的各工种人员较多，因此做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为安全工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立突发公共卫生事件应急预案，积极有效地做好施工现场的突发公共卫生事件的预防和应急工作。紧急情况应急工作，应当遵循预防为主常备不懈的方针，贯彻统领导分级负责反应及时措施果断依靠科学加强合作的原则。紧急情况应急处理领导小组本工程施工现场将成立以项目经理为第责任人的突发公共卫生事件应急处理领导小组，负责领导指挥本工程现场区域内紧急情况应急处理工作。紧急情况发生后，项目部即启动应急预案，成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目紧急情况应急处理的统领导统指挥。建立完善的紧急情况预防组织机构对施工现场的所有工人按各专业施工队伍划分为班组，由各专业施工队负责人负责每个专业队伍划分为若干个班组，每班组不超过人，由班组长负责监测每个工人每天的身体情况。二紧急情况的监测与预警施工现场各个施工班组的班组长负责本班组工人每天的健康状况的监测，对工人每天的健康状况进行记录，定期对工人进行全面体检，并建立个人健康档案。班组长旦发现工人有异常状况，特别是传染性疾病群体性不明原因疾病重大食物中毒等紧急情况发生，立即向项目部报告。项目部立即启动应急预案，采取果断措施予以处理，同时向公司和当地疾病控制机构或当地卫生行政部门报告。三紧急情况信息的收集分析报告通报制度突发公共卫生事件发生后，各施工班组长负责本组病人或疑似病人信息的收集，包括统计记录病人或疑似病人的姓名症状描述症状初发时间症状发生前本人活动等有助于解释症状的切信息。所有信息在分钟内上报项目部，项目部应急指挥部汇总信息并即刻在分钟内上报当地疾病预防控制机构进行医学分析。项目部将对当地疾病预防控制机构的医学分析评估结果当天予以张榜公布，向项目全体人员予以通报，同时确定并采取进步的应急措施。项目部启动报告通报制度，对每天收集的信息进行向上级卫生主管部门报告，向项目全体人员通报。四紧急情况应急处理技术及应急处理方案现场发生突发公共卫生事件后，项目部启动应急预案，并上报上级卫生主管部门。旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级紧急情况应急预案中与上级应急预案实现联动。应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定的职责要求，服从项目部紧急情况应急处理指挥部的统指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。根据紧急情况应急处理的需要，项目部应急处理指挥部根据具体情况紧急调集项目人员储备的物资交通工具以及相应设施设备，必要时，对人员进行疏散或者隔离。对于传染性疾病，旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对息室。油漆工调料人员应穿不易产生静电的工作服，不带钉子的鞋。油漆工禁止与焊工同时间同部位的上下交叉作业。浸有涂料稀释剂的破布纱团手套和工作服等，应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热，发生自燃。第十章成品保护制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免半成品成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品次合格率次成优率的目的。并保证其他单位的施工成品不被损坏和污染。成品保护责任及管理措施项目经理部在工程开工前，根据工程的施工项目制定详细的成品保护方案，并进行方案交底以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。成品保护体系成品保护管理措施装修安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。分层分区设置专项目经理项目副经理技术负责人专业监理责任师各劳务施工单位质量负责人职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工人员必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏反复污染等现象的发生。业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同规章制度各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。由我公司统供应的材料半成品设备进场后，由项目经理部材料人员负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫人员进行协助管理。由业主总包发送到项目经理部的材料半成品设备，由我司项目经理部负责验收保管和使用。二主要分部分项工程成品保护措施本工程工期紧张，工序之间穿插紧密，立体交叉作业频繁，成品保护格外重要，详述如下地面瓷砖工程对于瓷砖，不得堆放在露天被雨淋浸水泡和长期日晒，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，再进行其余作业。水电进入时，对使用的人字梯高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖地面。木门工程木门框完成后，在米以下用层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套者，直接责任人和队组处以停工学习三个月，全年奖金取消，项目经理与技术负责人处以停发三个月责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元者，直接责任人和队组处以停岗半年，取消二年奖金，项目经理与技术负责人处以停发半年责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元者，直接责任人和队组解散编制，不再录用，项目经理与技术负责人降级使用，扣发全年责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元以上者，项目全体人员立即全体下岗，永不录用，并通报全区相关部门，以示警告。如果重大质量事故，有关责任人员移交司法机关追究刑事责任。未说明事项按公司文件阳建安质安字号文关于印发施工过程中影响质量的操作行为处罚规定的通知的有关条款执行。第章工程服务及回访制度目的按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同守信誉满足顾客的要求。工作程序公司质安处建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作计划，并按计划认真执行。对顾客投诉和回访中发现原因不清的较大质量问题由质安处牵头，组织生产科技处和公司其它相关部门，到现场进行检查分析鉴定。属施工质量问题，由生产科技处制定处理方案，并安排组织实施，修理完成后，质安处跟踪验证。非施工原因而发生的质量问题，生产科技处向顾客解释清楚，顾客要求我公司处理的，我们将热情接待，并制定维修方案生产科技处制定，顾客认可，为顾客服务。质安处参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。按照公司季度服务工作计划，由主管领导组织生产技术质安和项目部有关人员，进行工作回访，需要维修的立即落实人员材料机具进行维修。维修完成后，由质安员进行跟踪验证，并取得顾客签字盖章的认可。工程回访的形式上门听取顾客的意见和要求，并观察现场定期或有定期召开顾客座谈会，听取意见和要求电话或函件了解顾客意见和要求。顾客对工程题的投诉包括来信来访电话等，要热情接等，作好记录，建立投拆台帐，通知项目部安排好人力物力资源，及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。回访发现和顾客投拆的工程质量问题，要将信息及时反馈到公司质安处，分析原因，采取纠正和预防措施。回访质量记录建立工程质量回访登记卡建立工程质量保修卡建立竣工交付工程总台帐。第章附表施工进度计划图施工总平面布臵图临时用地表用途面积平方米位置需用时间门卫见总平面图办公室见总平面图工地仓库见总平面图搅拌站见总平面图加工场见总平面图临时堆放场见总平面图水泥库见总平面图砂堆场见总平面图合计注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。二项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理蔡扬彪高级工程师项目经理证壹级建筑阳江市建安集团有限公司湖畔花园朗云阁技术负责人许燕工程师职称证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