范不符合要求的劳动合同重新签订,在此期间,完善了社会保障管理制度。员工绩效考核工作以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,公司对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,公司领导通过对部门负责人交流,帮助其理清楚思路,之后部门负责人和员工沟通,听取其意见,综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。绩效考核主要从岗位业绩员工素质工作态度和领导能力适用于班长多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制强化了公司奖优罚劣,重在激励员工的凝聚力。加大内部人才培养力度,选拔优秀年轻员工到重要岗位工作,激发全体员工爱岗敬业热情。行政人事部工作总结在即将过去的年里,行政部在公司领导的正确指导下在公司各部门的大力支持配合下,行政部以认真的态度严谨的作风科学的管理等为工作重点,注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标做出了积极贡献。现将行政部年的工作情况汇报如下年完成工作任务情况人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目,企业的核心在于员工,如何能够更好地培养员工队伍,如何能够吸引高素质的人才加盟公司,如何能够做到人尽其用,如何能够正确合理地分配人力资源等,这些都是我们今后探求的问题,在年里,我们做了以下工作。人员招聘确保了公司各项工作的正常运行。年上半年我们采取到人才市场现场招利用报纸媒体聘人才网站上找等方法,共收到简历余份,组织面试多次,招聘新员工多人,为公司的发展注入了新鲜的血液和活力。考勤管理年上半年按规定期限对车辆定期维护保养,从而满足日常工作对车辆的需要。我们根据今年公司的工作实际,及时保障车辆合理使用安排,积极做好交房开业等工作的保障。人事工作调整组织结构,根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要,在立足现实满足需要的前提下,新设立了大卖场物业管理处,并配臵相应的人才,使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化科学化。员工培训方面加强内部培训,提高技术人员服务意识及素质养成意识。行政接待方面全年共安排接待场次,方便了来宾用餐,节约了行政开支,圆满完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面针对全年新进车辆较多的实际,行政部推行了派车单制度定点油卡加油规定等,有效控制了油耗。加强车辆保养管理,严格按照公司制度执行。绿化管理方面针对新增绿化面积较多,相对人手不足实际,按区域专人专管,定期进行灌溉施肥,对有问题的花草树木进行化验,及时解决病虫害的预防问题,绿化树木成活率正常使用,在采购上,我部门坚持贯彻货比家,质量与价格并重的原则,既为员工买到合适的用品,又在最大程度上节省公司的开支,从实际行动上落实公司开源节流活动的真正目的,年,我部门共计采购各类用品余种,有效保证了办公用品的正常使用。库房管理每月做好保洁用品验收入库登记,每周参照保洁用品流程以及销控表进行出库登记,截止十月底共入库出库保洁用品次约余种费用共计元左右。按照流程做好臵业库房礼品的出入库工作。按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作,认真管理好公司杂物库房,认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点。为了做好库房管理工作,我部门继续完善和加强库房管理制度,规范物品出入库流程,明确责任,加强日常监督,截止目前无重大安全事故和帐物不符情况的出现。监督检查管理为提高公司员工队伍整体素质和形象,进而提升公司的总体形象,保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序,我部门安排专人负责督导工作,督导内行政人事部工作总结合集篇网络版方法,对我而言都需要个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详荆自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年的工作计划。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量,努力做到加强学习,拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则,做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各管理制度等制度,考勤做到公平公正,不循序私情,为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。行政人事部工作总结合集篇网络版。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断迈向高水平踏上新台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。规范流程优化制度,完善企业行政体系制度管理年,我们根据公司不断发展及业务延伸的需要,起草修改和完善了各部门的规章制度和工作流程,有效确保了公司及园区的管理工作有据可依有理可查,为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。资产管理公司固定资产管理是行政管理的项重要组成部分,在今年的工作中,我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查核实,使公司资产帐目清晰管理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。文书档案管理年行政部定性因素。随着时代发展和新形势的需要,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近年来还是有了定的进步。经过不断的学习和积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力综合分析能力协调办事能力等方面都有了定程度的的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心,积极努力提高工作效率和工作质量。工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方宿舍管理人员配备不足的实际,建立健全了宿舍管理制度及考核制度,定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查,提高了住宿员工对制度的执行力。正视差距,努力改进存在的问题和不足从年来公司行政管理运行看,公司还存在人员流动性较强员工素质养成教育培训不到位企业文化建设基础不牢固等问题,给公司发展带来了许多负面影响。年,我部将结合公司发展状况和发展趋势,计划从以下几个方面开展工作加强理论学习业务学习强化服务与管理意思,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动积极性,努力提高人员的综合素质,使服务管理工作再上新台阶。以完善员工的岗位职责为契机,强化岗位意识责任意识。通过梳理岗位工作流程,明确责任界限,提升员工服务意识与服务水平。以公司制度体系建设为契机,继续完善涉及公司行政管理的各项制度规定等,提升规范化制度化管理水平。加强员工岗位知识和素质培训。继续做好员工的职业生涯规划培训,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工的凝聚力。加大内部人才培的物资采购及时到位。确保了公司正常工作所需。第保证了公司办公用品的供给。做到了按需采购,科学管理严格控制成本厉行节约确保了公司办公所需。第员工的工装及配饰的制作发放。新员工在转正之后及时配发新工装,有些部门配发工装时间较长,对破损的工装进行更换,保证员工良好的精神面貌。搞好内外关系,提高办事效率年,我们同工商税务公安消防城管社保等政府机关职能部门密切联系,在办理公司年检税收安全卫生参保等事物中,得到了政府职能部门的关心和支持,确保了公司沿着正规的方向向前发展。员工活动我公司月份组织管理层员工去洪泽湖湿地旅行,月中下旬组织线员工户外拓展,促进了团结。加强了员工之间的沟通,增强员工的团队精神和集体荣誉感。会议纪要和费用控制管理组织召开公司的各种会议和相关费用的结算工作,做好会议纪要的跟进,以及周月度年度工作总结的汇总。文件和档案管理档案管理完善公司档案管理工作,建立书面和电子档案的双档案,及时进行资料归档,确保了公司档案管理的完整性力度,选拔优秀年轻员工到重要岗位工作,激发全体员工爱岗敬业热情。行政人事部工作总结在即将过去的年里,行政部在公司领导的正确指导下在公司各部门的大力支持配合下,行政部以认真的态度严谨的作风科学的管理等为工作重点,注重发挥行政部承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标做出了积极贡献。现将行政部年的工作情况汇报如下年完成工作任务情况人力资源工作人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目,企业的核心在于员工,如何能够更好地培养员工队伍,如何能够吸引高素质的人才加盟公司,如何能够做到人尽其用,如何能够正确合理地分配人力资源等,这些都是我们今后探求的问题,在年里,我们做了以下工作。人员招聘确保