确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交当然，如果玻璃磨边不好，导致崩边缺角，玻璃中间层有气泡结石或其它杂质也不排除不适用于半钢化玻璃。二目的及均热原理由于玻璃在钢化处理过程中，玻璃成份中的杂质硫化镍转变成由于自爆是由直径大于的硫化型转化为型时，体积膨胀，对玻璃形成了附加的张应力，加上原有的张应力，应力强度倍增，致使玻璃自爆。三工艺制度均热处理温度均热处理时间以达到规定温度算起小时。型的高温结晶相温度高于急冷时，这种晶相来不及转化为低温型晶相，被冻结下来，然而随着时间推四说明均热作为钢化玻璃的特殊工序，定要把每批的工艺处理过程记录在表格上，并作为出厂检验依据。夹胶玻璃加工制作工程项目使用钢化夹胶玻璃采用干法加工合成，夹胶合片前，应先将均热好的钢化玻璃用洗涤机进行洗涤，去掉玻璃表面的灰尘污垢油腻脏物等影响胶片与玻璃粘合力的杂质。胶片要根据玻璃的规格胶片经处理后的收缩量和留边的尺寸进行合理裁切后进行洗涤，然后进入干燥室进行干燥，干燥室应保持绝对清洁，操作人员进入合片室之前应更换清洁便鞋，穿戴清洁工作服帽，确保合片室的清洁。的实践证明，钢化玻璃经过均热处理后，其自爆的概率几乎降到了零，从而大大提高了幕墙的安全性和使用寿命。标识并且要求生产人员贴透明钢化玻璃产品标识验包装检验产品应使用木箱包装，每块玻璃应有塑料袋或纸包装或隔开，玻璃与包装箱之间用不易引起划伤等外观缺陷的轻软材料填实。包装标志应符合国家有关标准规定。批量范围抽检数合格判定数不合格判定数说明抽样方法产品性能检验送国家玻璃质量监督检验中心检验，并应持有合格的检验报告。玻璃板块均热处理钢化玻璃除要对外观尺寸控制外，钢化玻璃的自爆也是目前困扰幕墙业的个严重问题，为了尽最大可能减少钢化玻璃的自爆，我公司于年从德国引进了国内第项目经理在公司职能部门的监督与控制，建立岗位责任制安全保卫管理制度质量控制流程成本控制管理制度文明施工制度奖罚制度，做到分工责任明确，有奖有罚，避免出现人浮于事，充分调动人员积极性。根据施工进度的要求，制定详细的劳动力计划。场项目经理部进行管理，实行项目经理负责制。第四章工地施工组织架构设置为适应本工程工期紧交叉作业多施工环境差质量要求高等因素，将在工地成立施工现现场项目部主要职责负责现场施工进度技术质量安全文明施工等，保障工程顺利实施。合理安排各分项工序施工人员的进出场交叉作业施工等，优化组织按公司的装饰工程施工技术及工艺控制指引文件进行运作。组织协调与公司甲方监理之间的关系。其他现场事宜等。主要岗位职责主要岗位职责如下项目经理岗位职责严格履行工程承包合同，确保工程质量安全进度要求统筹劳动力物资和施工机具等资源做好工程质量安全进度和成本控制负责施工过程质量控制，过程检验和试验。实行生产经济责任承包责任制，把工班的承包价格直接与工程质量文明施工安全及施工进度相挂钩，对于质量等工程应符合以下有关规定应待隔墙暗装管道电线管和电器预埋件等完工后进行。重点项目关键工序应编制施工方案，送有关部门审核审批，未经审批，不得施工。根据工程特点准备好有关的施工规范规程标准图集等技术资料。工程常用的规范标准。劳动力准备首先在队伍的选择上，我们计划选出战斗力强，技术力量好，经验丰富的装饰施工人员。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无山，赏罚分明的先进管理模式。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。准备之仗。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。未经建设单位监后勤部行政负责各类文件及技术档案资料的收集整理发放，作好与市政消防街道环卫治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书项目经理国家级施工项目经理证技术负责人工程师证施工员施工员证质检员质检员证安全员安全员证会计员会计员证预算员预算员证材料员材料员证机械员机械员证劳资员劳资员证作业工人般民工务工证特殊工种焊工电工等证施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选旦经理目标的实现。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，次通过验收。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业工程工期目标本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在个日历天内完成招标文书规定的工程内容。工程安全管理目标杜绝死亡事故重伤事故重大交通事故和火灾事故。工程文明施工目标贯彻执行建设部国家环境保护局市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立