门负责人接到部门年度工作目标后周内在直接上级指导下填写完成。季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由部门负责人在本季初日前填写,季末完成情况部分在本季末时填写。月度工作计划与完成情况表,月初计划部分由部门负责人在本月初日前填写,月末完成情况部分在本月末时填写。年度季度月度工作计划的制定应与理的认识。第阶段,实施阶段月。各部门全面落实工作实施方案,进步修订有关制度,全面进行教风学风校风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识,不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求,细化工作目标,制定具体工作方案,层层把关,认真抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。第阶段,督查整改创优阶段月。学校将组织领导小组对各部门精细化管理情况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬,对存在的问题进行分析,提出整改措施,限期整改。第阶段,总结职责细分到各个岗位。将职责落实情况纳入到公司基础管理工作考核中,按照贯标体系审核的方式,对职责落实情况进行定期抽查与考核,确保职责到位第,岗位职责的确定相同岗位自己做几个同岗位的人坐起研究。关联岗位监督做后序岗位监督做。专业岗位指导做人力资源部门提供格式范本。第,用岗位手册细分梳理。本文素材来源于网络,如有侵权,请联系删除总务后勤管理总务处要处处树立前勤服务的观点,做好年度资金的收入入账开支的预算教学设施设备的采购,登记造册。使用回收制度,加强过程管理,各项维修建设等工作。坚持统应用效果适时完成与集团业务管理的整合与并行全面推进信息化管理体系建设,着力做好各子系统的整合与综合管理减少重复建设与投资,完善并优化原有系统功能,全面完成能源管理示范项目铁前长线等重点项目建设与应用适时启动无人值守生产系统等项目建设,进步提升企业信息化应用水平。程序具体健全标准定额,完善计量手段,实现可量化。按照精细化管理的要求,清理完善各类标准,明确工作目标量化标准内容,提高可操作性。制定详细的定额标准,完善计量手段,满足量化标准和定额管理的需要。采精细化管理实施方案心选优品态情况报告表的收集存档。对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集存档。每月汇总督导任务完成情况,并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报。主动征求精细化管理领导组意见。不定期召开精细化办公室全体会议,传达贯彻精细化领导组的指示精神,组织精细化办公室成员总结经验,不断完善精细化管理工作。每月至少参加次精细化管理会议。对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督检查。工作流程公司班子成员经理助理公司精细化管理工作动改。第阶段,总结深化阶段月。继续落实精细化管理,建立并完善长效精细化工作机制,组织考评,进行精细管理年专项总结,推动学校精细化管理工作的深入开展。第篇企业精细化管理实施方案企业如何推进精细化管理,做到精准细实精细化管理指导思想导入卓越绩效模式,夯实基础工作,细化过程管理,实行目标激励,运用体系管理工具,以实现制度化流程化定量化为标志,以信息化为载体,以制度检查考核为切入点,强力推进精细化管理,切实提高企业执行力,把各项专业管理目标聚焦到建流钒钛钢铁企业战略目标上来。精细化管理实施方案由部门负责人在本季初日前填写,季末完成情况部分在本季末时填写。月度工作计划与完成情况表,月初计划部分由部门负责人在本月初日前填写,月末完成情况部分在本月末时填写。年度季度月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通,征求其建议和意见。计划制订好后,递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的责任。精细化管理办公室职责在公司精细化管理领导组的领导下,认真贯彻落实公司文件中的各项要求。组织制订精细化管理实施方案。负责对公司精细化管理工作动态的收集存档。负责对公司精细化管理工作动建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度,检查学校电路电器教学用房体育器材等设施设备,及时消除安全隐患。确保小卖店食品卫生安全。建立健全卫生室管理制度和巡视制度,门卫对进出人员要进行登记。校园文化特色管理继续开展以山水文化为核心的校园文化特色活动,认真制定方案,精心组织,通过开展丰富多彩的活动,使师生的身心受到美的熏陶,感悟山水精神。实施步骤第阶段,动员阶段月。组织全体教师认真学习中小学管理规范和学校精细化管理实施意见精神,制定本校学精细管理工作实施方案,提高使组织管理各单元精确高效协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于,它是种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的个重要途径。决策保证定位准确导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的发展平台,建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳校师生对精细化管理的认识。第阶段,实施阶段月。各部门全面落实工作实施方案,进步修订有关制度,全面进行教风学风校风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识,不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求,细化工作目标,制定具体工作方案,层层把关,认真抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。第阶段,督查整改创优阶段月。学校将组织领导小组对各部门精细化管理情况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬,对存在的问题进行分析,提出整改措施,限期整精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报。公司精细化管理手册使用流程年度工作目标与计划书,由部门负责人接到部门年度工作目标后周内在直接上级指导下填写完成。季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由部门负责人在本季初日前填写,季末完成情况部分在本季末时填写。月度工作计划与完成情况表,月初计划部分由部门负责人在本月初日前填写,月末完成情况部分在本月末时填写。年度季度月度工作计划的制定应与务完成情况,并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报。主动征求精细化管理领导组意见。不定期召开精细化办公室全体会议,传达贯彻精细化领导组的指示精神,组织精细化办公室成员总结经验,不断完善精细化管理工作。每月至少参加次精细化管理会议。对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督检查。工作流程公司班子成员经理助理公司精细化管理工作动态表和公司精细化管理工作动态情况报告表使用流程每周末填写公司精细化管理工作动态情况报告适时予以公布。精细化管理办公室按月汇总督导任务完成情况。精细化管理实施方案心选优品。各部室要成立由负责人挂帅的精细化管理机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点负责拟定本部门精细化管理的具体实施细则,并于月日前以书面材料报市公司领导组办公室。各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作,拟定切实可行的实施细则,落实具体事宜。本项工作在机关本部率先实行的基础上,要逐步在基层各单位推行,重点是各煤矿各县区市公司,将精细化管理延伸到企业管理的方方面面,不留盲区不留死角。第篇学心选优品。将管理流程纳入到制度管理中去,公司发布的每项制度都要以流程图的形式明确规范出具体的流程。实现公司每项主要职能,都有相应规范的流程,杜绝没有流程的现象。定期组织对现行的管理流程进行评价与清理,对存在的问题责成有关责任单位部门进行研究整改,确保管理流程合理精简效能。建立信息化管理体系和网络,明确各部门信息化专项管理职责和信息化管理流程。分层次分阶段开展信息化各专业系统的运行管理调研和持续改进工作。配合集团业务整合后信息化衔接及配合集团信息化项目推进落实工作。提高已建成的各子系校师生对精细化管理的认识。第阶段,实施阶段月。各部门全面落实工作实施方案,进步修订有关制度,全面进行教风学风校风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识,不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求,细化工作目标,制定具体工作方案,层层把关,认真抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。第阶段,督查整改创优阶段月。学校将组织领导小组对各部门精细化管理情况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬,对存在的问题进行分析,提出整改措施,限期整态情况报告表的收集存档。对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集存档。每月汇总督导任务完成情况,并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报。主动征求精细化管理领导组意见。不定期召开精细化办公室全体会议,传达贯彻精细化领导组的指示精神,组织精细化办公室成员总结经验,不断完善精细化管理工作。每月至少参加次精细化管理会议。对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督检查。工作流程公司班子成员经理助理公司精细化管理工作动战略与业绩评价系统具备致性,将战略转变为具体的目标和评测指标,以实现公司战略和绩效的有机结合,促进公司内部之间的相互协调与配合并聚焦于战略执行,进而驱动公司业绩和行为,提高效率,提出职能战略。精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报。公司精细化管理手册使用流程年度工作目标与计划书,由部门负责人接到部门