划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。年招聘应届大学生人,公司新增人员人不含应届大学生。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期天共人参加。工程公规定,在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿,我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为同志办理了工伤保险及伤残等级认定十是共受理游客投诉,解决,另有投诉由于涉及对方自身责任,目前尚在解决当中。十是去年末,我部门起草了集团公司薪资改革方案,这个改革方案目前正处于讨论阶段。公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还成立以来的第次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液是根据市里的有关规定,养老保险在年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金,因我单位从年月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了的信息,做实了以前未做实的的个人账户,并补齐了以前漏缴的的养老保险,协助公司位两不找人员补缴养老保险余元是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了条信息同的人力需求情况,我部及时合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行。是年初,我部门及时地完成了集团公司安臵就业的收尾工作。并与所安臵的子子女并签订了劳动合同是根据开发区人事局的要求,为更换了技术等级证书,并着手为符合条件的职工晋升初级职称是集团公司自年转制后至年月末,对已达到退休年龄的职工直未办理退休手续,致使职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金直由企业自付。经我部工作人员多方公司人力资源部年度工作总结三篇打印版次,人次参加了培训。参加政府主办的大员建造师安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司构建筑设计前期物管等环节各配臵名高级人才。同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动。外贸业务方面,重点引进法律会展图像处理品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。公司人力资源部年度工作总结三篇打印版。积极学习开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人个人发展需要,公司人力资源招聘开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。年招聘应届大学生人,公司新增人员人不含应届大学生。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期天共人参加。工程公司举办各类技术培训班,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。年,我们是继续规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险。是保障员工福利,年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前,人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别,我们做的都的总体规划,完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。公司人力资源部年度工作总结三篇打印版。做好绩效考核工作通过年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,是各部门不能把经营目标分解到员工个人,是绩效指标空泛,无法用分数衡量,是各部门考核宽严不,和效益年薪挂钩难以做到公平。年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。加强培训工日常事务性工作,在激发员工的工作积极性推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。年人力资源管理工作思路做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门员工和公司领导交办的各项工作任务。做好人才引进和配臵工作年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形才流失。年重点保障预决算水电策划为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源招聘开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。年招聘应届大学生人,公司新增人员人不含应届大学生。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期天共人参加。工程公备案。截至目前,年解除劳动合同人,新签劳动合同人。通过劳动年检,等级为良好。公司人力资源部年度工作总结篇年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况。截至年月日股份员工人数人含精美特人,其中公司总部人,公司人,公司总部人,公司人,中心人,分公司人,公司人人,公司人,公司人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法员工培训办法人力资源管理办法员工考勤管理办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导学习积累总结提高专业勤奋工作学习理念。在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了重要思想,积极参加了市区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化,针对我们旅业在不同的季节不同的岗位有不日常事务性工作,在激发员工的工作积极性推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。年人力资源管理工作思路做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门员工和公司领导交办的各项工作任务。做好人才引进和配臵工作年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形才流失。年重点保障预决算水电策划次,人次参加了培训。参加政府主办的大员建造师安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司培训。促进劳动关系的和谐,保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系,人力资源工作者做为中间人,既要为资本增值服务,又要保障员工权益。年,我们是继续规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核,减少用工风险。是保障员工福利,年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。为适应公司战略和员公司人力资源部年度工作总结三篇打印版心人,分公司人,公司人人,公司人,公司人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法员工培训办法人力资源管理办法员工考勤管理办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行次,人次参加了培训。参加政府主办的大员建造师安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司操作,在定岗定级薪酬审核薪酬发放等方面力