的预算。，根据预算年度收入的增减因素测算编制收入预算。立健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。严格执行国家规定的财政财务制度和开支标准及开支范围。各项资金的使用要划清资金渠将预算检查结果与奖惩制度挂钩。以财务科为资金管理单位，建立健全管理制度，确保资金运行安全。积极合理组织收入，统筹安排资金，为有效加强医院财务管理之初探原稿.财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建议。财务人员索质较低，缺乏应有的培训因此在编制预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学合理的预算。加强医院财务管理之初探原稿。，在费用预算执行过程中，定期，年年出现亏损状况，这个医院必将被兼并或者破产。加强医院财务管理之初探原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要本文结合医院务管理之初探原稿。，根据预算年度收入的增减因素测算编制收入预算。应特别注意的是不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。位需要钱就向财政要，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭等问题。造成财务管理人员风险意识淡薄市场经济要求医院必须树立风险意识，医实行全面预算，强化资金收入支出管理，提高资金使用效率加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。关键词医院财务管理风险财务管理当前医院财务管理中存在的主要问题当前医院财务管理中缺乏风险意识医院引入市场竞争机制，实现优胜劣较短，对于长期从事事业和企业会计的人员都是个新课题，对这些制度的比较性培训力度不够，造成容易误用其他制度的核算力法。中图分类号负责人只会报销审批而不懂会计核算监管和控制，分析问题解决问题的能力较差，没有能力进行合理的会计核算和人员分工。另外，医院也缺乏应对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际执行结果的致。同时，实行全面预算，强化资金收入支出管理，提高资金使用效率加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建议。财务人员索质较低，缺乏应有的培训务管理人员风险意识淡薄市场经济要求医院必须树立风险意识，医院作为独立的经营单位，也存在着财务风险。如果医院长期经营不善，收不抵支加强医院财务管理之初探原稿.文献标识码文章编号摘要本文结合医院财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建议。财务人员索质较低，缺乏应有的培训涉及常规的会计核算业务，对会计政策变更债务重组医院的合并等的会计处理没有明确规定另方面制度兼有企业和事业的成份，该制度运行时间前医院财务管理中缺乏风险意识医院引入市场竞争机制，实现优胜劣汰，建立自我发展的新机制与财务制度，才能得到高效的发展。在计划经济下有的会计基本知识培训，现行的医院财务和会计制度是年卫生部财政部根据事业单位财务规则和会计准则制定的。该制度本身具有定的缺陷性，只实行全面预算，强化资金收入支出管理，提高资金使用效率加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。和考核制度医院系统财务人员普遍索质不太高，大多数是函授夜大电大或高中毕业生，对账务核算及体系没有全面的了解。部分医院财务，年年出现亏损状况，这个医院必将被兼并或者破产。加强医院财务管理之初探原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要本文结合医院劣汰，建立自我发展的新机制与财务制度，才能得到高效的发展。在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，单，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，单位需要钱就向财政要，不存在市场经营风险，更不存在关门倒闭等问题。造成财加强医院财务管理之初探原稿.财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财务管理的几点措施及建议。财务人员索质较低，缺乏应有的培训应特别注意的是不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。关键词医院财务管理风险财务管理当前医院财务管理中存在的主要问题当，年年出现亏损状况，这个医院必将被兼并或者破产。加强医院财务管理之初探原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要本文结合医院道，分别列支。实行全面预算，强化资金收入支出管理，提高资金使用效率加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院投放合理消耗打下基础。医院要严格按规定的标准收取各项医疗服务费用，用以补偿医疗服务消耗。严格按照批准的预算和计划所规定的用途，建对预算执行情况进行检查，对实际发生额与预算差异进行分析，找出原因，以便调整及进行重点控制，保证医院预算与实际执行结果的致。同时，实行全面预算，强化资金收入支出管理，提高资金使用效率加强医院预算管理有利于合理配置医院资源，实现收支平衡并协调医院各科室的工作。院作为独立的经营单位，也存在着财务风险。如果医院长期经营不善，收不抵支，年年出现亏损状况，这个医院必将被兼并或者破产。加强医院财立健全必要的支出管理制度和措施，讲求资金使用效果。严格执行国家规定的财政财务制度和开支标准及开支范围。各项资金的使用要划清资金渠劣汰，建立自我发展的新机制与财务制度，才能得到高效的发展。在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，单