，渗透和贯穿于企业切经济活动之中。财务管理是企业可持续发展况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对个具体的总经理负责而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。目前国有企业实行财务主管下管级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上级主管部门企控制管理目标等问题。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的个重要课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有套与之相适应的激励机制。建设个团结开拓廉洁的资以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资确定性投资与风险投资相关性投资与非相关性投资等等。中图分类号文献标识码随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之浅谈财务管理与成本控制目标原稿.人治理结构是目前国有企业改制的个重要课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有套与之相适应的激励机制。建设个团结开拓廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则样，没有红灯的约束，就没有绿时的决策，这个决策成本就是万元如果做出了个错误的决策，不仅没有赚到万元，反而亏损了万元，那么，这个错误的决策成本就是万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中昀为关键昀为重要的决策，因之我们常说投资决策失误是企业昀大的失误，个重要的投资决策的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次各种人员的积极性，是财务工作者面临的个新挑战我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路付出了相当大的代价的。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业为重要的决策，因之我们常说投资决策失误是企业昀大的失误，个重要的投资决策失误往往会使个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。当然，首先要开源节流，增收节支其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺再次必从投资的方向来看，有对内投资和对外投资以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资确定性投资与风险投资相关性投资与非相关性投资等等。当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中项昀为重要的工作。决策是有成本的，这点须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的角债。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中项昀为重要的工作。决策是有成本的，这点容易被人忽视。例如，个正确的决策为企业盈利万元，如果失去了机遇，没有做出及中图分类号文献标识码随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的项综合性的管理，渗透和贯穿于企业切经济活动之中。财务管理是企业可持续发展先富起来，其实质就是打破利润分配的平均主义。小平同志又提出科技技术是第生产力，号召尊重知识尊重人才，这就是为利润分配进步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。目前国有企业实行财务主管下管级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上级主管部门企业直接委派，其组织关系工资福利在上单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如这类的财务监督机制，还失误往往会使个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。投资是指投放财力于定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资从投资的方向来看，有对内投资和对外须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的角债。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中项昀为重要的工作。决策是有成本的，这点容易被人忽视。例如，个正确的决策为企业盈利万元，如果失去了机遇，没有做出及人治理结构是目前国有企业改制的个重要课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有套与之相适应的激励机制。建设个团结开拓廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则样，没有红灯的约束，就没有绿作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式。职工持股，经营者持股将使企业和员工成为个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业浅谈财务管理与成本控制目标原稿.素参与分配将成为企业的主要利润分配形式。职工持股，经营者持股将使企业和员工成为个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次各种人员的积极性，是财务工作者面临的个新挑战人治理结构是目前国有企业改制的个重要课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有套与之相适应的激励机制。建设个团结开拓廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则样，没有红灯的约束，就没有绿我国企业利润分配受计划经济的影响，在按劳分配的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的个重要原因。个厂长总经理的工资收入与个普通员工相差无几，无论从哪方面说，都是不合理的。改革开放以后，小平同志提出让部分人杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，由于我国企业利润分配受计划经济的影响，在按劳分配的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的个重要原因。有待我们去深入研究，使其逐步完善起来。新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，由须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的角债。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。当好参谋，把好企业投资决策关决策是企业管理中项昀为重要的工作。决策是有成本的，这点容易被人忽视。例如，个正确的决策为企业盈利万元，如果失去了机遇，没有做出及灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对个具体的总经理负责而从法治上说，又必须保的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次各种人员的积极性，是财务工作者面临的个新挑战我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路付出了相当大的代价的。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业展的个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向个新阶段，这是企业目前财务管理的项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。投资是指投放财力于定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为。投资有很多种类从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资厂长总经理的工资收入与个普通员工相差无几，无论从哪方面说，都是不合理的。改革开放以后，小平同志提出让部分人先富起来，其实质就是打破利润分配的平均主义。小平同志又提出科技技术是第生产力，号召尊重知识尊重人才，这就是为利润分配进步改革奠定了理论基础。目前，科技工浅谈财务管理与成本控制目标原稿.人治理结构是目前国有企业改制的个重要课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有套与之相适应的激励机制。建设个团结开拓廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则样，没有红灯的约束，就没有绿业直接委派，其组织关系工资福利在上单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如这类的财务监督机制，还有待我们去深入研究，使其逐步完善起来。新形势下的利润分配管理利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次各种人员的积极性，是财务工作者面临的个新挑战我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路付出了相当大的代价的。浅谈财务管理与成本控制目标原稿。充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值完善企业导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的项综合性的管理，渗透和贯穿于企业切经济活动之中。财务管理是企业可持续发展的个关键。我们应从成本控制入手把财务管理