的煤资源,同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨,实现利润万元,为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。工青妇组织在生产经营中发挥了重大作用。年,我们虽然在生产经营设备管理等方面做了些工作,但我们丝毫不敢松懈,最后个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委政府以及集团的正确领导下,以十大精神和十届中全会的重要思想为指导,继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取在年初制定的各项目标上再上个新的台阶,并为年工作奠定个良好的开局。全文完。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点是进步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见接待费用管理规定物资验收入库及物资领用发放审批制度安全考核管理奖惩制度等系列相应的制度措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。年度电力公司工作总结材料。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班班查,安教科天查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,人的因素是第位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率,合格率,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。是深化企务公开,实施阳光工程。企务公开是企业发展的个强大原动力,实践证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益。我公司始终坚持个结合,即与党风廉政建设健全职代会制度加强企业管理相结合,我们把个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。其他各项工作也都取得了新进展年我们在精神文明建设消防管理综合治理计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德实施纲要,大力倡导以德治企诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期个月严格的军事训练,观看现代军事光碟实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。存在的问题与原因进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨,上半年的煤耗比去年同期上涨克,仅这克煤,我们就多支了多万元,在煤耗上还有潜力可挖。年度电力公司工作总结材料。抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手,理清思路逐月对各运行单位进行考核,做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班班查,安教科天查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,人的因素是第位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率,合格率,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入工作重点是进步完善了全员责任目标管理,提高企业内部整体水平,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施意见接待费用管理规定物资验收入库及物资领用发放审批制度安全考核管理奖惩制度等系列相应的制度措施,充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。是夯实企业基础管理工作,加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的些薄弱环节,对企业管理体系进行了改革,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。加强对财务的管理,降低财务费用,集中资金优势,使企业资金得到有效合理的使用。年度电力公司工作总结材料。厂用电率控制在以下。主设备完好率,充油设备无渗漏,充气设备无泄漏。非计划停运次数定额完成率。我公司为了进步拓展业务范围,实现煤电体化,与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿,这样,既为我公司提供了可靠的煤资源,同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨,实现利润万元,为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。工青妇组织在生产经营中发挥了重大作用。年,我们虽然在生产经营设备管理等方面做了些工作,但我们丝毫不敢松懈,最后个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委政府以及集团的正确领导下,以十大精神和十届中全会的重要思想为指导,继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取在年初制定的各项目标上再上个新的台阶,并为年工作奠定个良好的开局。全文完。实现个安全生产天,力争全年无事故。全年发生事故率不超过次台年。完成发电量计划万,售电量万。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。实现个安全生产天,力争全年无事故。全年发生事故率不超过次台年。完成发电量计划万,售电量万。