调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定,依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及玻璃生产中心大亚湾分公司人,大亚湾玻璃技术有限公司人人,大亚湾幕墙产品有限公司人,精美特玻璃公司人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法员工培训办法人力资源管理办法员工考勤管理办法劳动,真正地发现人才,做到能者上庸者下平者让。用才以人为本的人力资源管理创新。原则,企业中的员工创造企业的价值,应管好这的核心骨干员工。授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,可适当将定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中。团队建设与合作,在公司重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归聘开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题知识普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。年招聘应届大学生人,公司新增人员人不含应届大学生。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期天共人参加。工人力资源个人年终总结范文三篇打印版续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。完善人事档案整理工作。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务篇年,是人力资源部收获的年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的年。我部在集团公司领导的正确领导下在开发区相关部门的正确指导下在公司各部门的大力支持下在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及团结务实开拓创新的企业精神,勤力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。人力资源基本情况。截至年月日股份员工人数人含精美特人,其中公司总部人,幕墙工程公司人,石岩玻璃生产中心人,石岩玻璃生产中心大亚湾分公司人,大亚湾玻璃技术有限公司人人,大亚湾幕墙产品有限公司人,精美特玻璃公司人。结合新劳动合同法,完成了全员劳动合同的签订工作和海南工作会议的后勤组织工作。组织筹划新工会的成立。做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定,依法办理社保失业保医保的缴费基数申报息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时,为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展,人事部正在根据公司架构变化进行资料的相应调整,该系统分为人事管理薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理领导交给的各项工作任务。现将年工作总结开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。这就需要创造个公司文化网互联网文秘资源网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。人力资源个人年终总结范文三篇打印版。参与开发水平。完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。年报正高级职称人高级职称人中级职称人。圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。组织筹划新工会的成立。人力资源个人年终总结范文篇年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。按规定及时办理了劳动年审工资总额申报工作建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资用工等各类年报季报和月报。为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。按劳动社保部门的规定,依法办理社保失业保医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。努力做好职称工作。职称工作专业技术资格考试报名。专业技术职称申报。组织工程技术人员级建造师造价师的的考试,积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。根据公司业务和架构整合安排,做好工程公司移交的人力资源配臵工作。为优化公司内部资源组合,理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系,按照公司的统实施。人力资源个人年终总结范文三篇打印版。大环节培训需求分析培训计划制定培训活动组织实施培训效果评估。努力做好职称工作。职称工作专业技术资格考试报名。专业技术职称申报。组织工程技术人员级建造师造价师的的考试,积极招聘有相应资格的工程技术人员加盟同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。根据公司业务和架构整合安排,做好工程公司移交的人力资源配臵工作。为优化公司内部资源组合,理。积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据公司管理体制的总体要求,已经完成薪酬管理办法员工培训办法人力资源管理办法员工考勤管理办法劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。为适应公司战略和员工个人发展需要,公司人力资源与开发水平。完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。年报正高级职称人高级职称人中级职称人。圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作。组织筹划新工会的成立。人力资源个人年终总结范文篇年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。完善人事档案整理工作。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务篇年,是人力资源部收获的年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的年。我部在集团公司领导的正确领导下在开发区相关部门的正确指导下在公司各部门的大力支持下在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及团结务实开拓创新的企业精神,勤系统分为人事管理薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退人员管理信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联系,圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。年报正高级职称人高级职称人中级职称人。圆满完成年初大亚湾生产基地开业庆典人力资源个人年终总结范文三篇打印版署,我部主要做好人力资源分立移交工作。配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利发展,我们积极配合工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作,从人事管理方面给予的支持,制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡,完员分流工作。人力资源个人年终总结范文三篇打印版续,调整了员工的住房公积金标准。及时计发员工工资及各项费用。完善人事档案整理工作。完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务篇年,是人力资源部收获的年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的年。我部在集团公司领导的正确领导下在开发区相关部门的正确指导下在公司各部门的大力支持下在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及团结务实开拓创新的企业精神,勤分流工作。完成职工工龄确定工作。建立绩效考核评估方案并组织实施。干部技术人员信息台帐。整理档案,补办档案内缺少的相关录用手续。设计并组织实施年员工岗位培训。进步落实劳动保护用品的发放工作。及时做好人员调配工作。年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂,在感悟着过去的年的点点滴滴中,我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。强。精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。年招聘应届大学生人,公司新增人员人不含应届大学生。对新招应届大学生进行上岗培训,为期期天共人参加。工程公司举办各类技术培训班次,人次参加了培训。参加政府主办的大员建造师安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根顺总公司对幕墙工程公司的管理关系,按照公司的统部署,我部主要做好人力资源分立移交工作。配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实