的大力支持。人事档案管理在年办公室与全体员工都签定了劳动合同，全体员工在入职时都建立了人事档案，档案资料按规定填写，并对重要岗位进行了从业背景调查。培训管理尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞外人难以想象的细微末节行政管理的重要，是因为它是领导和各部门众员工之间的桥梁行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。行政管理工作可以说是千头万绪纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的琐碎的不起眼的事务。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理协调服务大功能其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务，我们正是按照这理念推进年办公室的各项工作的。办公室人员结构现状办公室目前有人，其中主任人文员人网管员人司机人保洁员人保安员人炊事员人水电工人。从办公室人员的结构来看，目前的人员编制相对合理，基本能够担当起办公室的所有工作职能，而且能正常运转。从办公室员工的文化层次来看，办公室大专含文化程度仅有人，占，初高中含以下文化程度有人，占，其中还有人是半文盲。从年置陈列。办公场所环境卫生的清洁方面，办公室的两名保洁员也做了很多工作，有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转，办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场，及时发现网络存在的问题，及时维护修理，并建立起维修记录。对公司年的经营管理数据也及时的刻录光盘，对数据进行备份。制度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标，为了实现上述目标，企业都必须建立套完善的管理方式和方法，这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设，规范员工的行为，为员工的行为选择提供依据。年是集团公司的制度年，先后制定下发了系列的规章制度。办公室为了培训方便，制作了制度版本，还先后多次组织员工学习各项制度，管理人员还进行了制度考试。办公室主任年度工作总，不该讲的话不讲，切忌夸夸其谈，言过其实。其次，要具备先做人，后做事的素质。要想成为名称职的办公室主任，必须具备做人的优秀品质。综合管理在员工的着装管理上，有些员工因为身体素质不好，冬季着装不够规范，但在夏秋季节，员工基本能按规定着装。高管离司能严格按集团颁发的集团公司高管离司外出管理规定执行。后勤事务管理食堂管理目前，食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐，每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面，办公室本着服务于员工，让员工满意的宗旨，努力做好食堂的后勤保障工作。在年各项食品费用上涨的情况下，尽力做好费用的控制，年食堂费用没有超标。由于员工来自各地，饮食习惯不同，加上员工对伙食质量期望较高，而伙食费用标准有限，很难满足方方面面的要求。因此，年员工对食堂的满意度不高，在年办公室将会办公室主任年度工作总结，并负责督促检查各部门培训计划的落实执行。各培训部门对培训效果均按实际情况给予考核评分，作为绩效考核依据，考试试卷留办公室存档。外训对于主机厂或培训机构组织的培训，办公室按流程操作，先审核培训通知，与被培训员工签定培训协议，员工接受培训后进行转训，最后方可报销差旅费用。薪酬与绩效管理以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润对经营者来说，要的是业绩对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求均严格按集团下发的绩效考核管理制度以及考核办法严格执行您可以访问查看更多与本文办公室主任年度工作总结相关的文章。我们在绩效公室就年办公室的工作情况向各位领导各位同仁做个书面汇报，请各位领导批评指正。行政管理工作回顾我们知道，行政管理的广度，涉及到个企业的全部运作过程行政管理的深度，又涉及到许多局外人难以想象的细微末节行政管理的重要，是因为它是领导和各部门众员工之间的桥梁行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。行政管理工作可以说是千头万绪纷繁复杂。行政人员每天都面临着大量的琐碎的不起眼的事务。