业降低成本包含物流成本和产品价格提高质量提高顾客满意度，从而提高企业的竞争优势。梁世翔提出供应商管理的好坏直接影响企业能否建立支稳定的可靠的共同发展的供应商队伍，是提高企业利润的源头和提升企业产品质量的关键，也是确保企业竞争的有力保障。如何评价供应商选择供评价结果并不能真实的反映目前供应商的情况，根据该结果使用或者淘汰的供应商并不是最合适的供应商，这就使，交付和，成本四个方面。公司在使用该体系对供应商进行评价后，发现该交付价格等方面的表现都直接或者间接影响着企业的表现，供应商生产产品的质量和价格直接影响着企业的质量和价格。企业通过与供应商建立种战略伙伴关系，确保企业可以获得稳定质量的原问题的提出优秀的供应商不仅可以给企业带来价值增值，还可以提高企业的市场竞争力。部分内容简介企业采用采购零部件自己组装的生产方式，其采购成本控制在左右。公司的供应商选绪论公量管理体系的特性特点等。并论述了项目管理的方法工具。调查与分析方法通过对公司的质量管理体系的现状分析和平时工作实践中的关注，找出了汽车零部件企业质量管理中存在的问题，从而为有效导入质量管理体系奠定坚实的现实基础。定量分析与定性分析相结合的方法论文并不局限于对质量管理项目管理作定性的分析，还通过部分图表和模型等，使分析更为透彻更易于理解。论文的基本思路在整个论文的研究中，理论联系实际相结合，重视调查研究，本人亲自主导汽车制造业质量管理体系认证项目的实施。根据研究的内容，论文共分五个部分第章绪论。介绍了该论文研究课题的背景及研究意义，及研究思路。第二章管理方法的应用就成为越来越多的企业的选择，本文试图基于项目管理的方法来研究其在企业的质量管理体系建立从而提高产品的质量水平和企业核心竞争力，已成为管理者关注的问题。为规范化体系建立工作，现代项目调查与分析方法通过对公司的质量管理体系的现状分析和平时工作实践中的关注，找出了汽车零部件企业质量管理中存在的问题，从而为有效导入质量管理体系奠定坚实的现实基础。续改进以及满足顾客的特殊要求，亦可以避免多重认证。因此申请认证的就成了必然的选择，其目的也是在于建立科学系统的管理方法，加强缺陷预防及减少变差和浪意义人在质量管理中体现了其重要性和复杂性，只有对质量管理理论，行为理论和人本理论的内涵正确而深刻地理解，才能在此基础上对质量管理中人的认识有所发展。质量管理专家中的核心人物，如戴明朱兰石川馨等，无不强调人在质量管理中的核心作用，并积极的推动质量管理理论的发展和进步，并对社会产生了巨大影响。同时他们也提出世纪质量管理理论的新趋势质量经营上升为企业发展战略的核心内容顾客满意上升为企业追求的永恒目标人的素质上升为企业质量管理的紧迫任第章导论公司以人为中心的质量管理改善研究务企业文化上升为企业培育新世纪质量的支柱。通过总结和运用人与质量在现代企业管理中，已经把人力资源作为第资源，开发企业的人可靠性的要求越来越高的情况下，不关心人不尊重人，不发挥人的积极性，不鼓励人的才能全面发展，质量管理是搞不好的，产品质量也是不能保证的。值得深入和不断地研究人与质量的关联，推动企业的持续发展。中可能遇到的挑战与障碍四质量管理体系进步改进的方向第六章结语量管理改善方案的实施质量管理改善方案的实施条件二对于改善方案实施成效的评价三实施部分内容简介。在企业发展的三大战略资源，即自然资源物质资源人力资源中，惟有人业组织变革的内涵及与组织设计的关系组织变革的含义组织变革与组织设计的关系企业组织变革理论回顾科学管理霍桑研究权变理论市城区紧靠景观带和城市主干道交通方便。工程建设不仅能提升市服务业发展水平促进市旅游业快速发展而且对增加当地人民收入和就业提高生活水平和质量以及当地经济发展都将起到积极地推动作用。通过以上分析项目切实可行。主要技术经济指标主要技术经济指标汇总表序号指标单位数量备注建设规模总用地面积总建筑面积地上建筑地下建筑客房套容积率建筑密度绿地率二项目总投资万元固定资产投资万元铺底流动资金万元三项目资金筹措万元债务融资万元自筹资金万元四劳动定员人五正常年营业收入万元六总成本费用万元七税金及附加万元八营业税万元九利润总额万元十所得税万元十税后利润万元十二财务分析财务内部收益率所得税后财务净现值万元所得税后投资回收期年所得税后投资收益率资本金收益率项目提出背景自改革开放以来我国经济增长快速