分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。成品保护体系成品保护管理措施装修安装阶段特别是收尾竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。分层分区设置专项目经理项目副经理技术负责人专业监理责任师各劳务施工单位质量负责人职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的入户作业申请单并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工人员必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。项目经理部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏反复污染等现象的发生。业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同规章制度各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。由我公司统供应的材料半成品设备进场后，由项目经理部材料人员负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫人员进行协助管理。由业主总包发送到项目经理部的材料半成品设备，由我司项目经理部负责验收保管和使用。二主要分部分项工程成品保护措施本工程工期紧张，工序之间穿插紧密，立体交叉作业频繁，成品保护格外重要，详述如下地面瓷砖工程对于瓷砖，不得堆放在露天被雨淋浸水泡和长期日晒，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后房间要进行封闭，待强度达到后，再进行其余作业。水电进入时，对使用的人字梯高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖地面。木门工程木门框完成后，在米以下用层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套者，直接责任人和队组处以停工学习三个月，全年奖金取消，项目经理与技术负责人处以停发三个月责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元者，直接责任人和队组处以停岗半年，取消二年奖金，项目经理与技术负责人处以停发半年责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元者，直接责任人和队组解散编制，不再录用，项目经理与技术负责人降级使用，扣发全年责效奖。每发生起质量事故，其经济损失在元以上者，项目全体人员立即全体下岗，永不录用，并通报全区相关部门，以示警告。如果重大质量事故，有关责任人员移交司法机关追究刑事责任。未说明事项按公司文件阳建安质安字号文关于印发施工过程中影响质量的操作行为处罚规定的通知的有关条款执行。第章工程服务及回访制度目的按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同守信誉满足顾客的要求。工作程序公司质安处建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作计划，并按计划认真执行。对顾客投诉和回访中发现原因不清的较大质量问题由质安处牵头，组织生产科技处和公司其它相关部门，到现场进行检查分析鉴定。属施工质量问题，由生产科技处制定处理方案，并安排组织实施，修理完成后，质安处跟踪验证。非施工原因而发生的质量问题，生产科技处向顾客解释清楚，顾客要求我公司处理的，我们将热情接待，并制定维修方案生产科技处制定，顾客认可，为顾客服务。质安处参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。按照公司季度服务工作计划，由主管领导组织生产技术质安和项目部有关人员，进行工作回访，需要维修的立即落实人员材料机具进行维修。维修完成后，由质安员进行跟踪验证，并取得顾客签字盖章的认可。工程回访的形式上门听取顾客的意见和要求，并观察现场定期或有定期召开顾客座谈会，听取意见和要求电话或函件了解顾客意见和要求。顾客对工程题的投诉包括来信来访电话等，要热情接等，作好记录，建立投拆台帐，通知项目部安排好人力物力资源，及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。回访发现和顾客投拆的工程质量问题，要将信息及时反馈到公司质安处，分析原因，采取纠正和预防措施。回访质量记录建立工程质量回访登记卡建立工程质量保修卡建立竣工交付工程总台帐。第章附表施工进度计划图施工总平面布臵图临时用地表用途面积平方米位置需用时间门卫见总平面图办公室见总平面图工地仓库见总平面图搅拌站见总平面图加工场见总平面图临时堆放场见总平面图水泥库见总平面图砂堆场见总平面图合计注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。二项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理蔡扬彪高级工程师项目经理证壹级建筑阳江市建安集团有限公司湖畔花园朗云阁技术负责人许燕工程师职称证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江市名雅轩商住楼施工员梁策工程师岗位证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江市委办公楼施工员黄春辉工程师岗位证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江市建行办公楼质检员黄健东工程师岗位证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江市锦江花园安全员梁卫桥助工岗位证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江市中教学楼材料员关德彬工程师岗位证中级建筑阳江市建安集团有限公司阳江湖畔花园预算员莫朝阳工程师造息化的使用效果进行综合管理和分析，这包括•面向服务的综合资源管理对整个环境的所有资源，实现在个平台上的综合透明的管理全面掌握资源利用情况诊断服务瓶颈，优化服务质量，同时为服务的扩展提供依据•智能故障分析能通过性能阈值判断服务的临界状态，同时提供故障过滤与故障根源分析，简化故障处理难度•全网流量分析可网络中的摄像头，自动快速发现影响网络性能和状态的罪魁祸首•即时可用的价值保证方便的部署，实用的功能，大幅降低网络与系统的运行维护工作量。是个通用的基础设施和服务应用的管理平台。它从网络和应用的不同层次，收集与业务服务相关的各种信息网络设备信息全网流量信息服务器内存的使用情况，甚至应用系统对资源的占用情况等同时，内置的智能系统对收集到的信息进行综合关联分析不同于设备厂商提供的专用管理工具，全面支持多家常见品牌的各类型号设备，为企业提供透明化的全面管理视图。是个灵活的易扩展的管理平台。它提供按需装配的组件化扩展配置通过平台组件化设计，平台框架实现了对基础设施资源的统管理和访问控制，不同组件分别实现独立功能，提供扩展配置。支持多种的部署方式，支持分布式应用。单机模式下，服务器和客户端均部署在网管机上，本地客户端实现与服务端的通讯模式下，服务器端部署在网管机上，事前运维管理轻松掌控全局远程客户端安装在用户计算机上，采用远程技术实现服务器端和客户端的通讯在浏览模式下，透过服务器，用户通过访问即可实现对网管机的远程浏览管理。这些部署方式，为跨地域的层次化管理提供了多样选择，支持大型网络管理的分布式应用。技术概述应用成熟技术为用户提供可靠高效的运行环境•独有的拓扑算法，精确高效保证•高度模块化设计，提供良好的扩展性•无需在被监测环境中安装•关联性分析，站式智能服务•与的综合实现产品优势图优势•全面•关注用户需求，以用户的实际需要为目标，提供全面的运维管理平台•全面覆盖跨厂商跨平台管理对象，能自动辨识各生产厂商，各种型号•智能•自动分析，主动预警，事前管理•出色的跨地域协同管理能力•稳定•卓越的可用性保障•长时间无故障运行•易用•全中文菜单•界面简洁，使用方便，易于上手•图形化呈现真实物理拓扑，真实设备面板•使用者无需具备专业技术背景•完善的远程技术支持•提供小时免费技术支持热线•支持使用方可控的屏幕对屏幕的直接远程技术支持产品功能通过对组成网络服务的基础架构各方面从网络设备到服务的物理载体服务器，再到各种应用程序进行分层透明的监视，最终实现了以运维为对象的综合管理。丰富的管理模块，构成了这完整的管理体系拓扑发现管理采用多种算法迅速搜索整个网络内的所有节点支持多厂商的设备组成的混合网络，智能分析网络拓扑结构，自动勾画出整个网络的的真实物理拓扑图，真实反映整个网络的运行状态。拓扑图直观的反映设备的分布情况负载状况和设备属性，以及线路的实时流量通过颜色显示负载和流量的压力，主动告诉用户关注