敬的各位领导大家好,时间如白驹过隙，转眼即将过去，的脚步越来越近。在这个新旧交替的日子里，回首过去的年，我感到收获颇丰，也在工作中提高了自己，这与领导们的关怀和同事们的帮助是分不开的，在此我向大家表示诚挚的感谢,下面我对我去年的工作做个总结，总结出这年的不足和收获，这将是我更进步的动力。要明确目标。按照重在减害稳步降焦的要求，到年月日起，国内生产卷烟盒标焦油量不超过毫克支，年月术水平同时，从原料抓起，改进工艺配方技术，充分利用我国丰富的天然植物资源优势，大力推广烟草薄片，在减害降焦技术上取得新的突破。是积极实施提质增效战略，着力提升品牌价值。积极推进品类构建，突出品牌风格特色，着力培育品牌核心技术，切实维护品牌信誉，持续提高重点骨干品牌产品质量，使之在市场上具有不可替代性。既要重视品牌的有形资产，也要重视品牌的无形资产，不断挖掘和丰富品牌的文化内涵，努力提高品牌的认同感知名度和影响力，着力提升品牌价值。以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平。原料保障上水平，是实现卷烟上水平的重要基础。推动原料保障上水平，是认真贯彻主动参与深度介入方针，努力实现原料供应基地化。烟叶生产能否保持长期稳定发展，能否满足重点骨干品牌发展需要，关键在于按品牌需求组织生产。因此，要把实现原料供应基地化作为深化烟叶资源配臵方式改革提高原料保障水平的重，形成顺畅高效运行机制，不断提高管理水平。是深入开展工商企业对标工作。以创新管理和提升水平为主线，以对比标杆改进短板总体提升争创流为目标，不断完善对标工作指标体系运行体系和考核体系。注重对标的实效性，着力解决企业运行中的实际问题注重对标的导向性，在突出成本费用的同时，逐步向企业管理技术创新等综合性指标体系延伸注重对标的系统性，从分析具体指标入手，逐项细化分解查找差距落实责任改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统常态运行。通过开展对标，促进企业不断降低成本，提高劳动生产率。是全面推进创建优秀基层单位活动。创优活动要以打牢基础强化功能提升素质增强活力为着力点，对照优秀基层单位标准，全面抓好基层建设各项工作落实。按照守信念讲奉献有本领重品行的要求，突出抓好基层单位领导班子建设，增强基层党组织和领导班子的创造力凝聚力战斗力。深化用工分配制度改革，加大专业技能培训，卖体制下烟草分销机构的统性，决定了卷烟流通企业要把培育品牌作为第位任务。加强市场分析研究，全面了解重点骨干品牌市场表现和发展趋势，提出品牌改进提高的建议意见，实施重点骨干品牌精准营销，努力促进重点骨干品牌良好成长。认真探索新形势下品牌宣传促销新的途径，更多地依靠和发挥卷烟营销队伍的作用。继续推进工商协同营销，深入开展市场货源信息等方面的业务对接，形成合力，全面提高培育品牌水平。是继续推进传统商业向现代流通转变，全面建设现代卷烟流通。在电话订货网上配货电子结算现代物流的基础上，本着试点先行原则，积极推进网上订货网上配货网上结算，努力提高现代物流水平。重视零售终端建设研究，认真分析零售经营业态发展变化，加强对零售客户经营指导，保证零售客户合理利益，促进零售客户经营稳定和水平提升。继续加强农网建设，不断优化业务流程，努力形成以服务为灵魂的网络文化，全面提高网络从业人员素质卷烟配送员的述职报告市场营销上水平，是切实增强服务意识。服务是卷烟流通企业的灵魂，是市场营销上水平的本质要求。要把实现卷烟工业企业零售客户消费者个满意作为卷烟营销工作的根本出发点和落脚点，为重点骨干品牌成长提供优质的服务。当前，仍然要把营造公平竞争的市场环境作为市场营销上水平的突出重点。加快推动重点骨干品牌规模扩张，关键还是要靠市场靠竞争，更好地发挥市场机制作用。继续支持重点骨干品牌加快发展，同时鼓励异军突起后来居上，着力营造和构建适度竞争的品牌格局。深入开展按订单组织供货工作，尊重市场选择，坚决克服非市场因素，努力做到机会公平过程公平结果公平。是紧紧抓住品牌培育第要务。专卖体制下烟草分销机构的统性，决定了卷烟流通企业要把培育品牌作为第位任务。加强市场分析研究，全面了解重点骨干品牌市场表现和发展趋势，提出品牌改进提高的建议意见，实施重点骨干品牌精准营销，努力促进重点骨干品牌良好成长。认平，关键在于培养高素质的创新人才队伍，在于培养大师级的技术创新人才。进步解放思想，转变观念，全面贯彻尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造方针，高度重视人才培养，大胆引进各类人才，不拘格使用人才，卷烟工业技术中心烟草研究机构都要着力培养大师级人才。高度重视基层科技队伍建设，鼓励小改小革，抓好科技普及，打牢行业技术创新的基石。