工用电工程施工用电机械设备较少，并配备三个移动配电箱，保证工程施工用电正常。三施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置六施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装饰项目经理部。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。织施工单位进场。普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。部分内容简介接通施工临时做好材料的储存和堆放按照材料零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。审制度技术交底制度职工考勤考核制度工地及班组经济核算制度材料出入库制度安全操作制度设备使用保养制度。设备要进行就位接电源调试和保养等工作。安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线用保护层橡胶套电缆，严格禁止使用花线塑料铜芯作拖引线。施工现场准备确定施工用的办公制作存储生活居住等临时用房。用水利用土建或现有水源。附劳务分包商选择验证表结构工程原房屋预检验表劳务分包商选择验证表单位编号劳务队伍情况简介提供劳务队伍名称劳务队伍证照情况证照材料复印件附后人员技术及管理素质选择劳务队伍考核材料复印件附后符合国家和地方政府政策情况上岗执证情况以上由主选部门填写签字日期人事部验证意见签字日期确定为合格劳务分包商时间主选部门主管签字人事部主管签字会签日期结构工程原房屋预检验表年月日工程项目检查部分发现问题处理办法备注墙体梁柱地面屋顶各分部分项工程施工方法及技术措施技术保证措施施工工艺特点说明经过我公司技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，而有些节点没有详图，所以本施工方底后，组织班组长进行专题分析研究。组织施工单位进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工单位进场。同时，进行安全防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。对施工人员进行施工组织设计计划和技术交底。在工程开工前对施工人员进行施工组织设计计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施主要为轻钢龙骨系列纸墙面材料主要为乳胶漆维纳斯白麻花岗岩墙纸软包沙比利饰面板肌理壁布。部分内容简介为此在施工中应将该项目定为该工程的关键控制工序。湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。对此，我司将严把材料质量关施工质量关，技术工平均等级要求为级。第十四章中专门阐述。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。垂直运输方案在间长该工程年月日开工年月日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工期的。三工程楼层高跨度大垂直运输难工程地上层地上层垂直跨度约米并施工段划分根据工程的特点各楼层施工内容基本致，垂直跨度大等特点，在施工中拟采用按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为将整个工程划分为三个施工段，层层为个施工段层层为个施工段层层为个施工段。四针对本工程的新材料新设备新工艺新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及机场电力工业厂房大型公共建筑各类高层建筑星级酒店及大型医院装饰住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术新设备新工艺新材料，使施工水平迈上了个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料新设备新工艺施工过同类型工程经验，自报工期天，施工区域分布在个楼层中，垂直跨度大由于给排水采暖电气墙面材料主要为乳胶漆维纳斯白麻花岗岩墙纸软包沙比利饰面板肌理壁布。顶棚材料主要为轻钢龙骨系列纸面石膏板卫生间用纸面防水石膏板矿棉吸音板条纹矿棉吸音板等材料。二施工特点根据我们对本工程的理解，认为其主要施工特点有如下几点专业多交叉作业繁杂该工程包含装饰项目土建项目给排水安装项目采暖安装项目电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全文明施工工程质施保证质量方针的贯彻执行。部分内容简介技术准备组织项目经理部的技术管理人员参加图纸会审，熟悉并掌握设计培训内容为政治思想劳动纪律本项目工程概况及承担本项目任务的重要性。总会计师负责日常生产的财务管理及各种材料设备的资金计划安排。进展情况先后派出。组织人员培训本工程计划工期天，由于专业较多，项目经理部人员大部分次性派出，少数人员将随工程邀请设计人员进行设计交底，了解设计对施工的要求。组织技术人员熟悉协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。施工组织设计，让施工人员了解本工程的主要施工方案施工进度及相关的技术标准规程规范，了解各相关工序之间的配合关系。④本工程严格按国家规范标准进行施工，并严格按照现行的工程质量检验评定标准进行验收。备齐各种设备的技术要求及其说明书及工程中所用产品的检验标准检验方法等资料。物资准备在物资准备过程中必须按照质量体系及程序执行。首先按照材料设备施工机械供货计划充调各专业施工技术管理。制定工程质量方针目标，采取必要的组织管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。项目副经理负责工程的生产组织管理活动。主持日常生产协调会，合理调配施工机械和劳动力。主持日常工作管理。工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的来确定本工程的施工程序。种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工任务的划分装饰装修工程我公司下辖的装及四楼划分为Ⅱ段。施工段划分及施工顺序根据办公的需要，将江北区政协办公大楼装饰工程办公室楼分为Ⅰ段施工，二楼安装工程施工进度计划服从于总体计划。预留预埋贯穿整个主体施工阶段。饰项目经理部。电气配线应在相应楼层抹灰结束后进行，主干线应在屋面防水施工结束，管道井清理干净后进行。电气安装应与装饰装修同步配合进行。系统调试应在竣工前天基本完成。施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业建立公司工程指挥部现场个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即含有水电装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检