岗位津贴下调级,若等级在有待提高之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。若年中考核再评为有待提高,且在第次年度考核又评为急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系。年度考核为急需理若年中考核再评为有待提高,则岗位津贴下调级,若等级在有待提高之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。若年中考核再评为有待提高,且在第次年度考核又评为急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系。年度考核为急需提高类员工的处理该员工岗位津贴在年度考核结束后下调级。同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间,该员工岗位津贴相员不能及时赶到现场或处理后不回复的项次扣元。对供电所通知的报修故障处理不及时或超越抢修时间或处理不了又不汇报的,查实次扣责任人元各岗位每月应及时上报经所长签字或审核的各类报表和交办的其他工作,否则次扣责任人元。凡值班脱岗,未能及时答复客户电话及上级来电次扣元。无故或借口不参加所内会议集体活动次扣元凡被集中抽调人员,无故不参加者按旷工日处理。迟到早退及施工人员中午饮酒,发现次扣以台片为单位,按下达指标进行考核,每超,扣责任人元。核算员技术员必须按要求开好线损分析会,并做好记录,少次扣元。凡因欠费需停电处理时,及以上用户由所长审批,停电前应按有关欠费停电程序办理,停电后告知批准人。丢失封印钳把扣元,并报上级备案查处私自将封印钳擅自转借他人超越自己使用范围擅自启封计量装置封扣的,次分别扣元。进出库的计费表要登记齐备,少错次扣元丢只扣元。行风窗口及后勤服务下载员工考核方案员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调整。发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,次扣所长安全员元值班员每人元,巡视不到位加倍扣罚无故退运防盗警报器,经查实,扣值班人员每人元。千元及以内的交通责任事故损失,驾驶员承担,千元以上的除交警部门处理外,应上报上级部门处理驾驶摩托车必须证照齐全,未尽事宜请参照交通法执行。高,未按规定执行者经查实次扣元。本细则各项奖罚将由每月的所务会集体讨论决定,其中的未列各项奖励除参照上级规定执行外,所领导将视情提出给予立功受奖人奖励。本细则自年月日起执行。员工考核方案总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。考核目的在同方造就支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时公正地对员工过去段时考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下特扣元。员工所用手机原则上要求小时开机除夜间在住宅固定电话旁外,无故不接电话,经查实确属本人责任,次扣元。下载员工考核方案。线损考核参照上级下达指标执行。线损全所每高,扣所领导元核算员元技术员元计量员元低压线损以台片为单位,按下达指标进行考核,每超,扣责任人元。核算员技术员必须按要求开好线损分析会,并做好记录,少次扣元。凡因欠费需停电处理时,及以上用户由所长审批,停电前应按有附则本制度的解释权归人力资源部。本制度的最终决定权修改权和废除权归人事决策委员会。本制度生效时间为年月日不为客户所想所急,无故拖延贻误办理客户用电手续业务勘察检查监察供电方案答复装表接电工程施工和对客户的各种故障不及时处理,以及接到客户的报告未能及时为客户更换维修家用漏保器,派出的报修人员不能及时赶到现场或处理后不回复的项次扣元。对供电所通知的报修故障处理不及时或超越抢修时间欠费停电程序办理,停电后告知批准人。丢失封印钳把扣元,并报上级备案查处私自将封印钳擅自转借他人超越自己使用范围擅自启封计量装置封扣的,次分别扣元。进出库的计费表要登记齐备,少错次扣元丢只扣元。行风窗口及后勤服务全所执行首问负责制,违者次扣元发生次投诉,经查实扣责任人元,并视情节给予另行处理。接待客户不热情不礼貌不文明出现文明忌语甚至和客户争吵谩骂者,次扣元认真执行挂牌上岗服务有待提高员工岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象。急需提高员工岗位津贴下调级,且列为年中考核对象。年度考核为有待提高类员工的处理岗位津贴暂不调整,在年中考核前不作晋升处理若年中考核再评为有待提高,则岗位津贴下调级,若等级在有待提高之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。若年中考核再评为有待提高,且在第次年度考核又评为急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系。年度考核为急需工的间接主管说明情况当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成绩效面谈表当员工最后考核分数归入急需提高或特优时建议该员工主管与员工进行面谈,并完成绩效面谈表如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。十考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如设备损毁含各类熔断器者,按其价值扣专职责任人作赔偿。线路设备完好率应保持,每下降个百分点扣专职及责任人元配电装置私自变更次扣责任人元。用电要申请,未经领导批准的用电含临时用电,除处罚当事人外,扣相关责任人灯元力元。考核评价考核结果的等级评定全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为特优优秀中等有待提高急需提高等级,并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分分以上分分间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下阶段工作的绩效改进做好准备。为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。将人事考核转化为种管理过程,在同方形成个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。下载员工考核方案。线损考核参照上级下达指标执行。线损全所每高,扣所领导元核算员元技术员元计量员元低压线欠费停电程序办理,停电后告知批准人。丢失封印钳把扣元,并报上级备案查处私自将封印钳擅自转借他人超越自己使用范围擅自启封计量装置封扣的,次分别扣元。进出库的计费表要登记齐备,少错次扣元丢只扣元。行风窗口及后勤服务全所执行首问负责制,违者次扣元发生次投诉,经查实扣责任人元,并视情节给予另行处理。接待客户不热情不礼貌不文明出现文明忌语甚至和客户争吵谩骂者,次扣元认真执行挂牌上岗服务员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调整。发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,次扣所长安全员元值班员每人元,巡视不到位加倍扣罚无故退运防盗警报器,经查实,扣值班人员每人元。千元及以内的交通责任事故损失,驾驶员承担,千元以上的除交警部门处理外,应上报上级部门处理驾驶摩托车必须证照齐全,未尽事宜请参照交通法执行。高档级时直接主管应让员工本着客观的原则再次自评如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成绩效面谈表当员工最后考核分数归入急需提高或特优时建议该员工主管与员工进行面谈,并完成绩效面谈表如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。十考核申诉考核申诉是为了使下载员工考核方案有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下特优员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调整。发生供电所内部偷盗及火灾事故应分清责任,次扣所长安全员元值班员每人元,巡视不到位加倍扣罚无故退运防盗警报器,经查实,扣值班人员每人元。千元及以内的交通责任事故损失,驾驶员承担,千元以上的除交警部门处理外,应上报上级部门处理驾驶摩托车必须证照齐全,未尽事宜请参照交通法执行。高或急需提高者,必须同时提供具体的事实依据十考核程序考核的般操作程序员工自评按照考核权限表,员工选择适当的考核量表进行自我评估直接主管复评直接主管对员工的表现进行复评。间接主管复核间接主管高于员工级对考核结果评估,并最后认定。补充建议当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时直接主管应让员工本着客观的原则再次自评如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该为特优优秀中等有待提高急需提高等级,并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分分以上分分分分以下考核等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差晕轮效应,对比效应,平均化等,考核结果经过除权处理实行部门分公司比例控制,各部门,各分公司在向人力资源部申报考核结果时,律按下面比例特优秀人数不超过本部门分公司员工总数优秀人数不超过本部门分公司员工总数中等人数占本部门分公分分以下考核等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差晕轮效应,对比效应,平均化等,考核结果经过除权处理实行部门分公司比例控制,各部门,各