化工程布局围绕监区展开，重过程中对安装质量进行监督，安装分管负责人在进行设备开箱检查隐蔽工程验收单机试运试压通水能球绝缘电阻测试等工作时，应自觉邀请甲方及监理人员参加和验收。贯彻本公司业已建立质量控制检查管理制度，并据此对施工过程予以监控，确保产品达到流水平。自觉接受业主及监理对质量管理的切指令。所有进入现场使用的成品或半成品的设备材料都必须是新的，必须主动向业主或监理提交产品合格证或质保书，若按规定在使用前必须进行试验检测的材料，应主动递交检测结果报告，确保所使用的材料设备符合设计和流的质量流的服务，为企业创流的信誉。并将本工程的各项目标确定如下工程质量目标合格。工程工期目标确保在年月日前完成。安全施工目标施工期间无安全责任事故发生成本控制目标对成本进行目标管理，制定现场人工机械材料的控制目标。第三章施工准备提要本章主要叙述工程开工前所必须做的施工技术物资劳动力组织等系列准备工作。施工技术准备技术资料准备公司委派现场的资料员根据工程的需要，收集整理施工图纸及施工图集施工组织设计各项施工技术规范工程相应的预算定额及费用定额第页共页各种工程验收评定用的空白资料以上资料在开工前收集整理完毕储备到项目部图纸及施工组织设计熟悉项目经理组织项目部相关的人员进行图纸内部会审，掌握工程上的施工难点重点。把发现的问题进行整理，已备和建设单位进行图纸会审组织相关的工作人员熟悉施工组织设计，掌握各项施工计划及施工措施。图纸会审项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。技术交底项目经理组织项目部技术人员参加建设单位组织的图纸会审，解决图纸中发现的各项问题，以备施工顺利进行。二进场施工机械准备根据施工的需要，对施工组织设计中要求的机械设备进行调配和维修，保证进场的机械设备完好率，并提前安排好运输准备。具体见施工机械配备表。三主要材料苗木供应准备施工用的主要建材苗木落实货源，提前定货，根据施工进度计划编排分批到场计划，安排运输设备。具体货源落实及进场计划见章节。四劳动力组织准备建立工程项目部的领导结构，设立现场项目部，组织承诺的项目班组成员到场，集结施工工人，并逐步到位，具体见管理人员配备表。五人员培训准备所有管理人员特殊工种操作人员都必须持证上岗，组织新进工人进第页共页行岗前培训，实行公司项目部班组三级教育。六临时设施建设根据施工现场的台开工绝缘电阻摇表台开工钢卷尺把开工钢卷尺把开工第七章工程质量保证体系及保证措施提要本章主要叙述项目部为保证工程质量目标的实现，所采取的组织管理体系及技术保证措施，根据公司质量保证体系实行的过程控制。第页共页本工程质量目标我公司确定本工程质量目标为合格实现质量目标的条件为项目部组织管理体系及公司质量保证体系实际保证措施。二项目部质量组织管理体系㈠质量管理组织体系第页共页目录编制依据施工组织设计编制目的与适用范围第章工程概况第二章施工目标第三章施工准备