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理协调服务大功能其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务，我们正是按照这理念推进年办公室的各项工作的。办公室人员结构现状办公室目前有人，其中主任人文员人网管员人司机人保洁员人保安员人炊事员人水电工人。从办公室人员的结构来看，目前的人员编制间里能满足各用人部门需求。在此感谢集团人力资源部给予的大力支持。人事档案管理在年办公室与全体员工都签定了劳动合同，全体员工在入职时都建立了人事档案，档案资料按规定填写，并对重要岗位进行了从业背景调查。培训管理尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。办公室根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训企业文化培训管理制度培训，到销售技巧培训服务质量管理培训团队合作培训等等来满足企业的需要。内训办公室要求各部门在每月底上报次月的培训计划对新购置的固定资产，及时办理入库出库手续，并明确了资产的维护责任人。在目前，公司的固定资产做到了领用到人，责任到人。档案管理档案是公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料。它包括收发文件会议文件内部文件会议纪要以及员工个人资料等等。办公室对公司的所有档案进行了分类整理，并建立起档案目录，且由专人负责管理。随着档案数量增多，有些档案失去保存价值，也会对档案按相关规定和流程及时进行处理。公文管理对于集团下发的各类文件通知精神制度等等各类公文，办公室均能做到文案，及时传递。每个文件都建立起纸制档案和电子版本档案，归档存放，并由专人负责保管。收文能做到先签阅，后督办完成。发文能做到按权限签批后按流程传递。我们在公文管理中严格把握以下几点各部门要有专人负责文书处是考核什么，就得到什么。对股东而言，要的是利润对经营者来说，要的是业绩对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求均严格按集团下发的绩效考核管理制度以及考核办法严格执行您可以访问查看更多与本文办公室主任年度工作总结相关的文章。我们在绩效考核中把握以下几点原则制定切合实际的考核方案。建立完善的绩效考核实施细则。办公室主任年度工作总结。在做好人的基础上再去认真的做事。由于办公室主任工作接触面较广，对外代表着单位的形象，因此，妥善的处理些事务显得非常重要。做人反映了个人的品质，在工作和生活的方方面面，不仅要吃苦耐劳爱岗敬业待人和蔼与人为善，还要在细节上小事上注意自身的言行。办公理工作。加强对相关人员的保密纪律教育。文书传递过程中必须办理登记签收注销等手续，及时归档，以防流失您可以访问查看更多与本文办公室主任年度工作总结相关的文章。办公室主任年度工作总结年可以说是非常不平凡的年，在这年当中，中国人经历了很多的事情，有雪灾地震有北京奥运会的成功举办有眼下正在肆虐的金融危机等等。作为名普通的中国人，我们的心伴随着所发生或正在发生的事情起跃动作为个有社会责任感的企业汽车集团，我们为国家经历的苦难，默默献出我们的爱心，为祖国取得的辉煌成就，我们起喝彩，起欢呼,回顾，我们感慨万千回顾，我们倍感骄傲和自豪,我想，作为名普通的员工，我们个人的能力非常有限，而回馈社会最好最朴素的方式就是做好自己的本职工作。我现在代表办从中层干部的比例来看，主管以上人员占，员工占，说明我们的管理构架比较合理，属扁平式结构，没有出现管的人多，干的人少现象。从售后车间技术骨干状况来看，技术骨干占，这就有效的保证了整体的技术水平和维修质量。人事行政管理回顾招聘管理办公室能按照集团招聘管理制度要求认真履行招聘义务，对公司各部门提出的用人需求，按照招聘流程逐级上报审批，且能在最短的时间里能满足各用人部门需求。在此感谢集团人力资源部给予的大力支持。人事档案管理在年办公室与全体员工都签定了劳动合同，全体员工在入职时都建立了人事档案，档案资料按规定填写，并对重要岗位进行了从业背景调查。培训管理尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞公室还必须在管理协调和服务方面再上个档次。年龄构成状况岁以下人，占岁之间人，占岁岁之间人，占岁之间人，占岁以上人，占。平均年龄岁。文化程度状况本科人，占大专人，占中专人，占高中人，占初中含以下人，占。工龄构成状况年工龄含以下人，占年之间工龄人，占年之间工龄人，占年之间工龄人，占。年以上工龄人，占。中层干部状况副经理以上员工人，占主管人，占员工人，占。售后车间技术骨干状况售后车间共有人，其中车间主管人，占技术主管人，占质检人，占洗车工人，占学徒工人含实习学生，占技工人，占技师人，占。员工流失情况年，我司员工流失率为。详细流失人员情况见表格，流失原因以前也做了个详细的分析，上报给了审计部，下面只做个简述。年员工流失汇总表序