津贴不作调整。有待提高员工岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象。急需提高员工岗位津贴下调级,且列为年中考须同时提供具体的事实依据十考核程序考核的般操作程序员工自评按照考核权限表,员工选择适当的考核量表进行自我评估直接主管复评直接主管对员工的表现进行复评。间接主管复核间接主管高于员工级对考核结果评估,并最后认定。下载员工绩效考核方案。适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类考核评分有待提高及急需提高类人员的考核。考核评价考核结果的等级评定全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为特优优秀中等有待提高急需提高等级,并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分分以上分分分分以下考核等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差晕轮效应,对比效应,平均化等,考核结果经。另有下列情况人员不在考核范围内试用期内,尚未转正员工连续出勤不满个月或考核前休假停职个月以上兼职特约人员各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核月日到日月日到日月日年度考核月日到日月日到日月日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注考核时间主要是指由各业务下载员工绩效考核方案高于员工两级最后核定认可。考核标准人事考核不能用统的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表其次,针对同方高科技公分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主管高于员工两级最后核定认可。考核标准人事考核不能用统的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为个层次,总部人初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主人事决策委员会由公司总裁常务副总裁相关副总裁人力资源部总经理及相关部门主管组成是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表考核对象初评员工自评后汇总部门复核分公司副总级总经理相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部企管部财务部人力资源部工的处理该员工岗位津贴在年度考核结束后下调级。同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间,该员工岗位津贴相应下调级如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,则对员工进行年中考核,如仍评为有待提高或急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系如评为管副总裁相关副总裁公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对十考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下特优员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调整。有待提高员工岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象。急需提高员工岗位津贴下调级,且列为年中考如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。及时公正地对员工过去段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下阶段工作的绩效改进做好准备。为同方中层管理技术类员工的有待提高员工岗位津贴不作调整,但列为年中考核对象。急需提高员工岗位津贴下调级,且列为年中考核对象。年度考核为有待提高类员工的处理岗位津贴暂不调整,在年中考核前不作晋升处理若年中考核再评为有待提高,则岗位津贴下调级,若等级在有待提高之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。若年中考核再评为有待提力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表其次,针对同方高科技公司的特点,将员工划分为管理类与技术类业务类,并专门设计考核标准与量表。下载员工绩效考核方案。适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考管副总裁相关副总裁公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对高于员工两级最后核定认可。考核标准人事考核不能用统的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表其次,针对同方高科技公组成是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表考核对象初评员工自评后汇总部门复核分公司副总级总经理相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部企管部财务部人力资源部主管副总裁相关副总裁公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对下载员工绩效考核方案业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由部门主管进行协调如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依高于员工两级最后核定认可。考核标准人事考核不能用统的标准来评价不同岗位的任职人,尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是员工分层分类考核客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小,将员工分为个层次,总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表其次,针对同方高科技公则对员工进行年中考核,如仍评为有待提高或急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系如评为中等或以上等,则公司继续聘用,但岗位津贴在第次年度考核开始前不作调整。十附则本制度的解释权归人力资源部。本制度的最终决定权修改权和废除权归人事决策委员会。本制度生效时间为年月日部属与直接主管讨论考核内容和结果后制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注考核时间主要是指由各业务部门职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。,且在第次年度考核又评为急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系。年度考核为急需提高类员工的处理该员工岗位津贴在年度考核结束后下调级。同时,如在年中考核前,公司与该员工聘用合约到期,则该员工与公司聘用期满后,公司不再聘用。在这期间,该员工岗位津贴相应下调级如在年中考核时,公司与该员工聘用合约仍未到期,管副总裁相关副总裁公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对司的特点,将员工划分为管理类与技术类业务类,并专门设计考核标准与量表。下载员工绩效考核方案。十考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下特优员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调整初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主考核对象。年度考核为有待提高类员工的处理岗位津贴暂不调整,在年中考核前不作晋升处理若年中考核再评为有待提高,则岗位津贴下调级,若等级在有待提高之上,则岗位津贴不调整,也可按正常程序作晋升处理。若年中考核再评为有待提高,且在第次年度考核又评为急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系。年度考核为急需提高类度考核是公司对全体正式员工年度工作表现进行考核,年中考核是对年度考核评分有待提高及急需提高类人员的考核。考核体制考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制续致信网上页内容度咨询执行监督申诉调查等职能。人事决策委员会由公司总裁常务副总裁相关副总裁人力资源部总经理及相关部门主管下载员工绩