在着科室和个人的本位主义思想重投入,轻积累,没有做到平衡协调发展。第必须增强发展意识。针对存在的问题,整体把握不够到位,统筹开展工作比较欠缺,存在经验主义,按部就班。虽然也认识到了问题根本所在,但缺乏改变和啃硬骨头的决心和勇气。在踟蹰和犹豫中丧失了时机,继而满足于过得去就行。第对市场经济条件下医院的发展缺乏深入的思考与研究。在当前医疗市场竞争激烈的情况下,谁先研究市场分析市场发现市场占有市场满足市场,谁就有立足之地,就能得到发展。这就需要运用市场化的观念和经营手段,运作医院和经营医院,需要采取市场营销手段,市场化服务手段,招揽客户,满足客户保障。当前影响和制约医院发展的突出问题在学习实践科学活动中,医院党委结合工作实际,认真学习,深入调研,广泛征求意见,多次召开党委中心组扩大学习讨论,领导班子成员相互谈心交流沟通,对梳理和汇总的问题进行深入思考研究和提炼。我们认为影响和制约医院发展的突出问题主要表现在以下几个方面思想僵化,观念保守,墨守成规。主要表现为等靠要的思想,始终存在着等政府给出路,靠上级给政策,向上级伸手要的思想和做法。主动发展意识不强思路不宽举措不多。没有从市场观念的角度出发,研究市走差异化发展道路,以精细化管理为手段,以高效特色服务为保障,重塑形象,打造品牌,力争实现规模和效益同步跨越式发展,年实现经济总量翻番,产值达到亿元。在医院发展的同时,使职工生活质量得到进步改善和提高。市场定位发挥地缘和自身优势,面向乌鲁木齐中低收入人群面向全疆煤炭生产矿区面向全疆工伤康复患者。第是对医院发展的中心工作没有很好的把握。医院的中心工作是什么,就是注重医疗质量安全与服务,不断提高医疗技术水平,拓展医疗服务领域和范围,保障患者生命安全。医疗质量与没有实行精细化管理,没有很好地坚持量入为出,量力而行,尽力而为的原则规章制度没有得到严格的贯彻和执行,过于人性化管理,没有使制度规范和流程起到规范人约束人和教育人的目的大局意识不强,存在着科室和个人的本位主义思想重投入,轻积累,没有做到平衡协调发展。第工作作风还不够扎实,尤其是在机关后勤部门。突出存在重业务轻学习重利益轻奉献重经验轻创新重表面轻实干重眼前轻长远重关系利益轻大局利益重表面政绩而轻实质发展的问题。虽然制定了系列的规章制度流程规范,但把时间和安全是医院的生命线,也是医院做大做强快速发展的根本所在,技术质量不能进步和提高,难以发展。不在人才技术质量安全上下功夫,先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,为医院科学发展提供坚强的政治保证和组织保障。当前影响和制约医院发展的突出问题在学习实践科学活动中,医院党委结合工作实际,认真学习,深入调研,广泛征求意见,多次召开党委中心组扩大学习讨论,领导班子成员相互谈心交流沟通,对梳理和汇总疗服务领域和范围,保障患者生命安全。医疗质量与安全是医院的生命线,也是医院做大做强快速发展的根本所在,技术质量不能进步和提高,难以发展。不在人才技术质量安全上下功夫,不把全部的精力和注意力集中在质量安全上来,医院更难以发展。由于认识不到位,管理跟不上,手段不能创新,医疗纠纷和事故频发,严重损害了医院形象,也阻碍了医院发展。第,在医院发展上没有做到统筹兼顾协调发展,没有站在全局和战略的高度,着眼长远,用发展的眼光认识研究和解决问题。在医院和科室的发展过程中,强益和经济效益双丰收。第,突出特色,以专病造专科,充分发挥技术优势,走差异化发展道路。第,采取零成本,投放合作,互利互惠和融资方式,更新医疗设备,提供强有力的辅助检查和治疗手段。以人为本,着力提高职工幸福指数。要本着量力而行,尽力而为的原则,最大限度地照顾职工利益,使职工共享医院发展成果,生活质量不断得到改善,社会价值不断得到提升,幸福感和自豪感不断得到增强。努力为职工办好以下几件实事是年内改善职工住房条件,解决无房职工住房问题是对全院职工每年进行次健康检查医疗护理核心制度和操作规范流程,增强责任意识风险意识,保障医疗质量安全通过文明服务礼仪及行为规范,改变精神面貌,塑造医院外显文化,提升医院形象。通过精细化管理,重塑形象,打造医院品牌。第,强化质量安全意识,实行程序化标准化管理。严格落实医疗护理核心制度,以临床路径规范医疗行为,规范医护操作规程,提高质量安全风险意识。第,打造亲情化的女儿式服务,规范服务行为和服务用语。成立患者服务中心,建立医患沟通机制,为患者提供增值服务。第,注重人力资源管理,提高支队伍素医院发展观分析检查报告场分析市场发现市场满足市场,按市场经济规律办事。挖掘自身潜力,发挥自身优势不足,把时间和精力没有放在心意谋发展上,解决突出问题上,做大做强的意识和魄力不足。管理粗放,执行力不强。主要表现为没有实行精细化管理,没有很好地坚持量入为出,量力而行,尽力而为的原则规章制度没有得到严格的贯彻和执行,过于人性化管理,没有使制度规范和流程起到规范人约束人和教育人的目的大局意识不强,存不把全部的精力和注意力集中在质量安全上来,医院更难以发展。