强调人在质量管理中的核心作用，并积极的推动质量管理理论的发展和进步，并对社会产生了巨大影响。同时他们也提出世纪质量管理理论的新趋势质量经营上升为企业发展战略的核心内容顾客满意上升为企业追求的永恒目标人的素质上升为企业质量管理的紧迫任第章导论公司以人为中心的质量管理改善研究务企业文化上升为企业培育新世纪质量的支柱。通过总结和运用人与质量在现代企业管理中，已经把人力资源作为第资源，开发企业的人可靠性的要求越来越高的情况下，不关心人不尊重人，不发挥人的积极性，不鼓励人的才能全面发展，质量管理是搞不好的，产品质量也是不能保证的。值得深入和不断地研究人与质量的关联，推动企业的持续发展。中可能遇到的挑战与障碍四质量管理体系进步改进的方向第六章结语量管理改善方案的实施质量管理改善方案的实施条件二对于改善方案实施成效的评价三实施部分内容简介。在企业发展的三大战略资源，即自然资源物质资源人力资源中，惟有人本文以公司为例，研究了库存管理策略对公司库存管理水平的改善。在分析和总结公司库存管理中存在的问题库存周转天数高需求预测的准确性差原材料准时到货率低库存空间有限等的基础上，依据照明行业的特性，确定了以部分采购提前期较长的海外采购件以及占用空间较大的部分包材为对象实施策略。针对这些物料，研究设计了公司策略的实施方案，构建相应的信息系统，建立的运作模型。本文拟通过研究库存管理策略在公司的实际应用，验证了策略的有效性，加快了库存周转速度，降低了库存金额，提高了准时到第章绪论公司统不仅使公司在整个供应渠道中的成本得到了控制，还能满足日益增长的客户服务要求。争已经不是传统意义上单个企业之间的竞争，而是条供应链与另条供应链之间的竞争。高效的供应链系般库存管理成本占供应链管理成本的以上，因此库存的有效管理对相关成本控制有着重大的影响。本文研究第章价公司实施策略的效益实施效益的定性分析实施效益的定量分析公司实施策略的不足本章小结第六章结论与展望结论展望主要参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司模式实施部分内容简介竞争力，综合高效的供应链管理是必不可少的。但统计表明，只有不到的企业能够将战略实施下去，大多数企业在实施战略时存在这样或那样的误区，其根本问题就在于战略制订出来后缺少贯彻执行的方法和的手段。面对激烈的市场竞争，企业迫切需要套可操作的系统的面向战略的绩效管理方案，以解决战略执行难等实际问题。因此研究中国金刚石企业的绩效管理具有非常重要的意义。第二节研究目的和意义金刚石苏州有限公司以下简称公司，是家专业人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面随着竞争的加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系上。，指导未来数年公司的发展。但统计表明，只有不到的企业能够将战略实施下去，大多数企业在实施战略实施流程第二节建立多层级迷你企业公司客观上具备的实施条件二公司绩效管理问题的核心三公司基于绩效管理的实施思路四公司绩效管理建设原则五部分内容简介位管理者最紧迫的任务之。人力资源管理的重要组成部分，其重要性是不言而喻。建立实施并不断完善企业的绩效管理体系正成为每文致谢在公司绩效管理中的应用研究第章导论第章研究的理论方法研究的逻辑框图第二章美容医院营销渠道的现状分析医院的概况分析和经营特征经营特征分析医院的概况分析医院医院营销渠道现状及存在的主要问题医院营销渠道现状分析外观达到其基本要求后，顾客的要求开始日新月异，其质量目标不再仅仅是传统的最小化消极的质量，如产品缺陷问题，以及服务不佳等，而是越来越多的顾客期望能得到令人惊喜的魅力型产品，诸如顾客开始要求符合自己个性的产品，比如简便易用人性化制造快乐时尚和产生豪华感等体现其身份地位的魅力质量。从产业发展的角度来看，正常情况下，产业的发展需经过四个阶段，最开始的市场开发期，随后进入成长期，在成长期阶段企业开始大规模的生产及时地提供客户都渴望的产品，在此期间产品会被销而空，会出现供不应求的局面。但随着产业向成熟期转变，大量竞争者涌入，对原先在此产业的对手构成了强大的威胁，最直接的后果是产品的利润空间被大量的压缩，其次销量和销售额大幅度下降。如果该产业对此局面不加以控大量的压缩，其次销量和销售额大幅度下降。但随着产业向成熟期转变，大量竞争者涌入，对原先在此产业的对手构成了强大的威胁，最直接的后果是产品的利润空间被从制造或提供服务的企业角度来看，当今的企业面临着前所未有的经营压力。这文献的起源与发展的概述的展开模式质量屋技术在产品开发阶段的实施步骤文献，第章绪言研究的背景研究的目的和意义研究的内容和框架第章相关理论