量，而处室绿化虫害花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了个舒适温馨的家园。年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。水电维护。主要对辖区内的香洲苑新兴苑翠竹苑集团公司总部湖天花园生资仓库等栋房屋的水电维护及日常管理工作全年水电月平均损耗率分别在，严格控制在允许范围内辖区的个配电房，台电梯，两台高层加压泵及消防体的配套设施运作正常，无安全事故发生。装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进组织开展温馨月情感恩母亲节活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。月份开展的中秋社区活动，培养业主家是最温馨的港湾，社区是家的构成内心认同。取得业主致好评，并要求以后多举办此类活动。年月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于年月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服称号。水电维护。主要对辖区内的香洲苑新兴苑翠竹苑集团公司总部湖天花园生资仓库等栋房屋的水电维护及日常管理工作全年水电月平均损耗率分别在，严格控制在允许范围内辖区的个配电房，台电梯，两台高层加压泵及消防体的配套设施运作正常，无安全事故发生。装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装物业案场主管述职报告面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主其他部门的服务水平及支持配合能力第，与房产旺德福超市衔接中心地下停车场漏水维修，楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆管理机制，从源头上堵住偷漏跑冒滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度第，为改变物业房产工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。第，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主物业管理企业漏跑冒滴现象严重第，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业房产工程公司所承担第，目前，我处所辖的翠竹苑新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力物力相对较大。此类物业也是公司面临的个效益增长在的障碍，不利于公司发展。在新的年里，应把提高物业专业管理服务知识工作水平作为培训学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到第，加强学习，拓宽知识为物业房产工程公司所承担第，目前，我处所辖的翠竹苑新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力物力相对较大。此类物业也是公司面临的个效益增长在的障碍，不利于公司发展。在新的年里，应把提高物业专业管理服务知识工作水平作为培训学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到第，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。存在的问题和今后努力方向年来，我处员工能爱岗敬业创造性地开展工作，取得了些成绩，但也存在些问题和不足，主要表现在第，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高第，有些工作还不够过细，些工了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主其他部门的服务水平及支持配合能力第，与房产旺德福超市衔接中心地下停车场漏水维修，楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面第，加强对辖区内的水电日常盘查巡视，建立个长效，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的质量管理体系文件，使每位员工了解工作规程，达到规范自我服务业户的目的。技巧服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出支业务过硬服务意识强的员工队伍。专长结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。积极配合营销及客服工作的开展。加强学习，提高业务水平由于感到本部门的担子分量，而处室好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。扩展阅读物业管理处主任的年度述职报告物业管理处主任的年度述职报告物业管理处主任的述职报告请允许我在此向各位汇报年度管理处工作情况。我处在公司领导及各部门的支持与帮助同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求部署，较好地完成了部门的职能工作。通过年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将管理快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。新的年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大更优异的工作成绩。物业案场主管述职报告。，根据工作需要不断完善工作手册，落实执行公司下发的质量管理体系文件，使每位员工了解工作规程，达到规范自我服务业户的目的。技巧均受益，避免我司长期亏损。新的年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大更优异的工作成绩。物业案场主管述职报告。环境卫生。在维护园林绿化清洁卫生方面，不断地完善改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了个舒适温馨的家园。年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主其他部门的服务水平及支持配合能力第，与房产旺德福超市衔接中心地下停车场漏水维修，楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面第，加强对辖区内的水电日常盘查巡视，建立个长效面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主其他部门的服务水平及支持配合能力第，与房产旺德福超市衔接中心地下停车场漏水维修，楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高第，有些工作还不够过细，些工作协调不是十分到位第，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求第，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有个车位，其中有个车位漏水，故车主不愿将车停放进去第，大本营新兴苑翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化锈蚀日常盘查巡视管理不严谨，造成物业案场主管述职报告处年来的工作情况总结如下管理处的日常管理工作。物业案场主管述职报告。，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。，但是与精细美的服务理念存在定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。为了在新的年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，年南部会所将致力于加强规范管理协调沟通落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。加强员工培训，完善内部管理机面。努力学习物业专业知识和相关法律常识。加强对物业发展脉络走向的了解，加强周围环境同行业发展的了解学习，要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数第，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主其他部门的服务水平及支持配合能力第，与房产旺德福超市衔接中心地下停车场漏水维修，楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆好的服务口碑，年南部会所将致力于加强规范管理协调沟通落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。加强员工培训，完善内部管理机制。物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。开展业主需求调查。积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