烟商城的建设以及结合经营需要的主题。人事部门物管部业务部在职培训工作推动顺利，基本按计划进行培训，有效的提升了在职人员的工作技能，财务因人员流动在职培训工作搁浅，工程部未组织。行政人事部在职培训工作劳动法律法规专题在职培训培训时间年月，培训对象行政人事专干课时小时行政管理专题在职培训培训时间年月，培训对象行政人事专干前台课时小时行政人事工作实务专题在职培训培训时间年月，培训对象行政人事专干前台，课时小时前台工作专题在职培训培训时间年月，培训对象前台，课时小时业务部在职培训工作培训时间年月，培训进行，共计课时小时，并组织了专题总结会，通过写个人心得及会议交流，开展批评与自我批评，在会议中，各参加人中均主动反省自已不足之处，新入职不久的财务刘主管发表了比较深刻的感想与心得报告，从整体上来看，对管理人员修身养性还是有很大的帮助。本次因部份人员因调休或出差，未全程参加，统计出勤率为。人脉管理专题培训，培训时间年本次培训对象主要为公司中层管理人员，旨在提高公司管理人员的团队意识，加强团队融洽的氛围，课程由华中科技大学陈海春教授讲课，课程内容主要讲解如何做好职场人脉的管理，如何通过良好的沟通，建设和谐的人际关系，陈海春老师也深入的分析了如何站在对方的解度思考问题，如何做到和的结果。本次培训总结本次课程分节课时进行，共计课时小时，本次出勤率构，课程结束，并组织了专题总结会，通过写个人心得及会议交流，分析我们团队的现况，在会议中，参加人员均有发言，表达本次能加培训的收获，公司周总也亲自参加本次培训的课程，也给予我们年轻人很多中肯意见。行政人事部年终总结及年度计。根据工作需要，组织合素质提升。益阳华海侧重在公司连锁发展概念及相关模式的辅导，以及公司企业文化的贯输，团队建设，增强益阳对华海品牌的依赖感与归属感。邵阳华海侧重在商场管理各项工作流程熟悉，以及各项制度的建立工作。长沙华海培训课程如何做个成功的上司与下属专题培训，培训时间年本次培训对象主要为公司中层管理人员，旨在提高公司管理人员的综合素质，课程内容包括角色认知如何与下属沟通如何提升组织执行力如何激励下属如何打造高绩效的团队。课程内容包括角色认知篇执行篇与上司的沟通篇职场规则信仰篇本次培训课时达小时，从大家的心得中，了解到通过这个专业课题的培训有效的提升了上司与下司的相互配合度，提升了团队的合作意识和执行力。本次培训总结本次课程分节课时进行，如何做个成功的上司课程参加的人员比较准时，而如何做个成功的下属则全部课程都有参加的人员不多，主要因为休息或有事个现场部门的人员未能全部参加，以致在心得报告时，只关注学习过的内容。对课程内容全面性的理解有差异，后物管部补充全部利用业余时间重新学习了次，加强效果。店制订初稿，主要内容包括欢迎词经营理念，人力资源管理制度行政管理制度等，内容根据经营所需，均有涉及，还需要在实际每个店运作的时候，进步的完善。根据地市店需要组织专题培训组织益阳专题辅导性培训培训时间年月，课程内容商场管理培训，课时课时本次培训经过系统周全的准备，在益阳合作方充分的配合下，利用非常紧的时间，将对方需要的商场管理的相关内容进行辅导性的培训，这次培训专门增设了提问的环节，很有针对性的解决了合作方的需求。培训时间年月，课程内容人事管理培训，课时课时本次培训主要针对益阳本阶段在管理中出现的各种人事问题，进行辅导，咨询解决实际人事工作难题，促进怎样合理规避劳动用工风险以及如果提升员工工作激情。组织邵阳专题辅导性培训培训时间年月上旬，课程内容商场管理业务培训，课时课时培训时间年月下旬，课程内容财务人事管理培训，课时课时行政管理工作开展情况行政管理工作，在做好日常工作外，重点对以下几项工作进行重点管理强化行政工作的监督管理检查根据公司要求，强化内部管理工作，行政人事部积极推进，每天行政人事部年终总结及年度计份。公司主要管理人员约元组织羽毛球或同类型活动以月为主，另每月组织常规活动次。公司全体员工都可以参加元端正节员工活动月份，可以选种适合范围广的棋牌类项目，如扑克象棋跳棋等，增加脑部活动，有利于员工思维开拓，增进情感。公司全体员工都可以参加，活动地点楼会议室元。党支部相关活动前后，。公司党员及入党积极份子，活动地点楼会议室元。员工跳绳赛月份，健康生活为主题的活动。各项培训教材的电子档案还需要进步完善，与实际工作相匹配，不要流于形式。在职培训工作落实不到位，已培训的课程还需要进行深入评估其实际效果，并不断提升培训影响力。加强对员工的思想动态了解，还需要进步深入了解员工的思想状况，采取措施，有效的激励员工自动自发的开展工作。在食堂管理方面，仍需要加强对卫生的监督以及伙食质量的提升。