业优秀的骨干人员缺乏。人员到岗情况行政事人力物资源部部车临间时工合计部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部第页共页招专业人才，上览英才,招聘情况本年招聘渠道如下招聘渠道前程无忧览英才网英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫人才工业系统人才招聘会中高级招技工招聘会人才网人才网其他人员分析，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。根据组织结构图为企业配臵人才年是企业刚成立，人员需求最多的年，由于行业是个专业性较强的行业，北方市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海江浙广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加览英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量建精人字号文件的以上，但是对于些专业性较强的人员，例如销售工程师项目经理铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。人员到岗情况行政事人力物资源部部车临间时工合计部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部第页共页招，在年月份人力资源部提交了绩效考核方案试行版。整体方案在审批中。与此同时还提交了销售部薪酬方案试行版，该方案在审批中。劳动关系管理年签订劳动合同保密协议书覆盖率为，并在员工入职个月内就签订好劳动合同。根据公司的要求，每位入职员工都要开无犯罪记录证明，目前公司在职人数中，未发现有不良记录的员工。人力资源部年工作总结及年计划模板。本年度共发生劳动纠纷起工伤事故起。员工试用期结束经考核后，转为正式员工，并为员工购买保险，截止月底已参保人数为人，未购买保险人数为人。企业文化的建设年公司企业文化处于起步阶段，核心企业文化还没有形成。建议公司在年建立公司整体企业文化，并通过人力资源部宣贯，提高员工的认同感和归属感。员工福利管理月份月份生日鲜花费用总计元生日蛋糕费用总计元。建立健全的人力资源管理制度为完善人力资源管理制度，提交的方案有优秀员工评选方对象号车间工人公司管理人员质检员车间焊接人员探伤员车间工人公司管理人员及内审员各部门员工设计部员工中层管理人员销售部员工生产部设备操作工起重工焊工项目管理人员技术人员中层管理人员生产管理人员文件编号版本号修改次数编制审核日期日期培训项目安全教育安全知识质检员上岗培训焊接操作探伤员培训安全知识公司程序文件及质量管理文件各部门层文件软件应用团队合作培训形式内训内训外训内训外训内训内训内训内训内训培训时间月日月日月日月日页数批准日期培训教师备注月日月日渠道开发与重点客户内训管理操作技能知识内训质量验收规范绩效管理现场管理内训内训内训月本年培训计划执行率，培训人次统计如下全体人员参加质量管理知识培训。第页共页招专业人才，上览英才,质量标准培训质检员培训等共计多人次参加。外包队的涂装培训共计人次。新员工入厂教育，人力资源人力资源部年工作总结及年计划模板业介绍服务中心根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增加。招聘方式及费用劳动力市场招聘会元场，周周举办招聘会，春节后有大型招聘会时间未定。人才市场专场招聘会元场，包括午餐。月日有大型招聘会可以去接站普通招聘会元场。宝鸡根据宝鸡劳动力市场，年第季度进入市场报名求职的人员达人次。人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比例根据陕西日报报道宝鸡市在外务工人员已达多万人。第页共页招专业人才，上览英才,招聘方式及费用劳动力市场免费人才市场元场每月的日举办根据以上资料，我部将与明年在西北东北等重工业区建立人才引进渠道，计划年初到当地考察和招聘，并结合览英才网站网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。合法用工新的年实现全员聘任制全员劳动合同制，规范用能培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到并用于实践能创造效益的实操本领。培训种类月份新员工入职培训次公司制度培训次员工综合素质培训次中层管理人员培训次员工职业化培训次项目知识培训次茶知识培训次爱国主义教育培训次，有效沟通次，职业经理人常犯的中培训次。薪酬与绩效考核年公司建立的是以基本工资岗位工资的薪酬体系，为了保障薪酬管理的全面性公正性竞争性，切实维护公司和员工的利益，在年月份人力资源部提交了绩效考核方案试行版。整体方案在审批中。与此同时还提交了销售部薪酬方案试行版，该方案在审批中。劳动关系管理年签订劳动合同保密协议书覆盖率为，并在员工入职个月内就签订好劳动合同。根据公司的要求，每位入职员工都要开无犯罪记录证明，目前公司在职人数中，未发现有不良记录的员工。人力资源部年工作总结及年计划模板。尽管每位员工的表格月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，月日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员人，比去年同期增加不含结转数。今年季度用工需求增加较多的原因是举办了场大型专场用工洽谈会是外地用工单位需求增加，因此今年季度用工量明显大于往年同期用工量。求人倍率为。人员的技术等级比例如下技术等级初级技能中级技能高级技能技师技能高级技师求职人数所占比例第页共页招专业人才，上览英才,同时，甘肃省兰州地区年职位工种劳动力价位如下工种焊工冷作钣金加工工高位数中位数低位数平均数兰州市年分专业技术等级企业工资价位年月日专业技术等级初级工中级工高级工技师高级技师高位数中位数低位数平均数数据来源兰州市职于起步阶段，核心企业文化还没有形成。建议公司在年建立公司整体企业文化，并通过人力资源部宣贯，提高员工的认同感和归属感。员工福利管理月份月份生日鲜花费用总计元生日蛋糕费用总计元。建立健全的人力资源管理制度为完善人力资源管理制度，提交的方案有优秀员工评选方案和年员工生日福利改进方案，这两个方案均已批准，并在执行中建立了员工手册制度。辅助及常规事务的处理协助公司筹建艺术团完成公司礼品茶叶的采购，包装，出入库管理。人力资源部年工作计划制度化建设建立健全的公司各项管理制度招聘筹备运营管理公司培训建立培训体系薪酬与绩效考核建立可行的考核体系。结束语人力资源部以人为本，将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的臵基本到位。奥运项目升温，竞争企业大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训开发体系。建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。在薪资管理方面，分步进行改革方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配内部持股已成为企业面临的问题。另方面将根据公司明年经营情况发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作者既是公司形象的代言人，其实许多员工也许打交道的第个人是企业人力资源部的员工，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，明年要求人力资源所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。培训学习尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。从新员工入职培训到技根据组织结构图为企业配臵人才年是企业刚成立，人员需求最多的年，由于行业是个专业性较强的行业，北方市场相对较为年轻，企业所需人才集中在南方，所以今年在上海江浙广东等企业较为集中的地方招聘了企业的骨干人员，加上参加览英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量建精人字号文件的以上，但是对于些专业性较强的人员，例如销售工程师项目经理铆工等职位并未建立有效的专业招聘渠道，而且企业优秀的骨干人员缺乏。人员到岗情况行政事人力物资源部部车临间时工合计部门计划人数实际人数总经办财质设销工物总生务控计售程流师产部部部部部部办部第页共页招专业人才，上览英才,招聘情况本年招聘渠道如下招聘渠道前程无忧览英才网英才网中华论坛网国展招聘会甘家口建筑行业招聘会通州人才招聘会校园招聘会雍和宫