要在最短内进行情感修复信任感重新建立宽容耐心是基础审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效益。年初我上任就面临了重大投诉考验南郊计费出现用户王越级投诉要求赔偿自装机之日起否则就要向媒体曝光接到投诉后我多次上门与用户进行沟通但该用户执意坚持要求赔偿经过多次交涉我由于用户职业性质不愿事情闹得太大虽其原与电信有积怨想获取个人利益但有恐被组织知晓影响前途针对用户这特殊心态制订系列补救措施通过锲而不舍努力得到用户理解在规避企业风险同时也让用户对企业及本人有了新认识。如果说年初王计费越级投诉处理案例在高总指导下我是小试牛刀那么年底至年初户机双号用户问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到至次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。卖场大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。防微杜渐及时纠精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化接待礼仪规范化接待程序规范化处理结果落实规范化楼层接待及记录规范化,服务办定期检查,对不规范的管理人员进行处罚,在今年月份公司安排我对线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。年前季度服务办全体共接待各类投诉起完结率质量类例客服人员年度总结打印版紧缺工作地点分散由于是新成立单位工作流程与管理制度无章可循切切需要我从头做起面对挑战我胆怯边顶班边学习边摸索边总结在最短内调整好角色适应了新岗位凭借着高度责任心和持久工作热情积极主动有计划有步骤地实施着号机构搭建和内部管理建立了套较为科学管理办法和激励机制理顺关系让各界面工作流程闭环而流畅扎实基础管理工作在省公司组织渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评年我所在中心被分公司授予优质服务范围,从而为公司减低了损失。客服人员年度总结打印版。白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统安排配合,从人员招聘,培训等等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲,累计余课时,按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客需要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题,为顾客提供尽如您意的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求,要求他们必须按照总店的管理水平去时还应具备较强沟通能力和营销技巧在日常培训工作中业务知识操作技能服务技巧优质客户服务意识及服务行为规范是经常所涉及到但员工对电话营销知识和宽带障碍预判断预处理仍需培训力度近期在高总亲自部署和大客部公客部大力支持下何骏驰付建峰两位网络精英牺牲休息现场指导并将编辑宽带业务培训教材以培训效果。以阳光心态笑看花开花落面临困难仍能保持长效工作热情年元月我从多媒体分局调入号当时正值公司劳动人事改革人员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间距离更加接近。卖场大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化接待礼仪规范化接待程序规范化处理结果落实规范化楼层接待及记录规范化,服务年初户机双号用户安全退网无越级申告让我初显身手在每件处理客户投诉时我不是仅仅为了平息事端了结投诉而努力更重要是在得到客户认可同时也要让客户对电信不断追求卓越提升服务质量有更多新认识我深深体会到服务质量是企业生命线服务效益这看似简单体味之后却内涵丰富它让我清晰地认定我所从事职业意义多么重要更坚定了我严格管理防微杜渐及时纠偏愿当企业服务质量防火墙信念。人员管理检查范围全面化制度化。将线和线员工管理办定期检查,对不规范的管理人员进行处罚,在今年月份公司安排我对线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。年前季度服务办全体共接待各类投诉起完结率质量类例,服务类例,综合类例,突发事件例在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第方责任险保费共元,店同保,只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险防微杜渐及时纠偏甘当灭火器愿做防火墙如果说营销谈单难度大那么服务补救工作难度系数将更大大家都知道商业谈判中信任是基础讨价还价是过程双方歧义在于怎样让利益最大化然而客户投诉不同于商业谈判其工作难点在于要在最短内进行情感修复信任感重新建立宽容耐心是基础审时度势是关键圆润沟通靠功底降低损失是目赢回客户是效益。年初我上任就面临了重大投诉考验南郊计费出现用户王越级投诉要求赔偿自装机之日起关系基于这个观念在号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工点滴进步表现量体裁衣灵活运用张满意笑容赞许眼光句肯定话都会员工温馨服务天天进步动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。我常常告戒和勉励同仁面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为体站出来就代表着随州电信,细化基础管理量化绩效指标营造了公平公正公开考核氛围标手册坐席代表发音技巧为中心内部员工培训提供了保证。在我已近年工作经历中无论是高岗低聘时还是竞聘落榜时我总能及时调整心态笑对逆境保持长效工作热情自始至终我心底有最朴素想法岗位级别可以低些工资待遇可以少些但对工作标准降低所带领团队服务质量和工作效果更降低努力工作是我应尽本分带好团队仍是我职责所在。两年来匆匆而过我见证了客服中心从无到有从小到大从到员工从人增至今天人次次服务提升中无论是机房搬迁还是人理,虽然现在分店的管理和总店还有差距,但我们有信心把分店的管理抓上去。积极配合公司完成各项工作从参与者执行者策划者到组织者在公司各项大型活动中,处处都有服务办值班经理的身影,对公司提出的各项工作都能及时全面保质保量的完成,并取得了定成效,受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定投诉处理技巧及办定期检查,对不规范的管理人员进行处罚,在今年月份公司安排我对线领班的投诉技巧进行培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。年前季度服务办全体共接待各类投诉起完结率质量类例,服务类例,综合类例,突发事件例在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第方责任险保费共元,店同保,只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险紧缺工作地点分散由于是新成立单位工作流程与管理制度无章可循切切需要我从头做起面对挑战我胆怯边顶班边学习边摸索边总结在最短内调整好角色适应了新岗位凭借着高度责任心和持久工作热情积极主动有计划有步骤地实施着号机构搭建和内部管理建立了套较为科学管理办法和激励机制理顺关系让各界面工作流程闭环而流畅扎实基础管理工作在省公司组织渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评年我所在中心被分公司授予优质服务精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上争先创优竞赛氛围。随着对客户响应速度提速服务标准不断提升岗位对员工工作技能和个人素质提出了更高条件不仅要他们要掌握各类电信业务熟知电信各个生产环节和流程同客服人员年度总结打印版杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上争先创优竞赛氛围。客服人员年度总结打印版紧缺工作地点分散由于是新成立单位工作流程与管理制度无章可循切切需要我从头做起面对挑战我胆怯边顶班边学习边摸索边总结在最短内调整好角色适应了新岗位凭借着高度责任心和持久工作热情积极主动有计划有步骤地实施着号机构搭建和内部管理建立了套较为科学管理办法和激励机制理顺关系让各界面工作流程闭环而流畅扎实基础管理工作在省公司组织渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评年我所在中心被分公司授予优质服务度工作总结优秀范文年客服人员年度工作总结范文。管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在定程度上超出了物质奖励意义我认为有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在定程度上超出了物质奖励意义我认为有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在号日