，国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题，人力资源作为国有企的同时，通过表彰等精神激励提升员工的荣誉感成就感。要建立完善的绩效考核体系，制定科学绩效考核指标，将绩效考核与薪酬晋升有机结合，充分发挥绩效考核的作用。加大人力资源的培训开发力度通过开展有效培训，实现内部人力资源的优化升级，是保证国有企业持续竞争力的关键。要加大人，笔者认为，应该从以下个方面着手。提升人力资源开发与管理意识，重视人力资源工作新经济形势下，国有企业管理者要转变传统的事务性人事管理的理念，提升管理意识，树立以人为本的管理理念，对人的價值创造性要有更清楚认知。要重视人力资源开发与管理，制定全面的人才开发与管理计划前国有企业人才流失现象严重，个很重要的原因就是人才选拔机制不公开透明，缺乏科学规范。很多国有企业的人才晋升选拔，论资排辈现象严重，有的国有企业虽然有公开的晋升选拔制度，但是缺少必要的监督，人情人脉往往起到决定作用，些高素质人才不能得到重用，势必造成高素质人才的流失国有企业人力资源的开发与管理研究论文原稿.能得到重用，势必造成高素质人才的流失。加强国有企业人力资源开发与管理的对策措施现代经济是人才经济，知识经济，只有进行有效的人力资源的开发与管理，提高员工的技能水平和工作积极性，留住高素质人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对当前国有企业人力资源开发与管理中代企业制度的发展要求，具体来说，主要包括以下几个方面的问题。国有企业人力资源的开发与管理研究摘要随着市场经济的发展和竞争的加剧，处于国民经济主导地位的国有企业，不断推进深化改革的步伐，对于人力资源的开发与管理，也进行了系列的变革，并取得了定成绩。但是总体来说，国有市场的竞争归根到底是人才的竞争，但是目前国有企业人才流失现象严重，个很重要的原因就是人才选拔机制不公开透明，缺乏科学规范。很多国有企业的人才晋升选拔，论资排辈现象严重，有的国有企业虽然有公开的晋升选拔制度，但是缺少必要的监督，人情人脉往往起到决定作用，些高素质人才多以职称定工资，激励手段单，缺乏必要的精神激励，不利于调动先进职工的工作积极性。国有企业人力资源的开发与管理研究论文原稿。有效的人力资源开发与管理，有利于国有企业现代企业制度的建立。在全球化信息化时代，人力资源是企业最重要资源，吸收和留住人才，不断提高人才水平和工展要求，具体来说，主要包括以下几个方面的问题。有效的人力资源开发与管理，有利于国有企业现代企业制度的建立。在全球化信息化时代，人力资源是企业最重要资源，吸收和留住人才，不断提高人才水平和工作积极性，是国有企业生存和发展的基础，是提升国有企业市场竞争力，实现可持续发积极性，是国有企业生存和发展的基础，是提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展的关键所在。当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，国有企业人力资源开发与管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，人力资源工作进入发展瓶颈，不能适应现国有企业人力资源的开发与管理研究摘要随着市场经济的发展和竞争的加剧，处于国民经济主导地位的国有企业，不断推进深化改革的步伐，对于人力资源的开发与管理，也进行了系列的变革，并取得了定成绩。但是总体来说，国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题，人力资源作为国有企流失。国有企业在人才选拔过程中，要营造公平公正的竞争环境，实行竞争上岗，员工的晋升要考虑绩效考核工作能力水平工作态度团队合作等多方面因素，并建立有效的监督机制，保证人才选拔的科学公正，员工付出能够得到相应回报，能够有效的提升员工的工作积极性，促进国有企业的可持续发与管理，制定全面的人才开发与管理计划，重视对人的潜能挖掘，做到人尽其才，实现人力资源的不断增值。积极建立完善的激励制度和绩效考核体系建立完善的激励制度和绩效考核体系是人力资源开发与管理的重点，要建立多维度的激励制度，不仅要重视物质激励，也要重视精神激励的作用，要注业人力资源的开发与管理还存在着很多问题，人力资源作为国有企业的关键资源，如何进行有效的开发管理，是当前国有企业管理者必须重视的问题。国有企业人力资源的开发与管理研究论文原稿。没有建立科学公正的人才选拔机制人才是企业最重要的资源，市场的竞争归根到底是人才的竞争，但是积极性，是国有企业生存和发展的基础，是提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展的关键所在。当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，国有企业人力资源开发与管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，人力资源工作进入发展瓶颈，不能适应现能得到重用，势必造成高素质人才的流失。