的支撑，是对大数据的连接提取治理和存储实行精细管理智能是财务转型的成果，是对大数据背后规律的挖掘和数字决策服务的应用。财务管理转型是数字经济时代的大势所趋，更是数字经济发展的需要。数字经济将促进大财务转型，即财务职能转型财务组织转型财务人员转型和财务技术转型。互联网时代。世纪年代，随着理等，立足集团公司层面，主要发挥财务的指导作用，为企业长期战略服务。财务角色的新定位更多是转向财务预测职能财务资本运营管理职能财务业务支持职能财务参与决策职能财务风险识别与控制职能财务分析评价职能和财务价值创造职能等。财务管理应以风险管理为主线。市场经济的不断发展与完善使企业之间的竞争日渐加剧，企业面临的风险不断加大，财务管理对企业生存发展的意义愈加凸显。财务管理的实质是风险管理。数字经济时代，财务风险管理模式和风险管理内容均发生了较大变化。风险管理模式更注重数据化信息化系统化风险管理内容除了传统的风险管理外，还包括财务数据风险管理。在财务风险管理模式上，是以数据化为支撑，通过数据和新兴技术解决方案的结合，辅助预警功能，提高财务实时风险识别能力是以信息化为载体，将制度植入并人员素质，促进财务人员转型等。利用数字化进行财务管理是数字经济时代企业对财务管理提出的新思维，财务服务企业战略的能力和价值创造力是数字经济时代企业对财务提出的新要求，财务管理转型势在必行。财务管理价值改变的需要。数据是数字经济的核心要素和重要特征。数据承载着企业的重要信息，在企业决策管理中发挥着重要作用。重新定位财务管理角色。现实中，我国企业的财务角色定位差异较大，如图所示。大部分内资企业财务角色的定位依然局限于账务处理，其只是发挥辅助经营的作用部分内资企业和外资企业财务角色的定位有所上升，可参与企业的部分决策经营，逐渐成为利润管理者只有少部分内资企业和外资企业财务角色定位在参与企业决策经营，成为企业经营指导者和价值管理者。财务定位不同，工作的内容和重点也不同，自然发挥的价财务人员转型和财务技术转型。数字经济时代财务管理转型的必要性数字经济时代，企业无论是经济环境还是技术环境，均发生了较大的变化。新经济环境对财务管理提出了新要求，财务管理应当适时而变，并不断创新。财务管理转型是以大数据为依托，通过强化数据建设，深化大数据应用，对数据进行采集存储融合和分析，形成统规范的数据规划体系，从而优化财务资源配置效率，更好地支持企业战略和经营，形成财务新型竞争优势，它是企业提升市场竞争能力和价值创造能力的关键所在。财务管理模式改变的需要。传统财务管理是对经济事项的事后反映和监督，存在信息传递的滞后性业务与财务之间相互独立，容易出现信息失真的情况，进而降低会计信息质量财务管理效率低下，财务效能没能得到充分发挥。随着数字经济的发展，数据成为数字经济的核心要素数字经济时代企业财务管理转型分析理报告为管理决策提供依据。借助共享平台对业务和财务数据的挖掘及筛选，充分发挥大数据在预测分析风险管理和辅助决策方面的优势，助力企业提质增效，实现效益增长。风险管理是企业实现价值创造的保障。是将企业战略置于管理中心，应用平衡计分卡进行绩效管理，从财务顾客内部运营学习与成长个维度出发，以全新的业务绩效考核模式支撑企业战略落地。绩效考核是对企业实现价值创造的综合评价。是进行系统开发共享，将财务系统与业务系统对接，通过整合各个信息系统，实现数据资源共享，保证数据取得的真实性和实时性，保证财务数据与业务数据的相互关联性，避免信息孤岛，实现各信息系统管理体化，打造业财体化的财务管理生态圈。信息共享是企业实现价值创造的关键。采取资金管理新模式盘活产业链资金。数据化是数字经济时代最重要的特征，纪年代，随着的快速普及，信息化成为这时代的主要特征。数字经济时代企业财务管理转型分析。互联网时代。世纪年代，随着通信技术和互联网技术的迅猛发展，互联网信息共享成为时代主题。移动互联网时代。世纪的前年中，随着智能手机的爆发和信息个性化的出现，互联网成为时代主题。大数据时代。纽约时报年月称大数据时代已经到来。哈佛大学社会学教授加里金认为这是场革命，庞大的数据资源使得各个领域开始了量化进程。各种决策将日益基于数据和分析而做出。时代。年后，时代来临，世界经济论坛年年会中，基于对全球企业战略高管和个人调查发布的报告称，未来年，机器人和人工智能等技术将崛起，这将是互联网诞生以来第次技术社会形态在全球的萌芽。当今，发展数字经济已经成为全球共识，数字经济也被称为打开第次工业革命之门时代下为了得到业务部门的理解与配合，更好地为业务部门服务，财务部门应围绕以下几个方面开展工作是围绕企业战略目标，以预算管理为重心，与业务部门有效配合，构建全员参与，以业务预算为基础，以财务预算为方向的全面预算管理体系，充分发挥预算的引领作用。