抓制度落实不够，存在重制度建设，轻制度落实现象，年应更加严格检查落实制度的执行情况。需要全面了解劳动相关政策，在执行政策方面，还需要进步完善相关内容，作好各项预防性工作。总结过去年的工作，特别感谢集团周选娣周总比较深刻的感想与心得报告，从整体上来看，对管理人员修身养性还是有很大的帮助。本次因部份人员因调休或出差，未全程参加，统计出勤率为。人脉管理专题培训，培训时间年本次培训对象主要为公司中层管理人员，旨在提高公司管理人员的团队意识，加强团队融洽的氛围，课程由华中科技大学陈海春教授讲课，课程内容主要讲解如何做好职场人脉的管理，如何通过良好的沟通，建设和谐的人际关系，陈海春老师也深入的分析了如何站在对方的解度思考问题，如何做到和的结果。本次培训总结本次课程分节课时进行，共计课时小时，本次出勤率构，课程结束，并组织了专题总结会，通过写个人心得及会议交流，分析我们团队的现况，在会议中，参加人员均有发言，表达本次能加培训的收获，公司周总也亲自参加本次培训的课程，也给予我们年轻人很多中肯意见。本次活动的主办也体现了华海团队的凝聚力，大家在各项活动中相互比赛，但又相互帮助，碰撞智慧，激发能力，收获快乐，这也是华海提倡关怀员工，快乐工作的种生动阐释，对建设和谐劳资双方的关系起着积极的作用。人事外联工度辅导工作月份重点工作岗位空缺补充招聘工作季度新入职培训工作中秋节员工活动在职培训推动工作各项电子教材的完善员工跳绳比赛月份重点工作岗位空缺补充招聘工作协助十期间工作员工活动党支部工会相关工作月份重点工作各项电子教材的更新工作企业宣传栏的更新及征稿工作专题培训工作部门在职培训工作。月份重点工作季度新入职培训工作批量劳动合同的续签工作迎春晚会工作培训需求调查工作年终总结年终评优工作年终台帐整理与检查工作年员工活动计划目的为了加强员工之间沟通与交流，增强员工的凝聚力向心力，促进劳资双方和谐发展，体现公司对员工的人文关怀，提升员工的工作激情，年将组织相关员工活动，活动的内容应以积极向上，有利于员工身心健康发展增进员工对企业的情感为主旨，构建和谐劳资关系。具体活动计划组织元宵节活动月份农历日，下午组织元宵节专题活动。，吃汤圆猜灯迷活动成语接成等。加对象公司全体员工都可以参加约元企业文化宣传与推广专题活动趣味运动会月份。公司全体员工都可以参加预计费用约元团队建设为主题的拓展培训或体操赛活动作流程熟悉，以及各项制度的建立工作。长沙华海培训课程如何做个成功的上司与下属专题培训，培训时间年本次培训对象主要为公司中层管理人员，旨在提高公司管理人员的综合素质，课程内容包括角色认知如何与下属沟通如何提升组织执行力如何激励下属如何打造高绩效的团队。课程内容包括角色认知篇执行篇与上司的沟通篇职场规则信仰篇本次培训课时达小时，从大家的心得中，了解到通过这个专业课题的培训有效的提升了上司与下司的相互配合度，提升了团队的合作意识和执行力。本次培训总结本次课程分节课时进行，如何做个成功的上司课程参加的人员比较准时，而如何做个成功的下属则全部课程都有参加的人员不多，主要因为休息或有事个现场部门的人员未能全部参加，以致在心得报告时，只关注学习过的内容。对课程内容全面性的理解有差异，后物管部补充全部利用业余时间重新学习了次，加强效果。职业化的养成与塑造专题培训，培训时间年本次培训对象主要为公司中层管理人员，旨在提高公司管理人员的职业化意识，课程由余世维教授讲授，讲述了职业化养成与塑造的整体培训工作需要加强培训效果的评估，应更注重从员工反映学习行为个方面进行评估，在出勤率方面，还需要进步做好前臵准备工作，提升培训出勤率。绩效考核管理为了进步推进绩效管理工作，行政人事部和各部门负责人进行多次沟通，纠正对于绩效管理的认知，以前总把绩效管理看成头痛医头，脚痛医脚就事论事的工具，整体的绩效管理过于点化，而非系统化，就绩效管管能否调动员工的积极性与相关部门负责人进行沟通，改变原来主管对绩效管理主要职责监督员工的行为，改变为主管的主要职责是为创造个催人奋进和谐的工作环境，创造种个人需要与公司管理目标相互统，最大限度激励士气的环境。这就需要各部门负责人重新思考企业和员工之间的定位。上下级之间的本着人格上平等尊重依赖，工作上相互理解支援，上级为下级提供服务资源资讯等，下级对上级和自己的目标提供承诺责任热情主动等，达到共赢的理想境界。特别对下半年绩效管理时特别注重参与共识沟通反馈宣传协调信任激励，通过思想交流，在执行过程中鼓励员工随时保持沟通和反馈，了及时解决工作过程中遇到的各要性，主要从职业化的工作技能职业化的工作形象，职业化的工作态度，职业化的工作道德，几方面要求职业化过程中主管应该怎么做本次培训总结本次课程分节课时进行，