降低成本‛的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现‚最大限度的满足生产需要，培养只高效团队‛的科室年度目标。纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在些问题，但网设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能。年，设备科将加大对车间设备的监督检查力度，根据检修计划和设备的运行情况下达检修任务，并由车间负责落实完成。主要工作任务如下。按照设备检修计划车间检修方案的要求定期对主要设备进行检修检查，确保设备正常运行。按照严格质量数量合理的原则，做好动静设备的备用工作。要从材料采购制作工艺上提高主要静设备的产品质量，保证设备使用性能。按照晋级制度的规定创造条件，对要求晋级的保全工进行测试考评。督促车间完成设备设施的防腐保温及其它设备的维修保养工作。按照公司要求和车间需要，做好职工的定期培训和现场指导工作。努力完成上级领导交给的其它工作任务。谢谢大家,设备科工作总结转眼就到了年末，在过去的年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护计量管理和网络管理及软硬件维护做了系列的工作。第作好全院设备的管理和维护。有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。如放射科的线机数字胃肠机，功能科彩超检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪吸引器群策群力做好设备工作，保证夜间设备的正常运转。另外设备部加强了对车间设备防腐润滑的力度和要求，操作人员要定时定点检查自己使用的设备，并做好设备卫生和固定螺栓的防腐工作。所有这些管理工作的改进，加大了故障隐患的排查力度，提高了设备的维护保养水平，使设备的管理工作提高到个新的水平。设备管理工作的改进和加强首先是人员管理的改进和加强，增强责任意识提高工作积极性是做好设备工作的关键。年月份，设备部将保全人员全部分配到生产车间，有生产车间直接管理，按车间产量拿工资，考核奖金根据工作表现由车间直接评定。这做法将保全工的个人利益和车间的整体利益相结合，第有利于提高保全工的工作积极性和主动性，再就是有利于车间主任对车间生产设备工作的统协调管理，从长远看这样做不管是对保全工的个人发展还是车间设备的管理工作都是利大于弊。另外年设备科具体落实设备部制定的保全工技能工资评定方案，对报名参加技能晋级的人员进行了理论和实际操作考试，并有名保全工顺利通过，等维修设备通过使用检验周要写份总结哦。那么总结要注意有什么内容呢以下是小编为大家整理的设备科工作总结，仅供参考，大家起来看看吧。设备科工作总结各位领导同事们，大家早上好,现在我就年设备科的工作做下总结，为了年的设备工作有个良好的开始和全面的保障，请各级领导和全体职工对我们的工作多提批评意见和改进的建议。年，设备科在设备厂长的直接领导下，在公司领导的关心支持下，顺利完成了全年的工作任务和目标，为公司各生产车间生产任务的完成提供了可靠的保障，做出了我们应尽的义务和职责。本年度，设备科紧紧抓住‚保证设备正常运转，不因设备问题而影响生产进度‛这中心任务，主要完成了以下工作。对车间压缩机冷冻机离心机等共台主要运转动设备根据检修计划和运行状况进行了检修和维护，其中粗制冷冻机因设备故障拆机大修，更换曲轴及相关配件。完成粗制十十新建车间设备的调试运行维修人员配臵及其它准备工作，使新车间按计划于月号顺利投料生产。为提高工艺水平和满足生产需要，车间新安装设备有东碳化新加静电除尘器台，设备科工作总结造品牌提高管理提高知识提高专业能力‛的方针，以制造部‚提高生产率降低不良率降低成本‛的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现‚最大限度的满足生产需要，培养只高效团队‛的科室年度目标。纵观设备科年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率提高，降低成本合计元。细则如下降低成本对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本元附表减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年设备检查整改反馈技改进度等进行综合统计分析评估，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，改变过去设备管理模式，明确了奖罚标准，提高了大家工作的积极性，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效的良好反馈。强化各车间主机设备的计划检修工作。年初，根据合成氨公司各车间主机设备实际运行情况，制订了各车间的主机设备大中小修计划，并督促各车间及时执行计划检修。各车间按照检修计划，并结合设备实际运行状况，对所负责的主机设备进行了有计划的大中小修工作。这使得主机设备能够长周期稳定运行，为公司的稳定生产提供了可靠的基础保证。针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台账，维护保养记录及设备检查记录整改报告等，整理存档，做到有据可循，有资料可查组织各车间人员编排备品备件手册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备基础管理工作。每月定期召开设备例会，组织人员进行设备检查。每月日日日组织人员进行设备检查，重点检查设备的跑冒滴漏主机设备的卫生管道的振动安全阀的校验以及些勤较细，在我科及属下班组人员中，从未发现有违犯党纪国法的行为，人人讲文明懂礼貌政治思想先进。关于职工的技术培训教育工作为了提高我们厂职工的专业技术水平和工作能力，我科积极组织了职工进行各类技术工种培训和复审。今年参加各类专业技术培训和复审和合计十人次，这对提高我们厂职工的技术素质，对我们厂的发展和安全生产都起到了促进和保障作用。上述是我科今年主要工作的总结。在这即将过去的年里，我科在厂党总支部厂领导班予的领导和指引下，科内全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的正常运转，为厂的生产发展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前进了步。但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的年里，在党总支部和领导班予的领导和指引下，我科继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。设备科工作总结‚经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。‛年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的年，设备科全面贯彻公司年‚努力整改月立厂房维修改造月日无尘室设备添臵移动月日立设备移动安装月日日工作中存在的不足在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望年月的人均块，上升幅度达到附表指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由月的下降到月的，下降幅度达到附表员工流动率本年度设备科电工因合同工资原因离职，模具班新员工分入，机修班提升转职为班长抢修班长胡纪康制造科深夜班班长朱红亮制造精练科维修班长陆英贵，月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工，其中模具班，抢修班，电工班，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率年季度的目标合理化建议合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季月节约电费附表模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理工作重点主要放在保证年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。设备科工作总结年已经临近尾声，在过去的年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，而这些不足之处令我倍感责任重大。我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将年设备管理工作总结如下作为合成氨公司设备科负责人，深抓