现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战管理中体现细实。下面将年的工作简要总结如下规范招聘流程，及时完成招聘任务。根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给配制计划。自今年月到目前，共有效招聘人。根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。行政人事部年终总结。行政人事部年终总结行政人事年终总结严格来说办公室是从我来公司才宣布成定文件查阅制度，对公司图片影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。筹备年联欢会。年工作计划在年的基础上，全面提高行政人事管理完善制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的修订整理汇总工作，并在实际执行中不断完善。做好公司各种会议的服务工作。组织和大小会议共多次，详细记录大小会议多次，下发公司各类文件多份，公司召开会议时，办公室认真做好会场布置。落实好各种会议的会前准备会议资料等工作。扩展阅读行政人事部年度工作总结手续及建档程序，细化完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部门对人事档案信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件。加强管理使其更有针对性和有效性。每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力行政人事部年终总结作。切实做好公司通讯费水电费证照使用的登记手续，严格按照程序核定使用标准。修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款保持交流，了解员工所思所想。完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期与试用期员工每月谈话次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。调整规范培训工作加强新员工入职培训修订新员工培训手册年月完成。进步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议文件批示精神。落实公司人员劳资管理工作。组织落实公司的劳动人事工资管理和员工的考勤控制工作，根据人事管理制度与部分聘用员工签订了劳动，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险失业保险医疗保险的各项手续。体现公司的规范性，解决了部分员工的后顾之忧。切实抓好公司管理的日常工作。按照预算制度，组织落实公司办公设施用品等商品的采购调配和实物管理工作。会议室装修完毕后，在月份按照要求限期完成了购置办公用品电视白板的配置节慰问品的采购发放生病员工探望制度婚嫁祝贺丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部门对人事档案信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。行政人事部年终总结。制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶见附件。年共制订修订收集汇总公司行之有效的管理制度共计条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础见附件。管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题及时与相关部门沟通解决，在提高用户满改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件。加强管理使其更有针对性和有效性。每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。行政人事部年终总结。认真落实各项福利措施年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。季度开始准备，季度实施。保持与公司每位员工的沟通交流通过员工活动生日活动转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工做好公司各种会议的服务工作。组织和大小会议共多次，详细记录大小会议多次，下发公司各类文件多份，公司召开会议时，办公室认真做好会场布置。落实好各种会议的会前准备会议资料等工作。扩展阅读行政人事部年度工作总结与计划行政人事部年工作总结公司各位领导年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导支持关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战式上不断更加附合公司实际，通过和他们的谈心，了解了员工的思想动态，解决了部分员工在工作中的思想问题，他们对公司的发展也信心十足，通过沟通交流，保证了他们能够安心认真负责地在公司做好本职工作。认真做好公司的文字工作。草拟并下发文件报告等文字工作，负责办公会议的记录整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发登记分递和督办工作公司所有的文件审批表协议书整理归档入册，做好资料归档工作。在制订的各项规章制度基础上进步补充完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议文件门负责人，也考虑并报告了些工作方案，公司的业务范围对我个人来说是个新的工作行业。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总室直接领导下的综合管理机构，是承上启下沟通内外协调左右联系方方面面的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草会议记录为公司提供资料信息反馈都要为决策提供些有益的资料，数据。有文件处理档案管理文件批转会议安排迎来送往及用人管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如妇女节的慰问品的采购发放夏季降温品的采购发放仲秋节慰问品的采购发放生病员工探望制度婚嫁祝贺丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条见附件。加强管理使其更有针对性和有效性。每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节省部分开支。行政人事部年终总结。认真落实各项福利措施年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。季度开始准备，季度实施。保持与公司每位员工的沟通交流通过员工活动生日活动转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工作。切实做好公司通讯费水电费证照使用的登记手续，严格按照程序核定使用标准。修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退人，罚款意把想法和意见提出来，办公室及时总结汇总到公司，有利于公司在管理体制和方式上不断更加附合公司实际，通过和他们的谈心，了解了员工的思想动态，解决了部分员工在工作中的思想问题，他们对公司的发展也信心十足，通过沟通交流，保证了他们能够安心认真负责地在公司做好本职工作。认真做好公司的文字工作。草拟并下