预算管理可以有效调动业务各方的积极性和创造性，是进行业财融合的基础，它方面可以协调业务各方的利益，另方面也可以明确业务各方的责任。预算管理是企业实现价值创造的根本。是全面开展责任成本管理，以提升企业经济质量和盈利能力为目标，深化实施业务全价值链成本管理。联合业务部门共同推进成本管理信息化建设，通过信息化手段，提升成本控制力和竞争力，使成本结构向更合理的方向发展。成本管理是企业实现价值创造的基础。是加强风险和内部控制管理，通过动态分析和内部管体是形态，即经济组织形态平台化共享化多元化和微型化。数字经济的本质在于信息化，它是种速度型经济，具有快捷性渗透性经济性可持续性等特点。关键词数字经济财务管理转型必要性与思路数据资源引言世界经济正向数字化转型。党的十大报告提出要建设数字中国，发展数字经济年政府工作报告也提出要壮大数字经济。数字经济作为种新的经济形态，有效融合了信息技术和经济发展，对推动经济高质量发展有着非常重要的意义。据世界银行年调查和分析，数字化程度每提高，人均将增长。年我国数字经济总量为万亿元人民币，占的分之，其规模位居世界第。数字经济白皮书显示，预计到年，数字技能和技术的应用使全球经济总值的半将来自于数字经济。数字经济是经济增长的源动力，已成为国家经济的重要组成部分。大力发展数字经济，经济正向数字化转型。党的十大报告提出要建设数字中国，发展数字经济年政府工作报告也提出要壮大数字经济。数字经济作为种新的经济形态，有效融合了信息技术和经济发展，对推动经济高质量发展有着非常重要的意义。据世界银行年调查和分析，数字化程度每提高，人均将增长。年我国数字经济总量为万亿元人民币，占的分之，其规模位居世界第。数字经济白皮书显示，预计到年，数字技能和技术的应用使全球经济总值的半将来自于数字经济。数字经济是经济增长的源动力，已成为国家经济的重要组成部分。大力发展数字经济，构建以数据为关键要素的数字经济，是提高全要素生产力，实现可持续发展的重要途径。年月日中共中央国务院最新发布的关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见中再次明确提出要加快培育发展数据要素市场，建建以数据为关键要素的数字经济，是提高全要素生产力，实现可持续发展的重要途径。年月日中共中央国务院最新发布的关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见中再次明确提出要加快培育发展数据要素市场，建立数据资源清单管理机制，完善数据权属界定开放共享交易流通等标准和措施，发挥社会数据资源价值要健全劳动资本土地知识技术管理数据等生产要素，要由市场评价贡献，按贡献决定报酬的机制要建立加快应用互联网大数据人工智能等技术手段进行行政管理的制度规则。这表明知识数据技术将成为新的生产要素，并与传统生产要素劳动力资本土地等同参与市场贡献评价，参与市场收益分配互联网大数据人工智能等新代科技技术正深刻变革着传统经济业态，塑造着数字经济。我国数字经济的演进主要经历了以下个形态，见图。信息时代。世在数字经济时代，财务管理价值发生了质的变化。财务管理不仅可以加强企业对自身财务状况的认知，加强企业提高自身经营决策能力，合理规避风险，而且可以通过建立数据资产理念，实现业财融合，促使企业提升核心价值。财务管理价值的最大化输出，必须以财务共享为起点新技术运用为利器大数据管理为终点，其核心在于互联精细和智能。互联是财务管理转型的基础，是对大数据提供连接平台，为财务管理提供数据服务精细是财务管理转型的支撑，是对大数据的连接提取治理和存储实行精细管理智能是财务转型的成果，是对大数据背后规律的挖掘和数字决策服务的应用。财务管理转型是数字经济时代的大势所趋，更是数字经济发展的需要。数字经济将促进大财务转型，即财务职能转型财务组织转型财务人员转型和财务技术转型。互联网时代。世纪年代，随着，更好地支持企业战略和经营，形成财务新型竞争优势，它是企业提升市场竞争能力和价值创造能力的关键所在。财务管理模式改变的需要。传统财务管理是对经济事项的事后反映和监督，存在信息传递的滞后性业务与财务之间相互独立，容易出现信息失真的情况，进而降低会计信息质量财务管理效率低下，财务效能没能得到充分发挥。随着数字经济的发展，数据成为数字经济的核心要素和重要特征，现代信息网络成为数字的重要载体，传统财务管理受到较大冲击，无论是会计信息的处理还是会计信息的载体均发生了巨大变化，财务工作不再单纯是数据的整理核算和事后分析，而是侧重于资源要素配置价值创造为各项业务服务并为企业发展提供决策支持。原来滞后的低端的效率低下的财务管理模式不再适应企业管理和发展的需要，必须转变为依靠互联网大数据等现贷，利用金融市