加强国有企业人力资源开发与管理的对策措施现代经济是人才经济，知识经济，只有进行有效的人力资源的开发与管理，提高员工的技能水平和工作积极性，留住高素质人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对当前国有企业人力资源开发与管理中义国有企业人力资源开发，是国有企业在现有的人力资源基础上，依据企业的战略发展目标，经过分析调查，对人力资源进行重新的规划调整，以达到提高人的才能，增强人的积极性的目标。国有企业人力资源的开发与管理研究论文原稿。没有建立科学公正的人才选拔机制人才是企业最重要的资源，国有企业人力资源的开发与管理研究论文原稿.。对于国有企业而言，人力资源的开发与管理工作，还存在很多问题，需要国有企业管理者突破传统体制和管理模式的束缚，不断提升人力资源开发与管理的水平，重视人才的吸收和培养，建立与现代企业制度相适应的人力资源开发管理模式，提升国有企业的市场竞争力，保证国有企业的可持续发展能得到重用，势必造成高素质人才的流失。加强国有企业人力资源开发与管理的对策措施现代经济是人才经济，知识经济，只有进行有效的人力资源的开发与管理，提高员工的技能水平和工作积极性，留住高素质人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对当前国有企业人力资源开发与管理中国有企业持续竞争力的关键。要加大人力资源的培训开发力度，根据企业的内部需求制定全面的培训计划，加大培训投入，针对不同员工开展不同培训，并建立及时有效的反馈机制，提升培训效果，提升员工的综合能力。建立科学公正的人才选拔机制建立科学公正的人才选拔机制，能够有效防止人才造公平公正的竞争环境，实行竞争上岗，员工的晋升要考虑绩效考核工作能力水平工作态度团队合作等多方面因素，并建立有效的监督机制，保证人才选拔的科学公正，员工付出能够得到相应回报，能够有效的提升员工的工作积极性，促进国有企业的可持续发展。对于国有企业而言，人力资源的开发者的有机结合，在满足优秀员工物质需求的同时，通过表彰等精神激励提升员工的荣誉感成就感。要建立完善的绩效考核体系，制定科学绩效考核指标，将绩效考核与薪酬晋升有机结合，充分发挥绩效考核的作用。加大人力资源的培训开发力度通过开展有效培训，实现内部人力资源的优化升级，是保积极性，是国有企业生存和发展的基础，是提升国有企业市场竞争力，实现可持续发展的关键所在。当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，国有企业人力资源开发与管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，人力资源工作进入发展瓶颈，不能适应现遍存在的问题，做出有针对性的对策措施，笔者认为，应该从以下个方面着手。提升人力资源开发与管理意识，重视人力资源工作新经济形势下，国有企业管理者要转变传统的事务性人事管理的理念，提升管理意识，树立以人为本的管理理念，对人的價值创造性要有更清楚认知。要重视人力资源开发市场的竞争归根到底是人才的竞争，但是目前国有企业人才流失现象严重，个很重要的原因就是人才选拔机制不公开透明，缺乏科学规范。很多国有企业的人才晋升选拔，论资排辈现象严重，有的国有企业虽然有公开的晋升选拔制度，但是缺少必要的监督，人情人脉往往起到决定作用，些高素质人才企业的关键资源，如何进行有效的开发管理，是当前国有企业管理者必须重视的问题。当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化，国有企业人力资源开发与管理工作中存在的问题逐渐暴露出来，人力资源工作进入发展瓶颈，不能适应现代企业制度的管理工作，还存在很多问题，需要国有企业管理者突破传统体制和管理模式的束缚，不断提升人力资源开发与管理的水平，重视人才的吸收和培养，建立与现代企业制度相适应的人力资源开发管理模式，提升国有企业的市场竞争力，保证国有企业的可持续发展国有企业人力资源开发与管理的内涵国有企业人力资源的开发与管理研究论文原稿.能得到重用，势必造成高素质人才的流失。加强国有企业人力资源开发与管理的对策措施现代经济是人才经济，知识经济，只有进行有效的人力资源的开发与管理，提高员工的技能水平和工作积极性，留住高素质人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对当前国有企业人力资源开发与管理中资源的培训开发力度，根据企业的内部需求制定全面的培训计划，加大培训投入，针对不同员工开展不同培训，并建立及时有效的反馈机制，提升培训效果，提升员工的综合能力。建立科学公正的人才选拔机制建立科学公正的人才选拔机制，能够有效防止人才流失。国有企业在人才选拔过程中，要营市场的竞争归根到底是人才的竞争，但是目前国有企业人才流失现象严重，个很重要的原因就是人才选拔机制不公开透明，缺乏科学规范。很多国有企业的人才晋升选拔，论资排辈现象严重，有的国有企业虽然有公开的晋升选拔制度，但是缺少必要的监督，人情人脉往往起到决定作用，些高素质人才重视对人的潜能挖掘，做到人尽其才，实现人力资源的不断增值。积极建立完善的激励制度和绩效考核体系建立完善的激励制度和绩效考核体系是人力资源开发与管理的重点，要