有助于企业经营决策，而且决定着企业未来的发展。财务管理是企业管理的重要内容，如何应对数字经济带来的冲击是企业取得成功的关键所在。文章就数字经济的特点，分析了数字经济时代企业财务管理转型的必要性，从财务管理理念财务管理定位财务风险管理财务共享服务业财融合资金管理以及人才建设个方面研究了企业财务管理转型的思路，旨在使企业适时而变，积极创新，提升化进程。各种决策将日益基于数据和分析而做出。时代。年后，时代来临，世界经济论坛年年会中，基于对全球企业战略高管和个人调查发布的报告称，未来年，机器人和人工智能等技术将崛起，这将是互联网诞生以来第次技术社会形态在全球的萌芽。当今，发展数字经济已经成为全球共识，数字经济也被称为打开第次工业革命之门的钥匙，成为继农业经济工业经济后的种新社会经济发展形态。数字经济时代企业财务管理转型探讨。重新定位财务管理角色现实中，我国企业的财务角色定位差异较大，如图所示。大部分内资企业财务角色的定位依然局限于账务处理，其只是发挥辅助经营的作用部分内资企业和外资企业财务角色的定位有所上升，可参与企业的部分决策经营，逐渐成为利润管理者只有少部分内资企业和外资企业财务角色定位在参与企业决策经营，成为企业经营指导者和价值管理者。财务定位不同，工作色的转换使得高层财务管理人员变得短缺，我国目前会计人员结构与现实需要相差甚远。据年数据统计，我国财务工作者总数已突破万人，而以上的人员仍在从事简单的财务会计工作，但在西方国家，以上的人员都在从事管理会计工作，如按的比例设定财务会计与管理会计人员，我国管理会计人才缺口至少有万，而对财务总监类的高级财务管理人才我国目前缺口约为万。随着数据化进程的加快，管理会计人才短缺成为企业财务管理转型的瓶颈，成为当前企业亟待解决的问题，推进专业化的财会队伍建设成为企业当前面临的主要任务。人才是创新的根源，知识是创新的动力，技术与专业需要结合，知识与创新需要互动。财务人员除了要精通业务之外，还要擅长管理熟悉洞察业务了解公司战略，成为兼具会计信息化管理金融等领域知识的综合性人才。因此企业必须从业务能力信息化管理能力数据应用和分析能力等多个方面进行理，通过动态分析和内部管理报告为管理决策提供依据。借助共享平台对业务和财务数据的挖掘及筛选，充分发挥大数据在预测分析风险管理和辅助决策方面的优势，助力企业提质增效，实现效益增长。风险管理是企业实现价值创造的保障。是将企业战略置于管理中心，应用平衡计分卡进行绩效管理，从财务顾客内部运营学习与成长个维度出发，以全新的业务绩效考核模式支撑企业战略落地。绩效考核是对企业实现价值创造的综合评价。是进行系统开发共享，将财务系统与业务系统对接，通过整合各个信息系统，实现数据资源共享，保证数据取得的真实性和实时性，保证财务数据与业务数据的相互关联性，避免信息孤岛，实现各信息系统管理体化，打造业财体化的财务管理生态圈。信息共享是企业实现价值创造的关键。采取资金管理新模式盘活产业链资金数据化是数字经济时代最重要的特征，数据固有的流动性与共享性使商业数字经济时代企业财务管理转型探讨，对业务内容进行分析，对业务产生风险进行评估，从而为业务部门提供相应的技术指导。业务和财务只有相互融合相互支持才能不断为企业提供发展动力，增强企业市场竞争能力，促进企业实现发展战略目标。企业应该引入管理会计工具，发挥财务管理创造价值功能，不断推进企业会计体系化建设，促进业财体化。业财体化主要是通过财务与业务相互协同相互支持，实现数据同源，并将原始数据源高效准确地转化为决策信息，支撑企业高效发展。图是数字经济时代的业财体化关系。由该图可以看出，数字经济时代下为了得到业务部门的理解与配合，更好地为业务部门服务，财务部门应围绕以下几个方面开展工作是围绕企业战略目标，以预算管理为重心，与业务部门有效配合，构建全员参与，以业务预算为基础，以财务预算为方向的全面预算管理体系，充分发挥预算的引领作用。预算管理可以有效调动业务各方的积极性和创造数字化转型的重要支撑。通过集中协同以及共享服务的实现，充分利用大数据以及数字技术创造的成果，快速反应，优化资源，提高效能，变静态管理为动态管理，有效实现企业财务数字化变革，为企业打开信息创造价值的窗口如图所示。通过业财体化实现价值创造业财体化是财务转型的必由之路，能有效发挥财务管理的合力。财务管理的切入点是通过与业务有机结合协调统信息共享，利用专业的技术和方法，对业务内容进行分析，对业务产生风险进行评估，从而为业务部门提供相应的技术指导。业务和财务只有相互融合相互支持才能不断为企业提供发展动力，增强企业市场竞争能力，促进企业实现发展战略目标。