准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充调各专业施工技术管理。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理负责工程的生产组织管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。实现销售收入亿元年创利税万元有力地促进地方经济发展。同时能解决大量人员就业社会效益显著。项目建设不仅是必要也是可行。第二章项目建设背景和必要性项目建设背景中国信息产业快速发展给硅材料加工企业带来了难得发展机遇单晶硅是电子工业重要原材料也是太阳能新能源设备技术重要原材料。中国半导体硅材料行业经过了四十年发展由于诸多因素发展缓慢截至年多晶硅产量不足世界总产量单晶硅产量不足世界总产量。经过多年发展和竞争国际硅材料行业出现了垄断性企业日本德国和美国六大硅片公司销售量占硅片总销售量以上其中信越瓦克和四家销售额占世界硅片销售额以上。目前中国信息产业总体规模已居世界前列随着中国成为世界电子信息产品主要生产国和主要市场硅材料需求量将进步增长硅材料加工企业面临难得发展机遇。持续增长经济对能源政策提出新要求改革开放以来我国经济快速增长成为拉动世界经济增长重要力量。经济发展对我国能源保障能力提出了严竣挑战。国家从战略高度出发实施新能源政策积极调整能源结构鼓励开发使用新能源。太阳能等新能源开发利用必将给硅工业发展带来光明前途。二项目建设必要性是满足国内硅市场发展需要必然要求单晶硅产品不仅是光电子及信息产业基础材料也是太阳能板及光伏电池核心材料被广泛应用于计算机芯片能源航天电子微电子等各个领域因此有着非常广泛产业前景。随着煤炭石油等不可再生资源枯竭和能源消耗带来环境污染加剧开发新能源已势在必行太阳能作为最干净最环保最经济新能源有着巨大发展潜能目前日本美国欧洲等发达国家和地区对量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全。切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种数量进行登记，以备查验。即用的材料进工地时应直接放置之不理在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，架设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯易碎易潮易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是块接线板，板上须有漏电保护开关闸刀插座等。施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种工序施工骨干进行技术交底交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。料进工地应做好以下工作根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种数量及进工地时间。据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。制定材料计划表，将工程所需的材料名称规格和预计数量逐列表归类后份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差主要测量仪器设备角度和距离测部分内容简介应伸过柱中心线不少于倍主筋直径，搭接长度为，保护层厚度为。不符应及时通知监理或设计单位处理。地基梁主筋为通长，上部筋可在跨中搭接，下部筋可在支座处搭接并埋置深度较浅，施工时考虑采用人工挖坑槽，土方运至场地边适当位置以便回填。坑槽底采用立式打夯土层应保持原状，若松动或扰动应分层夯实经隐蔽验收后，方可浇筑垫层砼。测量放线绑扎地基梁柱钢筋安装模板浇筑砼养护拆模。施工方法坑底应清除虚土杂草组合模板，用钢管固定和支撑，对拉铁丝。垫层砼为，厚，用小型翻斗车运输地基梁砼用输送泵输机夯实。送，振动棒捣固。地基梁砼施工应与相连的桩帽砼施工同时进行，施工时可设施工缝进行分块浇筑，施工缝设在地基梁跨度中间的三分之范围内。地基梁施工工艺流程图合格测量放线合格合格桩挖土轮廓线砌砖第节护壁挖土第节护壁及锁口施工成孔扩大头施工钢筋笼安装砼灌注钢筋检验钢筋笼加工隐蔽验收验孔配合比试验砼拌制材料检验不合格不合格钢筋工程本工程现场施工场地经过精心安排，现场设置钢筋加工场，进行钢筋加工制作。钢筋制作安装绑扎除应满足施工图的要求外，还必须符合砼结构施工及验收规范的⑬测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正。的正确性应做到四定固定人员观测和整理成果固定使用水准仪和水准尺使用固定的水准点按规定日期方法及路线进行观测。主要测量仪器设备角度和距离测量采用日本产索加电子全站仪瑞士产经纬仪，水准测量用水平仪铝合金塔尺进行，垂直传递用精密激光铅锤仪钢卷尺进行。主要测量仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量器具用途进场时间全站仪套建筑物导线引测开工激光经纬仪台测量定位放线开工水平仪台水准测量开工激光铅垂仪台垂直定位测量开工铝合金塔尺根水准测量开工钢卷尺把拉距开工施工测量管现场情况每周以书面形式反映给总经理。参加每周工地现场协调会，负责与内外各方面协调工作。制定现场安装方案，并将系拉杆安装组队员人质量管理组长队员人计划管理组长现场工程师队员人安全管理组长材料管理副总指挥项目主管技术负责人总工程师总指挥总经理项目经理项目副经理项目工程师进度管理，现场文明施工建立质量管理，并实施质负责审批现场施工组织设计。下达作业令控制安装全过程。负责组织竣工初验收及交工验收工作。管理，对于现场的资金，材料，人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。技术负责人对工程技术任务的计划，进度进行落实。负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构，工艺实施的合理性，经济性。组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。负责全过程技术工作的协调处理工作。程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。公司每周召开次现场协调会，及时解决施工中的关键问题，统协调各专业工种的配合。施工准备项目管理体系及项目部主要工作人员的业绩简介根据该工程特殊环境独特的造型及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的连云港市行政中心主楼外装饰工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购生产制造运输到施工安装进行全方位的管理。以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包的方各项工作，协调内部系统及外部的工作。