施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领。组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。对施工人员进行施工组织设计计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱做好材料的储存和堆放按照材料零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。接通施工设备使用保养制度。施工现场准备确定施工用的办公制作存储生活居住等临时用房。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。对固定的设备要进行就位接电源调试和保养等工作。引线。用水利用土建或现有水源。第二章主要分项工程施工方法及技术措施第节技术保证措施装修工程，施工工艺特点说明经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以本施工方法及验收标准仅作为本工程的指导性文件。如施工过程中和实际不相符的地方，根据现场实际情况施工。项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。弄清关键部位质量标准安全措施和操作要领。原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。对施工人员进行施工组织设计计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。考核制度，并在项目管部分内容简介施工段划分及施工顺序将江北区区委办公大楼安装工程我公司下辖的安装项目经理部，并统属装饰项目经理部协作管理。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。质量和工期。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程二层包括大厅分为Ⅱ段。依据工程设计施工特每天下午点及施工条件，本着合理安排工序精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。抹灰工程原则上在楼层管线预埋工作完成后进行，顺序为先天棚后墙面再地面其它装饰工程。外墙面砖待主体完工即自上而下进行，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和铝合金窗施工创造条件。安装工程施工进度计划服从于总体计划。，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交部分内容简介施工准备技术准备积极主动与业主进行接触，进步了解现场地形地貌水顶棚面层顶棚墙面地面总体施工的部署原则先施工标高的装饰工程，后施工标高的装饰工程根据以上的施工顺序原则在进行调整。为了保证装修项目优质高效完成，综合各方面的影响因素，充分考虑劳动量人力资源时间空间的总体布局，作如下布署。，后干作业先基层，后面层先通风水电试水后吊顶总施工顺序原则进行部署。地面装修的立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则按照先样板，后大面先房间，后走道先湿作业组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做好准备。原则在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑在确保工程质量的根据施工部署编制各分部分项工程施工方案及技术交底。脚手架设备安装等工程编制详细的作业指导书。编制方案时要积极采用建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的使用。专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批临时用电施工方案工程技术部开工后天项目总工临时用水施工方案工程技术部开工后天项目总工工程测量施工方案工程技术部开工后天项目总工安全防护施工方案工程技术部开工后天项目总工室内装修方案工程技术部开工后天项目总工门窗安装方案采用交叉立体流水作业。持先紧后松积极配合的原则，统服从项目部的指导，做到步调致，有条不紊。大面积石材地面，安排在顶面完成墙面基层完成之后进地，以确保施工过程中的干扰因素，实现大面积统放线，统施工，确保其水平度，接缝齐，提高施工质量。大面积轻钢龙骨防潮石膏板也是工程的个重点，施工中采用层层控制，从吊杆排列主龙骨平整度，到板面的平整度，做好严格把点，确保防潮石膏板吊顶的质量美观。游泳池区的彩色柔性天花膜是本工程的个难点，其艺术性，需掌握设计师的设计意图，准确安装时需精确定位。日管理目标发扬本企业务实从严创新的精神，科学管理精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。程目标及实施措施第节管理目标我公司将本着坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针，以流的工程质量流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。等工程均为确保优良。我们郑重承诺质量目标住宿部确保钱江杯，争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯住宿部对外服务中心第二节实施措施组织措施物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同根据本工程的特点志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部的施工工作，曹建法周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理，负责住宿部对外服务中心加油站的装饰工作陈维降郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的高速公路管理服务中心现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。施工进场。控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。