„„„„„„第节冬雨季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„冬季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二雨季施工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三冬雨季施工措施要点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节工程质量回访和修补内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第十四章综合管理水平„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立施工组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三质量员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„日常维修保养管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五节机械设备落实情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章项目管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第节施工现场组织机构网络„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目施工组织机构如下图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二节施工组织及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目经理岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二技术负责人岗位责任制„„„„„设备人员在接到监理工程师的开工令天内就作好进场准备。部分内容简介平整施工场地按设计或施工要求范围和线顺序范围底板标高边坡坡度排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点提出需用施工机具劳力推广新技术计划深开挖还应提出支护边坡保护和降水方案。量和质量要求，熟悉土层地质水文勘察会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无和冲突研究好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求向参加施工的人员层层地质水文河流气象运输道路植被邻近建筑物地下基础管线电缆坑基地面上施工范围内的障碍物和规程物状况，供水供电通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。量的软弱土层淤泥腐殖土大卵石孤石垃圾树根草皮以及不宜作填土料的稻田湿土冻土等应分别情况采取全部挖除或设排水沟疏干抛填块石砂砾等方法进行妥善。进行技术交底。清除现场障碍物，如高压电线电杆塔架地上和地下管道电缆树木沟渠以及旧有房屋基础等进行拆除或进行搬迁改建改线对附近原有建筑物电杆塔架保存树木等采取有效的防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。作好排水设施在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走或疏通原有排水泄洪系统排水沟纵向坡度般不小于，使场地不积水有坡地区，在离边坡上沿处，设置截水沟排洪沟，阻止坡顶雨水流入开挖基坑区域内，或在需要的地段修筑挡水堤坝阻水。设置测量控制网根据规定的国家永久性二设备人员材料确保设备人员在接到监理工程师的开工令天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量功能艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍准备好土建材料绿化材料机具等劳动组织准备专业技术人员和熟练的技术工人。施工现场准备确保施工现场水通电通道路通畅场地清理按消防要求，设置足够的消火栓。上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。第三节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会，推行项目内部承包责任制。公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工项目经济活动会等关键性会议。档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。项目组织机构图项目经理部主要施工管理人员锦绣花园项目高栋工程管理人员上岗情况览表序号姓名职务职称证书编号备注李乔云项目经理工程师贰级贺又喜项目经理工程师叁级技术负责人工程师杨仁海施工员工程师谭进平安全员工程师郑海波材料员王永乐质检员黄爱民预算员朱其东预算员项目经理及主要管理人员资质见附件公司工程部项目部建安部工程技术部采购部财务部综合办公栋号项目副经理各专业施工组第二节施工机构职能贯彻执行国家和天柱县政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项管理制度。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同项目设计项目进度计划及配套计划协调程序等文件。部分内容简介范标准等。国家现行安全生产文明施工环保等法规。采用的标准工程质量执行国家及行业现行规现场实地勘察情况。国家及地方行业现行有关施工及验收规范技术规程质量检验评定系列国际质量体系标准及施工单位的技术质量标准生产工艺和操作规程我公司承建类似工程项目的经验及总结。二项目管理机构设置项目管理组织机构设五部室工程部质安部物资部财务部经营部综合办公室，标准。加强合同技术质量安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理，为工程的顺利进展预测预控方面超前准备超前工作。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公司工程项目经理部项目经理部施工管理组织机构项目经理部施工管理组织机构图项目管理措施建立各项责任制度规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循照章办事违章必究。全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度质量成本安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开纵向展开把目标落实到各层次。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢管公，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。采取合理的施工组织，作好人力物力的平衡调配，均衡组织施工。贯彻施工验收安全技术环境保护等方面的法规标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。天津天管太钢焊管有限公司焊管基地期工程主厂房施工组织总设计中冶天工建设有限公司天津钢项目经理为工程质量的第责任者，由质量经理牵头的质量保证体系确保工程的每道工序都在质保体系的纵向由项目经理到班组的质量管理网络。认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制建立部分内容简介工种之间的组织配合施工措施。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业图合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。计划。开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。物资准备工程开工前，项目部材料部门应全面开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好了解和熟悉标书和承包合同等有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质规格型号质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。施工现场准备项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。技术准备组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的认真执行质量体系文件，落实各级人员岗位责任制建立以项目经理为工程质量的第责任者，由质量经理牵头的质量保证体系确保工程的每道工序都在质保体系的之下。具体见附图二。项目安全保证体系具体见附图三。三施工准备组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理工作制度。