行三级安全教育，对建设工程来说，具体指企业公司项目或工区工程处施工队班组三级，其中项目级安全教育的组织实施者为。项目级负责人企业主管领导负责专职安全员班组长答案解析根据建设工程安全生产管理条例的有关规定，企业公司级安全教育由企业主管领导负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施项目或工区工程处施工队级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助班组级安全教育由班组长组织实施。因此，选项正确。线性组织结构模式的特点之是。组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源能促进组织内管理专业化分工组织内每个工作部门只接受个上级的直接领导答案解析在线性组织结构中，每个作部门只能对其直接的下属部门下达指令，每个工作部门也只有个直接的上级部门，因此，每个工作部门只有唯指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。建筑材料采购合同中约定由需方负责提货，则交货日期应是。以需方收货戳记的日期为准以供方按合同规定通知的提货日期为准以承运单位签发的期为准以供方向承运单位提出申请的日期为准答案解析交货日期的确定可以按照下列方式供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准凡委托运输部门或单位运输送货或代运的产品，般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。建设工程项目在施工过程中，电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的类型。工程环境风险技术风险经济与管理风险组织风险答案解析这场大火事件是由于这个电焊工没有上岗资格证书而从事电焊作业导致的，主要是人员资格不符合要求，所以是组织风险。施工过程的质量监督中，根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发。监理通知施工暂停令质量问题整改通知单质量问题处理意见答案解析本题涉及的考点是施工过程中的质量监督。对在施过程中发生的质量问题质量事故进行查处，根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发质量问题整改通知单或局部暂停施工指令单，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发临时收缴资质证书通知书等处理意见。施工成本控制中最具实质性的步是。比较分析预测纠偏答案解析本题涉及的考点是施工成本控制。纠偏是施工成本控制中最具实质性的步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定，事故发生单位主要负责人在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证的，应对事故发生单位处的罚款。万元以上万元以下万元以上万元以下万元以上万元以下万元以上万元以下答案解析本题涉及的考点是事故发生应负的法律责任。事故发生单位主要负责人有谎报或瞒报事故，伪造或故意破坏事故现场，转移隐匿资金财产，销毁有关证据资料，拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料，在事故调查中作伪证或指使他人作伪证，以及事故发生后逃匿的，对事故发生单位处万元以上万元以下的罚款。根据国际惯例，承包商自有机械设备的窝工费般按计算。机械折旧费同类型设备的租金台班使用费台班折旧费设备进出现场的分摊费答案解析本题涉及的考点是索赔费用的组成。当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后。确定项目管理的各项工作流程分析项目管理合同结构模式分析组织管理方面存在的问题明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务答案施工质量管理是指在工程项目阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。施工准备和施工设计和施工施工安装和竣工验收竣工验收和动用前准备答案政府对施工质量监督的主要目的是。对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测保证建设工程使用安全和环境质量消除或减小面临的安全风险保证建设工程的进度和质量答案根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的。文明施工费劳动保险费规费安全施工费答案。解析规费是指按国家法律法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括社会保险费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费住房公积金工程排污费。批混凝土试块经检测发现其强度值低于规范要求，后经法定检测单位对混凝土实体强度进行检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求，则这质量事故宜采取的处理方法是。加固处理修补处理不作处理返工处理答案解析不作处理的情形包括不影响结构安全生产工艺和使用要求的后道工序可以弥补的质量缺陷法定检测单位鉴定合格的出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作的总时差由原计划的天变为天，说明工作的实际进度。拖后天，影响工期天拖后天，影响工期天拖后天，影响工期天拖后天，影响工期天答案解析原来的总时差是天，现在变成了天，也就是把原来的天总时差用了还不够，又增加了天，即拖后了天，而工作有天总时差，所以工期影响了天。结果选。在分部分项工程成本分析的资料来源中，实际成本来自。施工任务单的实际工程量实耗人工和限额领料单的实耗材料投标报价成本施工预算设备采购清单的综合单价答案解析本题涉及的考点是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量实耗人工和限额领料单的实耗材料。损失控制和安全管理人员的知识经验和能力属于建设工程施工的风险。组织经济与管理环境技术答案解析本题涉及的考点是建设工程施工风险的类型。组织风险包括承包商管理人员和般技工的知识经验和能力施工机械操作人员的知识经验和能力损失控制和安全管理人员的知识经验和能力等。施工质量管理是指工程项目在阶段，指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动。设计准备和施工安装施工验收和动用开始施工安装和施工保修施工安装和施工验收答案解析本题涉及的考点是施工质量管理。施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工项目组织关于质量的相互协调的活动，是工程项目施工围绕着使产品质量满足质量要求，而开展的策划组织计划实施检查监督和审核等所有管理活动的总和。般在工程初期很难描述工作范围和性质，或因工期紧迫，无法按常规编制招标文件，招标时常采用合同。成本加固定费用成本加固定比例费用成本加奖金最大成本加费用答案解析本题涉及的考点是成本加固定比例费用合同的应用。成本加固定比例费用合同的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的是。管理措施组织措施技术措施经济措施答案涉及结构安全的试块试件以及有关材料，应按规定进行。外观检查抽样检测破坏性试验见证取样检测答案按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，可分为。重大事故较大事故般事故轻微事故特别重大事故重大事故较大事故般事故轻伤事故重伤事故死亡事故轻伤事故重伤事故死亡事故重大伤亡事故答案在大型工程项目的施工过程中，由于下情不能上传，上情不能下达，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的。技术措施管理措施经济措施组织措施答案解析项目目标动态控制包括组织措施管理措施经济措施和技术措施。其中，组织措施，如调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等④技术措施，如调整设计改进施工方法和改变施工机具等。工程采用工程量清单计价招标，工程量清单挖土方的工程量为，投标人甲根据其施工方案估算的挖方量为，人材机费为元，管理费为元，利润为元，不考虑其他因素，则投标人填报的综合单价应为元。答案解析综合单价人材机费管理费利润清单工程量元。根据建设工程项目管理规范，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为等风险。答案下列因素中，属于管理原因引发质量事故的是。结构设计计算采用了不适宜的施工方法地质情况估计检验制度不严密，质量控制不严格答案解析本题涉及的考点是工程质量事故分类。管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。建设工程项目施工进度计划以每个建设工程项的施工为系统，依据的要求，以及施工的条件和资源及资源利用的可能性，合理安排个项目施工的进度。技术标准文件和履行施工合同施工图预算文件和子项目施工进度计划整个项目施工总进度方案和法律法规企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同答案解析本题涉及的考点是建设工程项目施工进度计划。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的