坚持以市场为导向企业为主体产学研相结合，加强各个方面交流合作，充分利用全社会科技资源，走开放式研究路子，努力提高全行业科技水平。是建立有效激励约束机制，在激发科技人员创新热情上取得明显进步。认真研究制定调动科技人员积极性的办法措施，努力营造科学严谨宽容开放的良好氛围，建立有效激励机制，激发科技人员的创新热情。积极推行课题制，建立完善的课题评价制度，通过竞争方式确定课题承担者，确保课题选定和研究上水平。积极推行首席研究员制，大力培养各个领域学科带头人，为都要着力培养大师级人才。高度重视基层科技队伍建设，鼓励小改小革，抓好科技普及，打牢行业技术创新的基石。坚持以市场为导向企业为主体产学研相结合，加强各个方面交流合作，充分利用全社会科技资源，走开放式研究路子，努力提高全行业科技水平。是建立有效激励约束机制，在激发科技人员创新热情上取得明显进步。认真研究制定调动科技人员积极性的办法措施，努力营造科学严谨宽容开放的良好氛围，建立有效激励机制，激发科技人员的创新热情。积极推行课题制，建立完善的课题评价制度，通过竞争方式确定课题承担者，确保课题选定和研究上水平。积极推行首席研究员制，大力培养各个领域学科带头人，为优秀人才脱颖而出创造体制环境。认真落实科技人员各项待遇，建立创新评价考核机制，真正做到用事业留人待遇留人感情留人。以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。市场营销是培育品牌的重要环节，是品牌实现价值的关键。推导烟农建立管护长效机制，确保工程项目持续发挥作用，切实增强烟区综合生产能力和抗御自然灾害能力。创新形式，规模经营，建立烟叶生产的内生发展机制。建设现代烟草农业，既要重视硬件投入，更要重视生产组织形式创新，建立烟叶生产内生发展机制。坚持统分结合双层经营专业合作的工作方针，在地方党委政府领导下，尊重烟农主体地位，按照依法自愿有偿的原则，促进土地流转，发展种植专业户家庭农场和专业合作社，形成与生产力水平管理水平相适应的生产组织形式，争取到年实现户均种植亩的目标。明晰产权，专业合作，全面提高专业化服务水平。积极探索建立综合性专业合作社，解决烟农家户难以解决的问题，把烟农从技术难度高劳动强度大的环节解放出来。专业服务合作社建立要体现烟农自愿入社自主经营，建立自我发展机制，专业服务要覆盖生产各个环节。近年来烟草行业投入大量资金，形成了大批生产经营性资产。对这些资产要加强管理，明认真贯彻主动参与深度介入方针，努力实现原料供应基地化。烟叶生产能否保持长期稳定发展，能否满足重点骨干品牌发展需要，关键在于按品牌需求组织生产。因此，要把实现原料供应基地化作为深化烟叶资源配臵方式改革提高原料保障水平的重要任务切实抓好落实，争取到年基本实现原料供应基地化目标。要加强规划。从今年开始，每个年度要高标准完成个以上基地单元建设任务。要优化布局。在加强总量控制稳定规模前提下，根据品牌发展需要，优化烟叶生产布局。新区开发要坚持有进有退，在抓好新区开发同时，切实抓好老区种植面积调整。要与现代烟草农业建设紧密结合。凡是列入现代烟草农业建设的试点县，必须全面落实基地建设任务，并以此作为检验成效的重要标准。是高度重视提高质量，努力实现烟叶品质特色化。按照发挥优势挖掘潜力填补空白满足需求的要求，充分发挥我国烟区生态环境多样性优势，清香型烟叶要进步彰显特色，浓香型烟叶要有新产权，量化到烟农。同时要健全服务价格与收益分配制度，尤其要通过合作社章程等形式，保持烟草公司话语权，主要是定价权，真正体现普惠制，保证烟农受益。以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。技术创新是品牌发展的源泉，是实现卷烟上水平的核心。推动技术创新上水平，是精心组织重大专项实施，力求在关键技术上取得重大突破。认真分析制约我国品牌发展的技术瓶颈，加强对世界烟草发展趋势分析研究，注重跟踪世界烟草发展前沿技术，继续围绕良种培育卷烟调香减害降焦特色工艺大战略课题，精心组织烟草基因组计划卷烟减害技术特色优质烟叶开发卷烟增香保润中式卷烟制丝生产线超高速卷接包机组高香气低危害烟草品种等重大专项的实施，集中全行业智慧和力量，攻坚克难，力求在关键技术上取得重大突破，充分发挥重大专项对行业科技进步的带动引领作用。是高度重视创新人才培养，在高素质人才培养上取得新的成效。技术创新上展望新的年，进步提高自己新的年即将来临，过去的年已成过去，功过无人能记起。新的年对我来说是机遇也是挑战，在新的年里，我要继承以往的优点，摒弃不好的缺点，在工作中不断地学习和进步，进步提高自己的业务能力和思想觉悟。团结同事，互相帮助，共同进步，将工作完成好。只有在团结和谐的氛围中我们才能更好地完成工作，更加积极地发挥自己的特长，做出自己的贡献。卷烟配送员的述职报告。卷烟配送员的述职报告述职报告尊敬的各位领导大家好,时间