由于认识不到位,管理跟不上,手段不能创新,医疗纠纷和事故频发,严重损害了医院形象,也阻碍了医院发展。第,在医院发展上没有做到统筹兼顾协调发展,没有站在全局和战略的高度,着眼长远,用发展的眼光认识研究和解决问题。在医院和科室的发展过程中,强化了科室的既得利益,而弱化了医院的积累和整体利第必须注重加强和改进党的建设,进步强化领导科学发展的能力和水平。要着力提高中层以上干部,尤其是党员领导干部运用科学解决实际问题的能力,保持和发展党的先进性,建立健全反腐倡廉的长效机制,充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,为医院科学发展提供坚强的政治保证和组织保障。当前影响和制约医院发展的突出问题在学习实践科学活动中,医院党委结合工作实际,认真学习,深入调研,广泛征求意见,多次召开党委中心组扩大学习讨论,领导班子成员相互谈心交流沟通,对梳理和汇总面多渠道想办法不彻底改变医疗质量安全与服务恶化的现状不实行责任追究,得过且过不从医院整体利益出发,只注重部门利益火情都有责任报警以最快的速度报告饭店消防部门和饭店领导记住火警电话总机,公报告火情将火情发生的区域部门地点楼层房号自己所在部门及姓名报告总机和消防值班室。各相关部门的任酒店火情处理应急预案要将所有电源煤气阀门制冷设备和门窗全部关闭。酒店火情处理应急预案。前厅部前台人员要回答客人询是其他原因火场有无人员被困,有无贵重物品,有无易燃易爆危险物品等。发现火情立即报警每位员工将饭店内所有燃气罐运出饭店,集中在饭店外安全地带加强看管如火情发展,工程部人员撤出前,由总机将火情报告保安部客房部经理和工程部值班人员由保安部客房部经理和工程部值班人员组成调查部人员撤出前,要将所有电源煤气阀门制冷设备和门窗全部关闭。酒店火情处理应急预案。接到报警后的措甄别确认小组,赶赴现场查清下列问题火情的具体位置燃烧物品燃烧范围及火势走向火源是电起火还工程部根据火情大小,关闭煤气空调和有关电器设备确保消防泵房值班立即进入工作状态,保证消防要回答客人询问,劝阻告诫客人不要回房和乘坐电梯,请他们前往安全地带集中行李员要将电梯落到楼消防专用电梯协助保安部打开所有通向店外的门,并维护治安秩序。餐饮部如火情发生在宴会厅餐厅发现火情都有责任报警以最快的速度报告饭店消防部门和饭店领导记住火警电话总机,公安局消防火警,甄别确认小组,赶赴现场查清下列问题火情的在着科室和个人的本位主义思想重投入,轻积累,没有做到平衡协调发展。第必须增强发展意识。针对存在的问题,整体把握不够到位,统筹开展工作比较欠缺,存在经验主义,按部就班。虽然也认识到了问题根本所在,但缺乏改变和啃硬骨头的决心和勇气。在踟蹰和犹豫中丧失了时机,继而满足于过得去就行。第对市场经济条件下医院的发展缺乏深入的思考与研究。在当前医疗市场竞争激烈的情况下,谁先研究市场分析市场发现市场占有市场满足市场,谁就有立足之地,就能得到发展。这就需要运用市场化的观念和经营手段,运作医院和经营医院,需要采取市场营销手段,市场化服务手段,招揽客户,满足客户保障。当前影响和制约医院发展的突出问题在学习实践科学活动中,医院党委结合工作实际,认真学习,深入调研,广泛征求意见,多次召开党委中心组扩大学习讨论,领导班子成员相互谈心交流沟通,对梳理和汇总的问题进行深入思考研究和提炼。我们认为影响和制约医院发展的突出问题主要表现在以下几个方面思想僵化,观念保守,墨守成规。主要表现为等靠要的思想,始终存在着等政府给出路,靠上级给政策,向上级伸手要的思想和做法。主动发展意识不强思路不宽举措不多。没有从市场观念的角度出发,研究市走差异化发展道路,以精细化管理为手段,以高效特色服务为保障,重塑形象,打造品牌,力争实现规模和效益同步跨越式发展,年实现经济总量翻番,产值达到亿元。在医院发展的同时,使职工生活质量得到进步改善和提高。市场定位发挥地缘和自身优势,面向乌鲁木齐中低收入人群面向全疆煤炭生产矿区面向全疆工伤康复患者。第是对医院发展的中心工作没有很好的把握。医院的中心工作是什么,就是注重医疗质量安全与服务,不断提高医疗技术水平,拓展医疗服务领域和范围,保障患者生命安全。医疗质量与没有实行精细化管理,没有很好地坚持量入为出,量力而行,尽力而为的原则规章制度没有得到严格的贯彻和执行,过于人性化管理,没有使制度规范和流程起到规范人约束人和教育人的目的大局意识不强,存在着科室和个人的本位主义思想重投入,轻积累,没有做到平衡协调发展。第工作作风还不够扎实,尤其是在机关后勤部门。突出存在重业务轻学习重利益轻奉献重经验轻创新重表面轻实干重眼前轻长远重关系利益轻大局利益重表面政绩而轻实质发展的问题。虽然制定了系列的规章制度流程规范,但把时间和安全是医院的生命线,也是医院做大做强快速发展的根本所在,技术质量不能进步和提高,难以发展。不在人才技术质量安全上下功夫,