建筑造型装修方案标准层面积公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率如在北京香江别墅项目建设过程中，通过优化规划方案，最大限度地利用原地形特点，规划成独具特色的坡地型别墅，从而减少了土方工程量，大大降低了前期通平工程的成本，并通过提高对回填土工程的技术要求，为后期的地基处理节省了投资。建设施工阶段的成本控制采用招标的形过程中损坏的材料，应及时与供货方办理更换或退货手续，并应坚持余料回收，降低材料消耗水平加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免次搬运和损失浪费。材料价格控制包括买价控制。对市场行情要不定期的调查研究，及时掌握材料市场的动态，不仅采购员应当把材料的购买价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行分析，并坚持质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而运的原则，在保证质量的前提下，选择最实惠的材料进行采购，以降低成本运费控制。合理组织运输，就近购料为原则，同时要选用最经济的运输方法，降低运输成本考虑资金的制的现实意义及必要性工程项目成本是项系统工程，贯穿于企业整个生产经营过程，是把握企业生产耗费和供给的标准，而且还是决定价格的基本保证工程项目成本显示了个单位企业管理的综合水平，是提高企业在市场中竞争能力应变能力和开拓能力的重要所在。加强工程项目成本管理和控制是建设单位降低成本提升企业经济效益的有效途径，同样是企业经营管理过程中的重要手段。就目前的情况来看，建设施工企业市场全面开放，同时全面推行招投标制，市场的管理机制日趋完善，市场的竞争日趋激烈，利润的空间已经逐渐减少，建筑单位要想在残酷的市场竞争中谋得席之地，实现近期求本的管理和控制。关键词工程项目成本控制必要性，关于工程建设项目对成本控制的探讨论文原稿.同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。在招标过程中，工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。同时在评标过程中，要做到仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议，优化设计方案。建筑单位项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。工制机械使用费的控制主要从以下方面入手是项目部要根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法。是加强对机械设备的日常管理工作及保养工作，平时做好机械设备运转维修保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率利用率和使用效果，由此来减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备定要采用招投标确定设备租赁公司，同时要与提供设备的租赁公司签订完善的租赁合同，机公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率如在北京香江别墅项目建设过程中，通过优化规划方案，最大限度地利用原地形特点，规划成独具特色的坡地型别墅，从而减少了土方工程量，大大降低了前期通平工程的成本，并通过提高对回填土工程的技术要求，为后期的地基处理节省了投资。建设施工阶段的成本控制采用招标的形式选择工程承包单位和材料设备供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效也是最直接的办法。在招投标的过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争，可以获得最优惠价格，制的探讨论文原稿。材料用量控制包括确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各部门只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要及时分析原因，采取纠正措施，同时，低于定额用料，则可以提取定比例的奖励要不断改进和优化施工组织设计施工方案和施工技术，推广使用低耗材的各种新技术新工艺对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上，在不影响施工质量的情况下，用低价格的材料代替高价格的材料严格控制进料，购买材料定要严格办理验收交接手续，对检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应及时与供货方办理更换或退货手续，并应坚持余料回收，降低材料种合理化建议，优化设计方案。非生产性开支的控制所谓非生产性费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用，区别与直接构成构成工程实体而发生的费用，也可以称作是工程间接费用。这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩的空间，只要控制得当，它将会是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映出整个企业的管理水平，在很大程度上影响到企业经济效益的提升。应当加强对非生产性费用支出的控制，合理地精简和配置部门机构。根据企业的施工生产和管理能力，以及人员配备情况，精简职能重叠的部门，合并职能相近部门，做到有效地耗水平加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免次搬运和损失浪费。材料价格控制包括买价控制。对市场行情要不定期的调查研究，及时掌握材料市场的动态，不仅采购员应当把材料的购买价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行分析，并坚持质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而运的原则，在保证质量的前提下，选择最实惠的材料进行采购，以降低成本运费控制。合理组织运输，就近购料为原则，同时要选用最经济的运输方法，降低运输成本考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备机械使用费的设计方案优化设计方案的优化在设计阶段是项重要任务，因为它对工程建设成本有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性，两者缺不可。比如在写字楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型装修方案标准层面积公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率如在北京香江别墅项目建设过程中，通过优化规划方案，最大限度地利用原地形特点，规划成独具特色的坡地型别墅，从而减少了土方工程量，大大降低了前期通平工程的成本，并通过提高对回填土工程的技术要求，为后期的地基处理节省了投资。建设施工阶段的成本控制采用招标的形生合理与否，在很大程度上取决于工程设计阶段。因此，工程成本控制要从项目的前期开始入手，同时在施工阶段进行重点控制，达到对项目工程成本实行全过程动态管理。重点通过加强项目设计阶段和项目建设阶段的成本控制，从而实现项目成本控制的总目标。设计阶段的成本控制前期造价分析通常情况下，设计阶段成本控制的具体程序是专题调研设计任务书方案设计图纸会审。然而由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如项目开发单位，所以说，这阶段的成本控制应该以开发单位为主，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控的部分进行如项目开发单位，所以说，这阶段的成本控制应该以开发单位为主，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控的部分进行专题调研，通过考察相关项目收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，这些与成本控制相关的系列措施要和设计单位共同完成。同时还可以采用定额设计的方式，在设计任务书中，开发单位要把把包含成本控制内容的意图明确系统地告知设计单位。在设计单位对项目设计的过程中，及时组织图纸会审，从设计工程销售等多角度对设计方案进行可行性分析。要做到在确定项目技术方案的同时，确定成本控制目标。据统计，设计费般只占到建设项目配件是机械设备的易损件，对于机械设备应严格按照安全操作规程操作，严禁违规作业，落实责任制。同时对正常机械配件的更换也应加强审批与，避免不必要的开支是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统调配，实现资源共享。关于工程建设项目对成本控制的探讨摘要工程项目成本管理是建设单位永恒的话题，如何实施成本管理以及成本管理的好坏直接关系到建设单位的经济效益，建设单位要提高市场竞争力在项目中就必然采取减少物化消耗劳动消耗来降低工程成本的手段，因此把影响工程项目成本的各项费用控制在计划的范围之内，就必须加强项目成耗水平加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免次搬运和损失浪费。材料价格控制包括买价控制。对市场行情要不定期的调查研究，及时掌握材料市场的动态，不仅采购员应当把材料的购买价格控制在预算价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行分析，并坚持质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而运的原则，在保证质量的前提下，选择最实惠的材料进行采购，以降低成本运费控制。合理组织运输，就近购料为原则，同时要选用最经济的运输方法，降低运输成本考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备机械使用费的同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。在招标过程中，工程管理部门和造价管理部门应该仔细审阅图纸，尽可能减少工程实施过程中的设计变更和中标单位以后的索赔机会。同时在评标过程中，要做到仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标高价索赔和不平衡报价的情况出现。另外还要积极鼓励各投标单位从专业角度出发提出各种合理化建议，优化设计方案。建筑单位项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。工增加，所以在编制管理费用计划时，必须分析企业各职能部门业务范围和经济现状，基本做到费用开支趋于合理化。结语显然，建设单位投资方只有充分利用自身在建设项目的建设及投资控制中的主导地位，以主动控制为