企业应该引入管理会计工具，发挥财务管理创造价值功能，不断推进企业会计体系化建设，促进业财体化。业财体化主要是通过财务与业务相互协同相互支持，实现数据同源，并将原始数据源高效准确地转化为决策信与业务部门联系紧密，其可以从业务中获取较多的数据资源，而财务的价值就在于通过获取海量数据，量化企业与利益相关者连接的强度频次金额，实现企业价值评估，为企业描绘价值图谱，并依赖数据做出数据分析和有效决策。财务共享的关键点在于集约管控服务互联内外多账套集中专业化分工和众包财务服务财务共享的特征是共享服务共享数据业财融合，它是财务数字化转型的组织基础管理基础和数据基础，也是财务数字化转型的重要支撑。通过集中协同以及共享服务的实现，充分利用大数据以及数字技术创造的成果，快速反应，优化资源，提高效能，变静态管理为动态管理，有效实现企业财务数字化变革，为企业打开信息创造价值的窗口如图所示。通过业财体化实现价值创造业财体化是财务转型的必由之路，能有效发挥财务管理的合力。财务管理的切入点是通过与业务有机结合协调统信息共享，利用专业的技术和方法财务数据风险，而财务获取数据信息不对称不完整又会造成财务风险控制能力不足，数据治理和数据安全进入财务风险管理的视野。数据治理是对企业拥有的数据进行控制保护配置和利用，以提高数据质量，提升数据价值网络安全是数据安全的保障，财务管理应将数据作为核心保护目标，确保数据安全使用，实现数据安全管控。风险管理贯穿了财务管理的全过程。财务风险管理应立足于服务企业战略，以流程管控安全规范运转高效内外集成价值引领为原则，以数据应用为支撑，通过完善内部控制制度，提高风险管理效率和管理能力，推动企业健康平稳运行。将财务共享作为财务数字化转型平台随着大规模数据资源的生产，个存储分享和应用数据的时代正在开启，财务人员必须树立数据价值观。所有的企业都要变成数字化企业，企业数字化转型已成必然。数据驱动业务创新，国内已有许多企业出现了基于数据的业务开拓，比如统处理，资金结算报表编制报送财务信息等财务会计基础工作第，业务服务与业务指导职能，即深入业务前端，为各业务单元提供经营决策支持，对各业务环节进行分析预测规划激励和评价等，加快财务与业务的融合，为管理者提供财务与非财务信息，着眼于企业短期目标的实现第，财务价值管理和决策支持职能，即进行会计体系构建与维护资本管理资源配置决策支持和价值管理等，立足集团公司层面，主要发挥财务的指导作用，为企业长期战略服务。财务角色的新定位更多是转向财务预测职能财务资本运营管理职能财务业务支持职能财务参与决策职能财务风险识别与控制职能财务分析评价职能和财务价值创造职能等。财务管理应以风险管理为主线市场经济的不断发展与完善使企业之间的竞争日渐加剧，企业面临的风险不断加大，财务管理对企业生存发展的意义愈加凸显。财务管理的实质是风险管理。数字经济时代，团阿里巴巴华为海尔中石化等。数字化转型依靠的是平台化协作化和智能化。而财务共享作为数字化平台，必将在财务数字化转型中发挥重要的作用，因而必须进步优化创新发展财务共享。财务共享是企业数字化的先行者，是企业的业务中心和数字中心。财务共享给企业提供了强大的准确的量化的数据支持，财务部门通过财务共享，将分散基础的财务工作集中起来，进行专业化标准化流程化再造，因财务部门与业务部门联系紧密，其可以从业务中获取较多的数据资源，而财务的价值就在于通过获取海量数据，量化企业与利益相关者连接的强度频次金额，实现企业价值评估，为企业描绘价值图谱，并依赖数据做出数据分析和有效决策。财务共享的关键点在于集约管控服务互联内外多账套集中专业化分工和众包财务服务财务共享的特征是共享服务共享数据业财融合，它是财务数字化转型的组织基础管理基础和数据基础，也是财务数字经济有广义和狭义之分，狭义的数字经济包含核心部分和非核心部分，见图。数字经济时代，资源共享和资源整合成为新的经营理念，人才技术资本等要素可以借助数字化平台自由组合自由流动分工协作。区块链大数据云计算人工智能为代表的科技有力地推动着数字经济的发展，描绘着数字经济的蓝图。数字经济时代企业财务管理转型探讨。数字经济时代企业财务管理转型探讨摘要数字经济时代，数据成为企业重要的战略资产，数据应用不仅有助于企业经营决策，而且决定着企业未来的发展。财务管理是企业管理的重要内容，如何应对数字经济带来的冲击是企业取得成功的关键所在。文章就数字经济的特点，分析了数字经济时代企业财务管理转型的必要性，从财务管理理念财务管理定位财务风险管理财务共享服务业财融合资金管理以及人才建设个方面研究了企业财务管理转型的思路，旨在使企业适时而变，积极创新，提升策，进行数字化转型，才能不断推进企业可持续发展。作者杨宇华单位中铁十局集团有